今天，在資訊變化異常之快的社會(huì )，每個(gè)人都希望遇見(jiàn)伯樂(lè )，在人生舞臺充分展示自我。但是當這個(gè)“伯樂(lè )”真正來(lái)到你的身邊，許諾給你高薪時(shí)，你可萬(wàn)分小心，在下以吐血之經(jīng)歷奉勸：

　　老板招數

　　招數一、三顧茅廬

　　筆者見(jiàn)過(guò)一位民營(yíng)企業(yè)老板，從500元起家直到今天創(chuàng )下上千萬(wàn)家業(yè)。老板越做越大，卻發(fā)現身邊的人不適合自己發(fā)展的腳步，于是將所有跟隨老將全部殺盡，想從基礎做好。聽(tīng)聞張某，曾經(jīng)有過(guò)某民營(yíng)企業(yè)起死回生的輝煌經(jīng)歷，于是不顧身份，三顧茅廬，請賢士出山。張某被其感動(dòng)，意欲大干一番，進(jìn)行改革，結果不到三個(gè)月斃命嗚呼，所謂壯志未酬身先死。

　　一位過(guò)來(lái)人點(diǎn)評：彼成功不代表此成功。

　　招數二、所有要求盡都承諾

　　筆者前幾年也曾親身經(jīng)歷一次。該老板在危難之際力邀出本人出山。起初，便承諾股份，筆者未被其感，后來(lái)又加上其他的承諾。誰(shuí)知，筆者上任之后才發(fā)現，根本是意識的不同�？v然，他曾有知遇之恩，但是志不同道不合，沒(méi)有前途而言，浪費人生，只能灑“淚”而別。

　　招數三、按照你的意愿來(lái)改革

　　有的老板走到山窮水盡之時(shí)，已無(wú)招數，于是就來(lái)個(gè)請高人另辟溪徑——按照你的意愿來(lái)改革。果真按照你的意愿來(lái)改革的時(shí)候，你發(fā)現第一個(gè)要砍倒的便是老板。那還得了��？想反了不成，于是壯士倒下……

　　過(guò)來(lái)人點(diǎn)評：“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化。”問(wèn)題的癥結不在下面人，而在老板自己。

　　因而，當一個(gè)老板對你投擲繡球、拋眉眼之時(shí)，千萬(wàn)別暈，注意：

　　一、成功的故事是一樣的，不成功卻是各有不同。

　　“商場(chǎng)沒(méi)有常勝的將軍”。一個(gè)人的成功，是多方面因素作用的結果——機遇、才能、環(huán)境等。對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板的意識最關(guān)鍵。2003年，可謂中國執行力年，許多民營(yíng)老板在這種潮流當中，越發(fā)感覺(jué)執行的重要性。2004年，執行力之風(fēng)未見(jiàn)絲毫減弱。加上前段時(shí)間，中國幾位大牌講師巡回暢講執行力大課，推波助瀾讓民營(yíng)老板心愈發(fā)癢癢——老板聽(tīng)了，認為是員工更應該聽(tīng)；員工聽(tīng)了，認為真正聽(tīng)課的是老板——老板多變是不能執行的主要原因。

　　在一個(gè)有著(zhù)良好意識的環(huán)境中，成功的幾率會(huì )很高。但中國民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)存在著(zhù)太多不確定性，其中老板自身的素質(zhì)往往是企業(yè)進(jìn)一步成長(cháng)的制約因素。一位在外資企業(yè)玩轉十多年的老同志，意欲在民營(yíng)企業(yè)展示自我，但終因水土不服，不到三個(gè)月就終結了——原因是無(wú)法參透老板的思想，無(wú)法適應混亂無(wú)序的工作環(huán)境。

　　因而，當一個(gè)個(gè)有著(zhù)輝煌經(jīng)歷的人倒下時(shí)，筆者只能說(shuō)，悲哀，先烈的血用以祭奠中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、望聞問(wèn)切——觀(guān)察一個(gè)老板需要360度

