質(zhì)量目標

　　做到分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，本標段創(chuàng )優(yōu)良或樣板工程。

　　建立施工質(zhì)量保證體系：成立三級質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，對工程承擔一切責任。

　　見(jiàn)“質(zhì)量保證體系框圖”

　　工前準備：測量人員對甲方提供的測量控制點(diǎn)和水準點(diǎn)進(jìn)行全面復測，并根據實(shí)際需要，進(jìn)行控制點(diǎn)和水準點(diǎn)加密工作，所有測量數據及資料交由監理工程師復測檢查，合格簽證后才能開(kāi)工。

　　5技術(shù)保證：公司總部加強對項目經(jīng)理部各項技術(shù)工作指導、檢查、監督，決定由一名施工經(jīng)驗豐富、組織管理水平高的同志擔任項目經(jīng)理，下設項目副經(jīng)理和項目總工。項目部設質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，把好技術(shù)關(guān)；施工中認真執行“三檢”（即工前、工中、工后檢查），嚴格把好“四關(guān)”（按圖施工關(guān)、工前演示關(guān)、工中監察關(guān)、工后復察關(guān)）。各施工隊配足相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人。

　　實(shí)行工序管理：組織有關(guān)施工人員認真學(xué)習施工技術(shù)規范和施工組織設計，了解設計意圖，各分項工程做出詳細的施工組織方案，施工前做好技術(shù)交底工作，以GJJ/T82-99《城市綠化工程施工及驗收規范》和武漢市園林局“技術(shù)操作規程”為指南，嚴格按圖施工，并接受業(yè)主及監理工程師的指導；強化創(chuàng )優(yōu)意識教育，自覺(jué)把好各工序質(zhì)量關(guān)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高工序質(zhì)量，在職工牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀(guān)點(diǎn)。施工過(guò)程中每道工序有專(zhuān)人指導施工，專(zhuān)人檢查并做好施工原始記錄，自檢合格，經(jīng)監理工程師簽定認可后再進(jìn)行下道工序的施工。嚴格質(zhì)量管理及質(zhì)量獎懲制度，項目經(jīng)理部設有質(zhì)檢科，負責日常施工中的質(zhì)量檢查驗收工作。

　　實(shí)施明確的獎罰制度：制定一套完整的獎罰制度和辦法，使交接工序上的直接責任者明確知道如違反操作規程，將受到何種處罰。實(shí)行質(zhì)量一票否決權，各級質(zhì)量主管人員有權確保獎罰制度嚴格執行�？傊�，要嚴格遵守《合同技術(shù)條款》和有關(guān)規范，建立一整套的工序管理制度，并有足夠的機械設備及施工工藝，有施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，有強大的實(shí)力，有業(yè)主的正確領(lǐng)導和監理工程師及時(shí)指導作保證。

　　質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節，要樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

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　　詳情請下載附件：某園林工程施工組織設計