“職場(chǎng)中的人脈關(guān)系就是互相利用，用不著(zhù)當真”，“做銷(xiāo)售工作就是要把客戶(hù)陪好，客戶(hù)高興了，簽單就輕而易舉”，“我是做技術(shù)工作的，只要把自己的技術(shù)做精，走到哪里都不怕”……假如你是剛剛入職的職場(chǎng)新人，當你聽(tīng)到這些話(huà)，千萬(wàn)不要信以為真。因為在職場(chǎng)人脈資源的建立上，這些說(shuō)法被看成是陷阱。如果你聽(tīng)說(shuō)了，而且還當真了，請趕快停下來(lái)，重新輸入一些正確的理論，好及時(shí)挽救你的職場(chǎng)人脈資源。

　　1 職場(chǎng)奉行君子之交？

　　真誠才是最有效的武器

　　華南理工大學(xué)的小丁從2月份底開(kāi)始在某網(wǎng)站公司實(shí)習，7月份成為該公司的一名正式員工。同事關(guān)系算是比較融洽的，但并非如朋友那般無(wú)話(huà)不談。“在職場(chǎng)上沒(méi)有真正的朋友，人脈都是用作需要時(shí)候的儲備資源。”小丁在同事和朋友之間劃下了清晰的界限。

　　“同事間有千絲萬(wàn)縷的利益關(guān)系，大家都不愿意把心掏出來(lái)，因此只能做到君子之交淡如水。”小丁覺(jué)得，在工作中展示出來(lái)的是職場(chǎng)素質(zhì)，職場(chǎng)中的自己并不是全部的自己，“人人似乎都戴著(zhù)或大或小的面具”。

　　人力資源管理專(zhuān)家徐毅指出，“職場(chǎng)中應該奉行公私分明的立場(chǎng)。平時(shí)和同事的交往中，要分清什么話(huà)該說(shuō)，什么話(huà)不該說(shuō)，或者用什么方式說(shuō)，這是一種必須的技能。”他表示，“在我遇到的職場(chǎng)新人中，有很大一部分是獨生子女，相對來(lái)說(shuō)比較自我，不善于控制自己的情緒。比如，感到不滿(mǎn)馬上就在臉上表現出來(lái)，甚至還脫口而出；有時(shí)說(shuō)話(huà)也不分場(chǎng)合，想什么就說(shuō)什么，常常會(huì )在無(wú)意識的情況下得罪人。”

　　“很多人覺(jué)得職場(chǎng)人脈關(guān)系就是互相利用，這種看法既有道理但也不全對。”智聯(lián)招聘廣州區域總監胡海峰表示，“這要看你怎么看待這個(gè)問(wèn)題，當你可以被別人利用時(shí)，就有更多的人愿意與你交往。但這種帶著(zhù)目的心的交往，也被人以同樣的目的心對待，往往在需要的時(shí)候得不到什么幫助。還是要建立大家基于信任和互相認可的交往，這樣的資源積累才是更有效的。”

　　2 技術(shù)人員不用講人脈？

　　閉門(mén)造車(chē)，小心“職場(chǎng)抑郁癥”

　　學(xué)工科的小張一直奉承“技術(shù)至上”的理念，畢業(yè)后如愿成為一名技術(shù)工程師。他性格內向，不善言辭。由于平時(shí)工作也只是面對著(zhù)電腦，所以他覺(jué)得自己并不需要和人打交道，與同事也甚少交流，“多一事不如少一事，我寧愿潛心鉆研技術(shù)。”

　　徐毅指出，即便是技術(shù)性很強的工作，也需要建立人脈，“比如有些問(wèn)題，詢(xún)問(wèn)別人、交流一下就可以解決了。而如果自己去鉆牛角尖，只會(huì )耗費更多時(shí)間。在遇到高強度的工作時(shí)，與人溝通也有助于排解壓力。”與人溝通也是提升自己與實(shí)現價(jià)值的過(guò)程，“沒(méi)有人支持與肯定，工作再出色，也不能實(shí)現自己的人生價(jià)值。”

　　專(zhuān)家提醒，職場(chǎng)中忽視和同事的關(guān)系，只是閉門(mén)造車(chē)，長(cháng)此以往會(huì )得“職場(chǎng)抑郁癥”。他建議小張，可以從最小的事情做起，比如主動(dòng)跟同事打招呼、微笑對人，“同事交談的時(shí)候，你可以不插嘴，但是要微笑面對，這樣別人會(huì )覺(jué)得你認可他。”此外，還要克服自己內向的性格，“主動(dòng)去接近別人，多同身邊的人交流，技術(shù)上和生活上的問(wèn)題都可以。利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，爭取對別人能有所幫助，幫不了大忙也要幫小忙。”

　　“通過(guò)參加集體活動(dòng)，可以積累起一些人脈。”在海關(guān)做公務(wù)員的小牧工作兩年多了，他覺(jué)得，盡量多參加一些社交活動(dòng)，不僅可以結交朋友，還可以了解更多信息，“特別是工作范圍多限于辦公室的人，圈子太小，多參加活動(dòng)才能多認識人，人脈資源才能廣。”