　　第一觀(guān)察：對家人。一個(gè)對自己家人都無(wú)情無(wú)義的人，一個(gè)連自己的家庭關(guān)系都不能妥善處理的老板，跟著(zhù)他也只能成為他路程上的一塊墊腳石。而往往有情有義的人，是可以基本可以托付的。

　　第二觀(guān)察：以前的部下。“端老板的碗服老板的管”。在老板手下，當然是許多話(huà)是敢怒不敢言，但是一個(gè)離開(kāi)的舊部下話(huà)可能就真實(shí)很多。所以在投身老板麾下之前，不妨多渠道了解舊部下對其看法，然后辨別真偽。

　　第三觀(guān)察：小客戶(hù)的口碑。對大客戶(hù)自然是殷勤有禮，如果對待自己的小客戶(hù)，仍然是服務(wù)周到，不鄙視，這樣的老板才是值得追隨的。

　　三、江山易改本性難移，土壤決定收成。

　　老板的本性決定企業(yè)的發(fā)展方向，正所謂“有多大的胸懷就有多大的前景”（除了傻人有傻福外）老板就是老板，想徹底地改變根本不可能。因而，看老板個(gè)性就知道自己追隨的命運。筆者有位朋友曾跟隨一位老板。此人生性多疑，曾經(jīng)追隨的人，都因為無(wú)法忍受其多疑個(gè)性而憤然離開(kāi)。筆者朋友也耳聞，但是終于被老板真誠所感，決定以身相報。未久，朋友也是終于因為同樣的原因離開(kāi)，最后留下一句話(huà)——江山易改本性難移，土壤決定收成。

　　“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化”。老板給企業(yè)烙下的印痕是無(wú)法改變的，除非這個(gè)老板退出。所以老板滋生出想徹底改變時(shí)，要更加小心，否則是“去一個(gè)死一個(gè)，來(lái)一對死一雙”

　　四、告戒一句話(huà)——留意老板身邊的人

　　筆者奉勸準備或正在老板身邊的人一句話(huà)：那就是留意老板身邊的人，不可忽視任何一個(gè)人，尤為提醒：

　　1、枕邊人：

　　雖說(shuō)，有的老板耳根不軟，但是畢竟是肉做的。所以壞的說(shuō)一萬(wàn)遍便成了好的，更何況枕邊人每日的訴說(shuō)。

　　2、特殊背景的人：

　　老板叫到公司上班的人，不是為了報恩，便是安排關(guān)系戶(hù)的家屬，所以對每一個(gè)在公司上班的人，特別那些看起來(lái)應該開(kāi)掉，卻數次留下來(lái)的人應該格外小心。這些人多數是老板的“線(xiàn)”人，你常常是說(shuō)者無(wú)心但經(jīng)常是聽(tīng)者有意，一傳到老板那里多數已經(jīng)走形不得了。

　　高薪往往也是高危

　　為解難，老板許諾高額的年薪。既然是高薪，意味著(zhù)對你寄予了很高的期望——希望你給企業(yè)更多的回報。所以，你的壓力和負擔也是非常大，死的幾率也比其他普通員工幾率高。

　　“伴君如伴虎”，何況你拿著(zhù)高薪，對你的要求自然刮目相看。創(chuàng )不下業(yè)績(jì)，自然是你的問(wèn)題——卷鋪蓋走人是分分鐘鐘的事。也有朋友告訴我說(shuō)，即使達到了目標，很多老板到需要付錢(qián)時(shí)算數的也是寥寥無(wú)幾。所以，他們告訴我：“記得說(shuō)話(huà)不算數是多數老板的特點(diǎn)。”

　　筆者說(shuō)了以上種種，是否面對高薪，伯樂(lè )就該都一律拒絕。非也！同人不同路。運用上訴的一些方法可以讓你多一份幸運，少一點(diǎn)失敗。