1、技術(shù)準備

　　項目部管理班子熟悉、消化施工圖紙和有關(guān)設計材料。首先熟悉設計施工圖紙、資料，吃透設計意圖，核查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙是否符合國家和地區現行的規范和有關(guān)技術(shù)規定。核查設計圖紙中的結構復雜、施工難度大、技術(shù)要求高的部分。明確施工期限，工程所用的主要材料、設備的數量、規格來(lái)源和供貨日期，明確建設、設計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，明確建設單位、土建單位可以提供的施工條件。

　　參加建設單位、設計單位、施工單位舉行的圖紙會(huì )審，在聽(tīng)取設計單位設計師說(shuō)明的設計依據、意圖和功能要求后，提出疑問(wèn)或建議；對所探討的問(wèn)題逐一做好記錄，形成圖紙會(huì )審紀要，由建設單位正式行文，參加單位共同會(huì )簽、蓋章，作為與設計文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導施工的依據，以及建設單位和施工單位進(jìn)行工程結算的依據。

　　2、材料機具準備

　　主要材料、輔助材料、機具是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎，這些材料的貯備，使其滿(mǎn)足連續施工的要求。

　�。�1）材料準備根據本工程的預算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，根據不同材料名稱(chēng)、規格、使用時(shí)間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要計劃進(jìn)度表，分別組織采購，為組織備料、運輸和儲存等提供依據。

　�。�2）機具準備。按照本工程制作的工藝流程圖，確定機具的名稱(chēng)、型號、生產(chǎn)能力和需求量。根據施工方案施工進(jìn)度，確定機具的類(lèi)型、數量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)后的堆放地點(diǎn)。

　　3、人員組織準備

　�。�1）選派精干的施工隊伍

　　施工隊伍的選派兼顧專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，以合理、精干為原則，制定出本工程的勞動(dòng)力需要量計劃。

　�。�2）組織施工單位進(jìn)場(chǎng)

　　按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計劃，逐步組織施工單位進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，進(jìn)行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好職工生活。

　�。�3）對施工人員進(jìn)行施工組織設計、計劃和技術(shù)交底。

　　在工程開(kāi)工前對施工人員進(jìn)行施工組織設計、計劃交底，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進(jìn)行施工。

　　在對工人進(jìn)行施工組織設計、計劃和技術(shù)交底后，組織班組長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)題分析研究。弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責任制和保證措施。

　　4、建立健全各項管理制度

　　必須建立工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料的檢查驗收制度；技術(shù)職責制度；施工圖紙學(xué)習與會(huì )審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；設備使用保養制度。

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　　詳情請下載附件：某人民檢察院裝飾工程施工組織設計方案