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2013年二級建造師《建筑》:項目管理階段的任務(wù)

2012-10-15 15:38  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

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管理階段 

管理目標 

主要工作 

施工準備階段  從組織機構、人力、物力、施工備件等方面確保施工項目具備開(kāi)工和連續施工的基本條件  ·根據需要企業(yè)工程科組建工程項目經(jīng)理部,配備人員
·編制施工項目管理規則
·進(jìn)行施工現場(chǎng)準備,達到開(kāi)工要求
·編寫(xiě)開(kāi)工申請報告,上報,待批開(kāi)工 
施工階段  完成工程承包合同規定的全部施工任務(wù),達到驗收交工標準  ·按施工組織設計進(jìn)行施工
·做好動(dòng)態(tài)控制管理,保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標的全面實(shí)現
·管理好施工現場(chǎng),文明施工
·嚴格發(fā)行工程承包合同,協(xié)調好業(yè)主、監理及相關(guān)單位關(guān)系
·處理好合同變更
·作好記錄 
驗收交工與結算階段  對竣工工程驗收交工,總結評價(jià)
對外結清債權、債務(wù),結束交易關(guān)系
向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品 
·工程收尾
·進(jìn)行試運轉
·在預驗基礎上接受正式驗收
·整理移交竣工文件,進(jìn)行結算
·總結工作,編制竣工總結報告
·辦理工程交接手續 
竣工后服務(wù)階段  指導用戶(hù)正確使用,使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息,改進(jìn)今后工作,提高企業(yè)信譽(yù)  ·在合同規定的責任期內進(jìn)行保修服務(wù)
·為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢(xún)、服務(wù)
·進(jìn)行工程回訪(fǎng),聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn),總結經(jīng)驗,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修、維護
·竣工后一年內負責進(jìn)行沉陷、抗震性能觀(guān)測 
責任編輯:棋雯

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