工程特點(diǎn)

　　該工程落成后，將被開(kāi)發(fā)成××高速公路上集管理、會(huì )議、餐飲、健身、娛樂(lè )和住宿為一體的綜合性服務(wù)區，初步分析，該工程有以下四大特點(diǎn)：

　　1、裝飾工程量大

　　該工程由六組單體工程組成，總建筑面積達到42612平方米，其中六個(gè)單體風(fēng)格各異，設施功能齊全，裝飾材料新穎，僅客房裝飾工程量就高達2萬(wàn)多平方米，如此大的裝飾工程量，將面臨三大難點(diǎn)：A、管理難度：項目經(jīng)理在統籌安排上一定要做到胸有全局，計劃周密，疏而不漏。首先要安排好現場(chǎng)管理人員，并嚴格按貫標要求做到定崗、定員，職責分明，加強崗位考核。B、勞動(dòng)力組織工作量大：該工地根據計劃，三月初后，要分批組織大量木工、泥工、大理石工、油漆工、輔工等進(jìn)場(chǎng)，其中高峰期，據預測要高達700人左右，僅僅在后勤、安全等方面的管理，就要牽涉大量的精力，因此現場(chǎng)項目部要早做計劃，周密安排。緊跟上的就是材料供應，在短期內要解決材料的選擇、封樣、審批、采購、供貨、儲存、發(fā)料、現場(chǎng)施工這一過(guò)程，需要確立專(zhuān)門(mén)班子專(zhuān)職負責。

　　2、設計圖紙深化的難點(diǎn)

　　在樣板房的裝飾施工全過(guò)程中，已經(jīng)暴露出很多在裝飾設計施工圖中需要進(jìn)一步深化的問(wèn)題，從目前對管理后勤樓、住宿部A的部分圖紙會(huì )審中，更暴露出涉及到水、電、風(fēng)、弱電的問(wèn)題，尤其是暖通方面的矛盾更多。

　　因此為了使施工能順利進(jìn)行，項目部應確定專(zhuān)人負責圖紙的深化問(wèn)題，同時(shí)公司組織設計人員深入現場(chǎng)，熟悉、消化施工圖紙以及與設計院及時(shí)的溝通，優(yōu)化設計方案。

　　3、工期緊，各專(zhuān)業(yè)工種協(xié)調十分重要

　　如此大的六組單體工程，按分包裝飾施工合同簽定的施工期為20××年3月1日-8月30日，前后僅有六個(gè)月。要在短短的六個(gè)月中完成該工程，工期十分緊張。但是由于該工程設備功能齊全，所涉及的各專(zhuān)業(yè)工種很多，在施工搭接的協(xié)調事宜繁多、瑣碎，在業(yè)主、監理、總包的指導下，除了加強各項進(jìn)度計劃的控制落實(shí)外，項目部還將確定專(zhuān)人負責對水、電、風(fēng)、弱電、暖通、監控系統等諸方面的協(xié)調。在協(xié)調工作中，首先應服從總包的指導，接受監理的監督，尊重業(yè)主的要求。其次應根據計劃進(jìn)度，及時(shí)和個(gè)專(zhuān)業(yè)工種溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，并尋求解決問(wèn)題的方法，使裝飾施工順利進(jìn)行，確保進(jìn)度工期的完成。

　　4、施工質(zhì)量要求高

　　該工程根據業(yè)主、總包要求：質(zhì)量目標十分明確，住宿部A“確保錢(qián)江杯、爭創(chuàng )魯班獎”，管理后勤樓“確保南湖杯、爭創(chuàng )錢(qián)江杯”，其余單位工程確保達到優(yōu)良。以期得到國內建筑工程的最高榮譽(yù)。為了達到上述目標，業(yè)主、監理、總包制定出了一系列的質(zhì)量保證體系，嚴格要求規范施工。因此，在整個(gè)裝飾施工大面積展開(kāi)前，我部將專(zhuān)門(mén)制定針對本工程的質(zhì)量保證體系，并確定專(zhuān)職質(zhì)量監督員在現場(chǎng)制定質(zhì)量控制措施，加強工序質(zhì)量控制，規范施工管理程序。對材料采購、材料報驗、材料儲存、材料領(lǐng)用、施工工藝、工序搭接、質(zhì)量報驗評定、產(chǎn)品保護等一系列流程，均應嚴格按公司制定的質(zhì)量手冊執行。

　　施工中需認真研究貫徹公司“堅持質(zhì)量第一，向業(yè)主提供滿(mǎn)意的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針以確保設計和施工的質(zhì)量符合整個(gè)建筑的標準。

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　　詳情請下載附件：浙江省某高速公路管理服務(wù)中心裝飾工程施工組織設計