對全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì )會(huì )長(cháng)、桑德集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“桑德集團”）總裁文一波最深的印象，是幾年前業(yè)內的一次頒獎盛典上，9名水務(wù)行業(yè)的“巨頭”并排站在領(lǐng)獎臺上，左邊4位分別是央企的一把手，右邊4位全是外企的CEO或中國區總裁，外表看上去最為瘦削的文一波作為惟一一家民企的掌門(mén)人居中排位，讓記者不得不對他格外關(guān)注，并自然地感受到“居中”的他所迸發(fā)出的內在力量。在桑德集團走過(guò)20年的今天，記者坐在了這位傳奇人物的對面，近距離地傾聽(tīng)他對一些問(wèn)題的理解。

　　記者：曾畢業(yè)并任教于清華大學(xué)、在國家部委機關(guān)工作過(guò)的您，選擇下海已很有勇氣，在初期創(chuàng )業(yè)失敗、伙伴撤退時(shí)，您卻留下了，當時(shí)是什么樣的力量讓您義無(wú)反顧地留在了環(huán)保這個(gè)在當時(shí)由政府高度壟斷的行業(yè)里？

　　文一波：離開(kāi)政府機關(guān)，進(jìn)入民企，很艱難。尤其是1993、1994年剛開(kāi)始下海時(shí)的失敗更是迎面一擊�；锇橥顺�，一再支撐我做下去的一個(gè)主要動(dòng)力就是我要去實(shí)踐我的一個(gè)想法。當時(shí)環(huán)保行業(yè)并不受重視，國家從技術(shù)到理念有很多誤區，但我學(xué)的就是這個(gè)。我想通過(guò)自己對技術(shù)、政策的理解，以一種可能的方式，通過(guò)自己的實(shí)踐去推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　記者：在桑德集團風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程中，您不斷創(chuàng )新商業(yè)模式，如早在1999年在BOT模式推出之前就按照這一模式運作了，全面踐行了自己提出的“中華碧水計劃”。去年又提出“桑德SMART小城鎮污水處理系統解決方案”，向中國鄉鎮污水宣戰。請問(wèn)您為什么重視商業(yè)模式的創(chuàng )新，這對桑德集團的發(fā)展產(chǎn)生了怎樣的影響？

　　文一波：任何模式的創(chuàng )新都是有其背景的。在1994、1995年時(shí)，污水處理設施從設計、研發(fā)到建設、調配各環(huán)節是脫節的，當時(shí)沒(méi)有人真正對結果負責，我那時(shí)既想對結果負責，也想對投資負責、對運營(yíng)成本負責。通過(guò)這種方式，實(shí)實(shí)在在能解決一些問(wèn)題，這也是許多工廠(chǎng)愿意接受的。1998年我們就醞釀?dòng)檬裁礃拥姆绞娇梢詤⑴c污水處理廠(chǎng)的建設。因為當時(shí)政府部門(mén)對民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)不信任，我想，你既然不相信我，我出錢(qián)建設，自己的承諾達不到，政府不用給我付費。當時(shí)我就想做一個(gè)嘗試，證明一下我的技術(shù)和能力，然后大家再研究下一步怎么做。當跟北京市政府提出這個(gè)思路時(shí)，對方很感興趣。我當時(shí)想，如果這個(gè)辦法可行，無(wú)論從投資、建設、運營(yíng)哪個(gè)方面來(lái)講都是大的突破，同時(shí)這個(gè)市場(chǎng)會(huì )馬上啟動(dòng)，可以使該領(lǐng)域的面貌有較大改觀(guān)。所以，我還是希望把自己的想法付諸現實(shí)。

　　后面的路子基本也是如此。我們在做城鎮污水處理時(shí)發(fā)現相關(guān)技術(shù)五花八門(mén)，資源浪費、重復建設等現象不同程度存在。在這個(gè)行業(yè)走了20年，我們深知，任何一個(gè)短期的行為都很難取得長(cháng)期的效果。如果沒(méi)有很好的規劃，僅有投入也不能解決問(wèn)題。目前中國城鎮化已到了一個(gè)快速發(fā)展的階段，國家投入這么多進(jìn)行城鎮的環(huán)境治理，什么樣的方式才能使其真正得到改善，我們有責任去思考這個(gè)問(wèn)題。

　　我們提出桑德SMART小城鎮污水處理系統解決方案，便是發(fā)揮桑德的綜合優(yōu)勢，從核心技術(shù)層面、建設運營(yíng)理念、商業(yè)合作模式上作了重大的創(chuàng )新突破，適用于國內小城鎮的污水治理。

　　過(guò)去的20年，我一直在思考中國的環(huán)境問(wèn)題怎樣解決，在解決這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)，建立一個(gè)可持續的政策、商業(yè)、管理模式，這樣可以使我們的環(huán)境得到確確實(shí)實(shí)的改善，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)能夠成長(cháng)。我覺(jué)得作為一個(gè)企業(yè)，盡管很渺小，但它的一些做法可以對一個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生比較大的推動(dòng)作用，那么這樣的企業(yè)便更有價(jià)值。