1.新型承發(fā)包模式：EPC模式稱(chēng)項目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設計、材料設備采購、工程施工、實(shí)行全面、全過(guò)程的交鑰匙承包。

　　2. EPC模式的特點(diǎn)：業(yè)主組織協(xié)調工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價(jià)；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　3. CM承包模式的特點(diǎn)：采用快速路徑法施工；有代理型（不負責與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種；CM合同采用成本加酬金方式；

　　4. Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開(kāi)放性；

　　5. Partnering的組成要素：長(cháng)期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔；相素信任；共同的目標；合作；

　　6.工程項目的管理組織機構：直線(xiàn)制（結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速）；職能制；（強調管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、注意發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導者的工負擔，但容易形成多頭領(lǐng)導）；直線(xiàn)職能制（集中領(lǐng)導、職責清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動(dòng)性，實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合，機構變動(dòng)穩定性差，雙層領(lǐng)導，容易拆皮）；

　　7.建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進(jìn)度總計劃、工程項目年度計劃；

　　8.工程項目總進(jìn)度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進(jìn)度平衡表；

　　9.工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表；

　　10.施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實(shí)施規劃；

　　11.項目管理規劃大綱由企業(yè)管理層在投標前編制，主要內容：項目概況實(shí)施條件分析；項目投標活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；項目管理目標；項目管理組織機構及其職責；項目質(zhì)量目標和施工方案；項目工期目標和施工總進(jìn)度計劃；項目成本目標及管理措施；項目風(fēng)險預測及安全生產(chǎn)目標及措施；現場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護措施；項目現場(chǎng)管理和施工平面圖；

　　12.項目管理實(shí)施規劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項目風(fēng)險管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標分析；

　　13.控制的基本程序（事物發(fā)展過(guò)程分類(lèi)）：事前計劃預控（設定項目目標、編制項目計劃）；事中過(guò)程控制（按計劃實(shí)施、收集實(shí)施績(jì)效、實(shí)施結果與預定目標進(jìn)行比較）；事后紀偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來(lái)源分為前饋控制和反饋控制；

　　14.控制的基本環(huán)節：投入、轉換、反饋、對比、糾正；

　　15.工程項目目標控制內容：工程項目質(zhì)量控制；工程項目進(jìn)度控制；工程項目造價(jià)控制；

　　16.工程項目目標控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施；

　　17.工程項目目標控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò )計劃法；S曲線(xiàn)法；香蕉曲線(xiàn)圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；

　　18.常見(jiàn)的非正常型圖形有四種類(lèi)型：折齒型分布（作頻數表時(shí)分組不當或級距確定不當）；

　　19. 絕壁型分布（操作者的主觀(guān)因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時(shí)間內工人操作不數造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數據分類(lèi)工作不夠好使兩個(gè)分布混淆在一起造成）；

　　20.項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性；