長(cháng)期以來(lái),我國企業(yè)同國際企業(yè)的一個(gè)重要差距就是在管理模式上極度僵化,沒(méi)有活力,不能激發(fā)員工的活力,不能防范風(fēng)險,不能保證企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展,故而合同的管理的第一要務(wù)就是要在開(kāi)發(fā)行為落實(shí)各項科學(xué)管理制度。
具體來(lái)說(shuō)就是項目法人制、招標投標制、工程監理和合同管理制。這些制度在國際市場(chǎng)上已經(jīng)得到普遍運用,實(shí)踐證明,它們的運行對于保證開(kāi)發(fā)項目順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、防范開(kāi)發(fā)風(fēng)險是有莫大裨益的。
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