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建設工程項目合同的主要類(lèi)型和適用范圍——熟悉

建設工程項目合同按項目的規模、復雜程度、項目承包方式及范圍的不同可分為不同的類(lèi)型。

(1)按簽約各方的關(guān)系分類(lèi)P134

1)項目總承包合同。業(yè)主方與施工承包人之間簽訂的合同，其范圍包括對應項目的全部工程內容。

2)項目分包合同�？偝邪�商可將中標項目的一部分內容包給分包商，由此而在總承包商與分承包商之間簽訂的合同。一般不允許將項目的全部?jì)热莘职�出去，對于允許分包的內容，在合同條件中應有規定，在簽訂分包合同后，總承包商仍應履行與業(yè)主簽訂的合同中所規定的全部責任和義務(wù)。

3)轉包合同。在承包商之間簽訂，是一種承包權的轉讓。在合同中明確原承包商與業(yè)主簽訂的合同所規定的權利、義務(wù)和風(fēng)險由另一承包商來(lái)承擔。而原承包商則在轉包合同中獲取一定的報酬，未經(jīng)業(yè)主方事先批準并在政府主管部門(mén)辦理相應的變更手續，轉包合同往往不具備合法性。

4)借貸合同。業(yè)主或發(fā)包人與銀行、金融機構等進(jìn)行的資金借貸運行的合同。內容包括借貸額度、利息、抵押、擔保和時(shí)間等，明確雙方的責任和義務(wù)，確保項目資金供應的安全性。

5)營(yíng)運合同。業(yè)主或發(fā)包人與營(yíng)運商之間簽訂的合同。內容包括項目交工后對項目營(yíng)運活動(dòng)的要求。

6)勞務(wù)分包合同。包工不包料合同或包清工合同。分包商在合同實(shí)施過(guò)程中，不承擔材料漲價(jià)的風(fēng)險。

7)勞務(wù)合同。施工承包人或分承包人雇用勞務(wù)所簽訂的合同。提供勞務(wù)一方不承掃任何風(fēng)險，但也難獲得較大的利潤。

8)聯(lián)合承包合同。兩個(gè)或兩個(gè)以上合作單位之間，以承包人的名義，為共同承包工程建設項目而簽訂的合同，一般稱(chēng)為聯(lián)合體協(xié)議。

9)買(mǎi)賣(mài)合同。各個(gè)項目組織為從組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)而與供應商簽訂的合同。

(2)按計價(jià)方式分類(lèi)P134

1)總價(jià)合同。這類(lèi)合同對一個(gè)明確定義的產(chǎn)品或服務(wù)采用一個(gè)固定總價(jià)格，如果該產(chǎn)品或服務(wù)不是各方面都有明確定義，則買(mǎi)方賣(mài)方可能得不到想要的產(chǎn)品或服務(wù)，而買(mǎi)力和賣(mài)方可能都會(huì )面臨風(fēng)險需支付額外的費用才能提供該產(chǎn)品或服務(wù)�？們r(jià)合同包括不可調值合同和可調值合同。

2)成本加酬金合同。這類(lèi)合同包括支付給承包人的直接和間接實(shí)際成本。直接成本指項目直接花費的成本，可以通過(guò)很經(jīng)濟的方法直接攤銷(xiāo)。間接成本一般指項目的管理費用，它不能通過(guò)很經(jīng)濟的方法直接分攤到項目上，一般是按直接成本的一定百分比計算的。成本加酬金合同經(jīng)常包括某些激勵措施，以便滿(mǎn)足或超過(guò)某些預定的項目目標。成本加酬金合同在實(shí)踐中主要有三種具體做法：

①成本加成本百分比酬金合同(CPPC)。

②成本加固定酬金合同(CPFF)。

③成本加浮動(dòng)酬金合同(CHF)。

3)計量估價(jià)合同。以承包商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的清單及其價(jià)格表為計算價(jià)款的依據。目前國際上采用這種方式的較多。

