為了幫助考生全面的了解2013年招標師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特根據2013年招標師考試大綱編輯2013年招標師考試科目《項目管理與招標采購》考點(diǎn)，希望對您參加本次考試有所幫助！

復雜項目組織方式對管理者的特別要求

(1)企業(yè)層面項目管理者的知識與技能

處于企業(yè)領(lǐng)導層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解和掌握多個(gè)項目集成管理的知識與技能：

1)要能將本企業(yè)的多個(gè)項目科學(xué)地進(jìn)行歸類(lèi);

2)要能在管理規模擴大的基礎上做合理的管理專(zhuān)業(yè)分工，以通過(guò)分工獲得技術(shù)的進(jìn)步、專(zhuān)業(yè)水平的提高和專(zhuān)業(yè)工作成本的下降;

3)要能設立適當的管理架構，實(shí)現各個(gè)項目對總部支持系統的資源共享;

4)要能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構協(xié)調;

5)要能從戰略的高度制定并調整每一個(gè)項目的管理側重及各項管理目標。

(2)多項目的集成管理

一般可以分為項目群管理與項目組合管理兩個(gè)層面，多項目管理者對兩個(gè)層面的管理都應有所了解。

項目群管理利用將項目歸類(lèi)成組，使管理規模擴大、內部專(zhuān)業(yè)分工細化、資源共享，以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。如一個(gè)軟件公司在同時(shí)期承接的編制管理軟件業(yè)務(wù)中，既有大型承包商委托的施工總承包管理軟件，也有項目管理公司委托的業(yè)主項目管理軟件，還有專(zhuān)業(yè)工程承包商委托的設計施工一體化工程管理軟件，三項委托業(yè)務(wù)本來(lái)均可以單獨構成獨立項目分別實(shí)施，但該公司領(lǐng)導確定將三個(gè)項目集成為一個(gè)項目群，并共用同一個(gè)項目管理師制定三個(gè)軟件的管理體系框架，同一個(gè)高級程序員負責制定程序體系，再由不同的編程人員分項目編程，從而在業(yè)務(wù)流程中的最重要環(huán)節利用了三個(gè)軟件編制過(guò)程中的共同點(diǎn)設立共享資源，既提高了效率與質(zhì)量，又節省了費用。

項目組合管理則進(jìn)一步從企業(yè)整體發(fā)展的戰略高度使項目目標與企業(yè)目標結合起來(lái)，如公司領(lǐng)導可通過(guò)對項目組合中的某些項目的進(jìn)度環(huán)節做出調整，以使人力資源的調配更為合理與節省，也可以通過(guò)對員工的培訓或新的招聘，改變內部分工使之更適合管理的需要并提高管理的質(zhì)量與水平，以創(chuàng )造企業(yè)品牌。

例題1 下列( )組織自身?yè)碛泄芾眄椖克�必需的所有資源，每個(gè)項目之間具有相對的獨立性。

A.項目式 B.職能式 C.矩陣式 D.組合式

答案：A

例題2 ( )組織特別適用于公司承擔專(zhuān)業(yè)強卻單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù)，公司只需識別業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性并指定相應職能部門(mén)承擔即可。

A.項目式 B.職能式 C.矩陣式 D.組合式

答案：B

例題3 ( )組織適合在單位與項目?jì)蓚�(gè)層面出現特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一組織方式均不太適合的項目或項目群的管理。

A.項目式 B.職能式 C.矩陣式 D.組合式

答案：D