問(wèn)題：

　　1、指出事件一中不妥之處，并分別說(shuō)明理由。建造師論壇

　　2、除事件二中設計重大修改外，還有哪些情況也會(huì )引起施工組織設計需要修改或補充（至少列出三項項）？

　　3、事件三中，施工單位不同意剝離檢查是否合理？為什么？分別判斷施工單位提出的工期索賠和費用索賠是否成立？并分別說(shuō)明理由。

　　4、列式計算人工費、材料費調整后的竣工結算價(jià)款是多少萬(wàn)元（保留兩位小數）？m.zcjx68.com

　　參考答案

　　注：暫可以4個(gè)問(wèn)題×5分=20分，每個(gè)問(wèn)題分數按小題平均分計分，進(jìn)行估分。

　　答：?jiǎn)?wèn)題1、（建筑實(shí)務(wù)教材P259～260）建設工程教育網(wǎng)

　?。?）不妥之處：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理；

　　理由：根據《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326）的有關(guān)規定，項目經(jīng)理不應同時(shí)承擔兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項目領(lǐng)導崗位的工作。

　?。?）不妥之處：項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實(shí)施規劃》；

　　理由：根據《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326）的有關(guān)規定，項目管理實(shí)施規劃應由項目經(jīng)理組織編制。

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