施工組織

　　第一節 施工組織機構

　　一、施工組織機構的建立

　　我公司在本工程施工中嚴格實(shí)行"項目法"施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來(lái)負責此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實(shí)行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門(mén)在項目經(jīng)理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。

　　該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目經(jīng)理部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線(xiàn)的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強。

　　二、施工組織機構的啟動(dòng)與高效運作

　　1、根據本工程的情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據設計要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。

　　2、根據項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。

　　3、以已制定的各項管理制度來(lái)指導、督促、規范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變"人管理人"、"人盯人"為"制度管理人"，做到項目管理"有章可循、執法必嚴、違章必糾"，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

　　4、在勞動(dòng)力調配上，由項目經(jīng)理部會(huì )同公司勞動(dòng)力調配部門(mén)，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實(shí)檢經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。

　　在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換現場(chǎng)需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，混凝土、砂漿機具，發(fā)電設備等機械器具上優(yōu)先解決，專(zhuān)人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。

　　在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，當建設單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由公司內部通過(guò)資金結算中心等部門(mén)調集資金，保證工程正常施工。

　　5、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會(huì )效益，將項目職業(yè)道德作為專(zhuān)項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶(hù)和新任務(wù)的回報。

　　具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實(shí)到項目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。

　　有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏(yíng)得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。

　　三、施工組織機構高效運作保障措施

　　1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

　　2、建立健全項目經(jīng)理、工長(cháng)、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。

　　3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績(jì)評比，獎罰分明，定時(shí)組織項目經(jīng)理部管理人員會(huì )議，檢查工作質(zhì)量。

　　4、建立工程領(lǐng)導小組現場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現場(chǎng)辦公會(huì )，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項目各項工作的高效運轉。

　　5、每天下午召開(kāi)由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì )，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調安排。

　　6、質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監理公司駐現場(chǎng)代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì )重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì )議紀要。

　　7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續作戰的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

　　詳情請下載附件：某市農房拆遷工程施工組織設計