2013年二級建造師《建筑》:項目管理階段的任務(wù)
管理階段 |
管理目標 |
主要工作 |
施工準備階段 | 從組織機構、人力、物力、施工備件等方面確保施工項目具備開(kāi)工和連續施工的基本條件 | ·根據需要企業(yè)工程科組建工程項目經(jīng)理部,配備人員 ·編制施工項目管理規則 ·進(jìn)行施工現場(chǎng)準備,達到開(kāi)工要求 ·編寫(xiě)開(kāi)工申請報告,上報,待批開(kāi)工 |
施工階段 | 完成工程承包合同規定的全部施工任務(wù),達到驗收交工標準 | ·按施工組織設計進(jìn)行施工 ·做好動(dòng)態(tài)控制管理,保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標的全面實(shí)現 ·管理好施工現場(chǎng),文明施工 ·嚴格發(fā)行工程承包合同,協(xié)調好業(yè)主、監理及相關(guān)單位關(guān)系 ·處理好合同變更 ·作好記錄 |
驗收交工與結算階段 | 對竣工工程驗收交工,總結評價(jià) 對外結清債權、債務(wù),結束交易關(guān)系 向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品 |
·工程收尾 ·進(jìn)行試運轉 ·在預驗基礎上接受正式驗收 ·整理移交竣工文件,進(jìn)行結算 ·總結工作,編制竣工總結報告 ·辦理工程交接手續 |
竣工后服務(wù)階段 | 指導用戶(hù)正確使用,使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息,改進(jìn)今后工作,提高企業(yè)信譽(yù) | ·在合同規定的責任期內進(jìn)行保修服務(wù) ·為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢(xún)、服務(wù) ·進(jìn)行工程回訪(fǎng),聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn),總結經(jīng)驗,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修、維護 ·竣工后一年內負責進(jìn)行沉陷、抗震性能觀(guān)測 |

