設備工程成本，是指設備工程各承包單位為了提供滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的合格設備，在設備形成過(guò)程中，進(jìn)行設計、生產(chǎn)及提供勞務(wù)所支出的費用總和。

　　設備工程投資與設備工程成本之間既存在相互依存關(guān)系，也有一定區別。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，設備工程投資可以看作是投資者支付的價(jià)格，因此設備工程投資與成本的關(guān)系可歸為設備工程價(jià)格與成本之間的關(guān)系。

　　設備工程投資與成本之間也存在明顯的區別。設備工程投資和設備工程成本從不同角度體現相應的耗費。

　　設備工程投資是從該工程投資者或業(yè)主的角度體現的全部費用支出；

　　設備工程成本是從該工程承包商的角度出發(fā)，對承包設備工程任務(wù)的全部費用支出，或設備工程某一特定過(guò)程的費用支出。

　　由于設備工程的投資者或業(yè)主和承包商追求的經(jīng)濟利益不同，因而進(jìn)一步表現出設備工程投資和成本之間的管理性質(zhì)和管理目標不同。

　　從管理性質(zhì)看，前者屬于投資管理范疇，后者屬于成本管理范疇；

　　從管理目標看，作為設備工程投資，投資者或業(yè)主在進(jìn)行該工程決策和實(shí)施過(guò)程中，首先追求的是決策的正確性。其次，在設備工程實(shí)施過(guò)程中完善設備功能，提高設備質(zhì)量，降低投資費用，按期或提前交付使用，是投資者或業(yè)主始終關(guān)注的問(wèn)題。

　　因此，降低設備工程投資是投資者或業(yè)主始終如一的追求。

　　設備工程成本控制，是指在設備工程進(jìn)行過(guò)程中，按照規定的標準調節影響設備工程成本的一切因素，對設備工程成本形成可能發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預測、監督和及時(shí)的糾正，將設備工程過(guò)程中的各項費用限制在成本計劃范圍內，以實(shí)現降低設備工程成本的目標。

　　設備工程的實(shí)施是分成不同過(guò)程進(jìn)行的，需要有不同的承包單位承擔相應的任務(wù)。業(yè)主及設備監理工程師根據承包合同價(jià)實(shí)行投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。同時(shí)，承包單位作為獨立核算的經(jīng)濟實(shí)體，在承包合同的約束下，要講求經(jīng)濟效益，進(jìn)行內部的經(jīng)濟核算，所以需要嚴格進(jìn)行承包工程的成本控制。