4)單價(jià)合同。付給承包商的報酬按單位服務(wù)或單位產(chǎn)品價(jià)格計算，合同的總金額是完成該項目所需工作量的函數。

(3)按合同范圍大小分類(lèi)P135

1)一體化承包合同。這一類(lèi)合同要求承包商遞交一份項目最終結果的文件，依據這一文件及買(mǎi)方對文件的認可，合同被執行并完成，最后由買(mǎi)方向賣(mài)方支付合同價(jià)款。買(mǎi)方希望由具有綜合產(chǎn)品或服務(wù)提供能力的大型承包商統包項目，這樣可以依靠總承包商的綜合管理優(yōu)勢，使項目的實(shí)施納入統一的項目管理系統，有效防止松散管理狀態(tài)。本合同屬法定的建設工程合同。

2)技術(shù)服務(wù)合同。當買(mǎi)方需要從賣(mài)方引進(jìn)其擁有的某種專(zhuān)有技術(shù)或先進(jìn)生產(chǎn)手段時(shí)，往往采用這種合同方式。賣(mài)方負責提供技術(shù)服務(wù)，并對其技術(shù)水平、使用效果負責。

在項目實(shí)施過(guò)程中，賣(mài)方要對新技術(shù)的應用給予培訓和指導。本合同屬法定的技術(shù)合同。

3)咨詢(xún)服務(wù)合同。買(mǎi)方針對項目在技術(shù)和管理等方面存在的問(wèn)題而需要聘請相關(guān)專(zhuān)家做咨詢(xún)顧問(wèn)時(shí)，往往采用這種合同方式。這種合同借助國內外有關(guān)專(zhuān)家的智力、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，由他們負責為項目的技術(shù)或管理提供咨詢(xún)、建議或指導，或對項目經(jīng)理及其團隊成員進(jìn)行培訓。本合同屑法定的委托合同。

4)分期式合同。要求承包商遞交項目的階段或部分結果的文件，而不是項目的最終結果。當最終合同約定的產(chǎn)品或服務(wù)的提交得以完成，承包商便不再承擔其他義務(wù)。

(4)按項目實(shí)施專(zhuān)業(yè)分類(lèi)P136

1)咨詢(xún)(監理)服務(wù)合同。與咨詢(xún)(監理)公司簽訂的合同，咨詢(xún)(監理)公司負責工程的可行性研究、設計監理、招標和施工階段監理等某一項或幾項工作。

2)勘察、設計合同。與勘察、設計單位簽訂的合同，勘察或設計單位負責工程的地質(zhì)勘察和工程設計工作。

3)貸款合同。即與金融機構簽訂的資金借貸合同。

4)工程總承包合同。承包商與發(fā)包人簽訂的由承包商負責全部項目工程設計、采購與建造工作的合同。

5)聯(lián)合承包合同。在聯(lián)合投標的項目中，承包商與設備供應商、土建承包商、安裝承包商、勘察設計單位等多個(gè)企業(yè)為聯(lián)合投標而訂立的聯(lián)合承包合同，一般也稱(chēng)為聯(lián)合體標前協(xié)議。

6)分包合同。承包商把某些分項工程或工作分包給另一承包商來(lái)完成，則與其簽訂分包合同。

7)供應合同。與有關(guān)的材料和設備供應單位簽訂供應(采購)合同。

8)運輸合同。解決材料和設備的運輸問(wèn)題而與運輸單位簽訂的合同。

9)加工合同。將建筑構配件、特殊構件加工任務(wù)委托給加工承攬單位而簽訂的合同。

10)租賃合同。當有些設備、周轉材料在現場(chǎng)使用率較低，或自己購置需要大量資金投入而又不具備這個(gè)經(jīng)濟實(shí)力時(shí)，可以采用租賃方式，與租賃單位簽訂租賃合同。

11)勞務(wù)合同。施工承包人或分承包人雇用勞務(wù)所簽訂的合同。提供勞務(wù)一方不承擔任何風(fēng)險，但也難獲得較高的利潤。

12)保險合同。按施工合同要求對工程進(jìn)行保險，與保險公司簽訂保險合同。