導讀：根據報名參加往年招標師培訓的學(xué)員在復習過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及名師的講解，網(wǎng)校特別做了整理，以方便大家更好的備考2013年招標師考試。

學(xué)員問(wèn)題：

招標方式確定簽訂的合同，在簽訂前是否還可以進(jìn)行合同價(jià)格的談判。

名師解讀：

對于通過(guò)招標方式確定的合同，雙方要按照中標價(jià)格簽訂合同，不能再進(jìn)行有關(guān)合同價(jià)格的談判了。

相關(guān)知識：

3.8 工程建設項目合同的管理

3.8.1 工程建設項目合同管理的基本要求

(一)、工程建設項目合同管理的內容

工程建設項目合同管理的目的是建設單位，發(fā)包方通過(guò)自身在工程建設項目合同的訂立和履行過(guò)程中的進(jìn)行的計劃、組織、指揮、監督和協(xié)調等工作，促使項目?jì)炔扛鞑块T(mén)、工程各參與方、各個(gè)環(huán)節相互銜接、密切配合，以確保項目各項最終得以實(shí)現。

(二)、工程建設項目合同管理的工作程序

工程建設項目的合同管理工作貫穿招投標采購和項目建造的全過(guò)程。

合同制定階段的管理，主要包括從承包商資格預審、編制投標文件、投標、評標、合同談判到確定承包商的整個(gè)過(guò)程涉及合同條件和內容準備的相關(guān)管理活動(dòng)。

(三)項目合同的全過(guò)程管理

1、合同訂立前的管理

2、合同訂立中的管理

3、合同履行中的管理

4、合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理

5、合同實(shí)施過(guò)程的索賠管理

(四)項目合同管理的依據和基本原則

1、項目合同管理的主要依據

2、項目合同基本原則：項目合同管理的基本原則是保證當事人雙方履行合同的基礎，主要有：全面管理原則，預防為主原則，分類(lèi)管理原則，流程管理原則。

3.8.2 合同訂立前的管理

(一)、項目合同管理的制度保證

1、合同責任制。責任制是以部門(mén)、單位、崗位為主體制定的，規定了每個(gè)人應該承擔的責任，強調創(chuàng )造性地完成各項任務(wù)。

2、合同管理章程。項目合同管理堆積是以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規范和準則。

3、合同文檔系統。建立合同文檔系統是合同履行的重要保證。

作用主要在兩個(gè)方面：

一、是有利于搜集工期延長(cháng)和費用索賠的證據。

二、是有利于搞好工程進(jìn)度控制，建立和完善工程項目的報告制度。

(二)、工程項目的合同分析

當事人對項目的合同分析是指在合同確定前，從履行合同的角度對合同文件進(jìn)行一次全面的審查分析。

1、合同合法分析

2、合同完備性分析

3、合同公平性分析

4、合同整體性分析和合同類(lèi)型的選擇

5、合同條款的選用分析

6、合同間的協(xié)調分析

7、合同應變性分析

8、合同文字唯一性和準確性分析

3.8.3 項目合同訂立中的管理

(一)、項目合同的締約談判

項目合同談判是指合同雙方在合同簽訂前進(jìn)行認真仔細的會(huì )談和商討，將雙方在招投標過(guò)程中達成的協(xié)議具體化或做某些增補與刪改，對價(jià)格和所有合同條款進(jìn)行法律認證，最終訂立一份對雙方都有法律約束力的合同文件的過(guò)程。

1、談判準備

2、締約談判

a、初步洽談

b、實(shí)質(zhì)性談判

c、簽約

3、締約談判中解決的主要問(wèn)題

a、工程項目活動(dòng)的主要內容

b、合同價(jià)格

c、工期

d、驗收

e、保證

f、違約責任

4、締約過(guò)失責任

(二)、合同訂立的程序

1、要約

2、承諾

3、合同的生效與成立

4、無(wú)效合同與可撤銷(xiāo)合同

5、部分無(wú)效合同

6、合同履行的擔保方式。