案例分析輔導（4）

　　問(wèn)題1：

　�。耗�好！我想請問(wèn)您：（1）如果在分項工程進(jìn)行驗收時(shí)施工單位未通知監理單位，事后監理機構要求對構件進(jìn)行檢驗，檢驗結果證明構件合格，造成的損失是否應由施工單位承擔？（2）還有就是在精講班23講案例6中B工作的已完工程計劃投資是否應為600*500=30萬(wàn)元，而不是講義中的1200*500=60萬(wàn)元？

　　回復1：

　　您好！ ：

　�。�1）如果在分項工程進(jìn)行驗收時(shí)施工單位未通知監理單位，事后監理機構要求對構件進(jìn)行檢驗，檢驗結果證明構件合格，造成的損失是否應由施工單位承擔？——按照合同約定，一般 乙方全部自負。

　�。�2）還有就是在精講班23講案例6中B工作的已完工程計劃投資是否應為600*500=30萬(wàn)元，而不是講義中的1200*500=60萬(wàn)元已完工程計劃投資=實(shí)際工程量*計劃單價(jià)問(wèn)題2：

　　教師好質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應由誰(shuí)提出質(zhì)量事故處理報告應由誰(shuí)提出？

　　怎么說(shuō)法不一致請解釋回復2：

　　質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應由原設計單位提出質(zhì)量事故處理報告應由監理和調查小組問(wèn)題3：

　　我針對上次提出的問(wèn)題想請給與更詳細的講解。作為非承包商原因引起的工期延長(cháng)，的回答「4月16日回答」是把所有非承包商原因的工期延長(cháng)全代入網(wǎng)絡(luò )圖中計算。我想問(wèn)的是此網(wǎng)絡(luò )計劃應是施工單位首次報驗批準的網(wǎng)絡(luò )計劃還是后期施工中由于自身原因延誤一些時(shí)間但又沒(méi)有影響總工期經(jīng)過(guò)調整后，經(jīng)監理批準的網(wǎng)絡(luò )計劃。如果由于業(yè)主原因引起工期延長(cháng)加入首次網(wǎng)絡(luò )計劃則不會(huì )超過(guò)其總時(shí)差，但代入第二次調整過(guò)的網(wǎng)絡(luò )計劃則超過(guò)總時(shí)差，該代入哪次的。進(jìn)度控制教材中說(shuō)監理應以不斷調整的經(jīng)自己批準的施工進(jìn)度來(lái)判斷工期，該怎樣處理？

　　回復3：

　　兩者是一樣的，從最原始的圖里，將所有 非乙方原因 造成的都帶進(jìn)去，重新計算