A． 綜合說(shuō)明

　　1.1 編制說(shuō)明

　　1.1.1 編制依據

　　1.1.1.1 ISO 質(zhì)量標準文件設計開(kāi)發(fā)生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式ISO9001：2000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證。

　　1.1.1.2 業(yè)主提拱的招標文件及設計圖紙。

　　1.1.1.3 國標和行標規范手冊部分如下：

　　——《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300-2001

　　——《砌體工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50203-2002　

　　——《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50204-2002

　　——《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50205-2001

　　——《木結構工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50206-2002

　　——《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》GB50210-2001

　　——《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50209-2002

　　——《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規范》GB50303-2002

　　——《通風(fēng)與空調工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50243-2002

　　—— 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50242-2002

　　—— 《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規范》GB50325-2001

　　—— 《98 系列建筑標準設計圖集》DBT29-18-98

　　1.2 編制目的

　　1.2.1 確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，工期滿(mǎn)足業(yè)主要求，為業(yè)主塑造滿(mǎn)意工程。

　　1.2.2 保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。

　　1.2.3 確認本工程各個(gè)部分工藝流程，保證工程符合國家驗收標準。

　　1.2.4 執行并實(shí)現質(zhì)量承諾。

　　1.2.5 使質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等環(huán)節均得到有效控制。

　　1.3 編制思路

　　根據建設單位、投標文件要求，本施工組織設計力求簡(jiǎn)明，同時(shí)又涵蓋了主要工作內容，其余各細部不詳盡之處可在中標后根據建設方意圖加以細化。

　　1.4 工程范圍見(jiàn)相關(guān)圖紙及說(shuō)明。

　　1.5 工程特點(diǎn)分析

　　1.5.1 本工程涉及建筑裝修裝飾施工工藝種類(lèi)較多，幾乎包括了常見(jiàn)施工工藝的全部，并有部分深加工產(chǎn)品（構件）同時(shí)需參與施工的工種、專(zhuān)業(yè)較多，單項工作量較大。

　　1.5.2 根據上述工程特點(diǎn)公司對將從組織、技術(shù)、人員安排等諸方面給予規劃。

　�、� 工期規劃：為有效把握工期，采用科學(xué)計劃全面安排，并留有余地。通過(guò)采取科學(xué)的區域分組施工，妥善安排立體交叉作業(yè)向空間要時(shí)間，加大區域作業(yè)人數的飽有度，確保按期竣工。

　�、� 資源規劃：本工程配備有豐富施工經(jīng)驗和組織能力強的項目經(jīng)理，施工技術(shù)精良的施工隊伍。加強對物資供應保障的整合管理，對數量不大采購分散的物資發(fā)揮集團組合配送的平臺優(yōu)勢，保證材料的及時(shí)性、吻合性和對設計效果的提升性。

　�、� 技術(shù)管理規劃：通過(guò)詳盡周密的深化施工方案合理的確定工藝流程，有效控制施工中的各工藝點(diǎn)的精準度，把握整體效果。施工通過(guò)嚴謹的技術(shù)整合，專(zhuān)業(yè)協(xié)調作業(yè)。

　　B． 質(zhì)量目標

　　2.1 公司質(zhì)量方針

　　履約重質(zhì)，為業(yè)主建造滿(mǎn)意產(chǎn)品；貫標重進(jìn)，讓員工塑造敬業(yè)人品。

　　2.2 公司質(zhì)量目標

　　2.2.1 單位工程一次性驗收合格率100％，其中優(yōu)良率70％，每年增加2％，三年達到76％且滿(mǎn)足合同規定要求。

　　2.2.2 顧客滿(mǎn)意度80％，每年增加2％，三年達到86％……

　　2.2.3 將目標轉化為崗位工作要求，通過(guò)對工程的控驗和監控予以實(shí)現。

　　2.2.4 每年組織一次對質(zhì)量目標的考核，以提高質(zhì)量目標的有效性。

　　2.3 項目質(zhì)量目標

　　2.3.1 全部達到國家驗收合格標準。

　　2.3.2 工程提前20 天竣工。

　　2.3.3 持續提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　C． 施工總體安排及技術(shù)措施方案

　　3.1 施工區域劃分

　　根據本工程特點(diǎn)，此工程可分為三到八層客房及商務(wù)間、一二層和室外三個(gè)分區。為確保工期，三個(gè)分區同時(shí)進(jìn)行施工。三到八層施工特點(diǎn)為：工程量大，分項工程數量多，質(zhì)量要求較高，各層工程量接近，適宜組織流水施工。一二層裝修檔次較高，施工質(zhì)量要求高，施工精度高，需要組織大批具備較高技術(shù)水平的技術(shù)工人進(jìn)行施工。室外施工特點(diǎn)為：高空作業(yè)多，施工危險性較大，干掛石材作業(yè)中焊接工作多，需要嚴格控制焊接質(zhì)量，同時(shí)注意安全施工管理，防火防傷害事故。

　　3..2 技術(shù)措施方案

　　3..2.1 強制要求

　　1.嚴格執行國家和行業(yè)標準，施工組織設計中明確的各項措施和分項工程標準施工工藝。

　　2.嚴格按招標文件規定的品牌、廠(chǎng)商質(zhì)量標準規格型號選材，嚴格按招標文件規定的吊筋間距等要求施工；未被明確的項目施工前應確定其標準要求，確定原則要求滿(mǎn)足等同或高于規范標準圖標準。招標文件要求明顯低于相關(guān)標準的應調整達到國家標準。

　　3.吊頂選用50 主骨返50 次骨，主骨間距800-1000MM，次骨間距300-600MM. 4.施工圖完善、細化需報請業(yè)方認可后實(shí)施。

　　3.3 重點(diǎn)（特殊）項目工序程序、技措方案

　　1. 工程特點(diǎn)

　�、� 機電專(zhuān)業(yè)施工的合理安排，尤其早期進(jìn)度控制將決定整體項目計劃的落實(shí)。送配電室內橋架、電纜安裝弱電穿管配線(xiàn)。吊頂上給排水施工都必須在開(kāi)工后15-20天內全面完成。排水干管也應在12-15 天內全面完工。

　�、� 內裝施工階段正處在冬季施工期，冬季施工室內保暖措施必須得當確保項目施工中工藝要求的溫度。

　�、� 復雜、精細工藝較多施工中應重點(diǎn)組織深化設計和專(zhuān)項工長(cháng)管理。

　　3.4 施工準備工作

　　3.4.1 技術(shù)準備

　　——認真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會(huì )審，包括與業(yè)主進(jìn)行工程各部位功能的確認，施工范圍的界定。

　　——根據施工圖進(jìn)行現場(chǎng)勘察、測量，并對施工圖進(jìn)行深化設計，對工程作法進(jìn)行確認。

　　——補充深化施工組織設計，編制質(zhì)量計劃及作業(yè)指導書(shū)。

　　——做好施工技術(shù)交底，質(zhì)量、安全交底。

　　3.4.2 現場(chǎng)準備

　　——根據施工平面布置圖，安排好項目管理的辦公室、物料庫房并在各個(gè)施工單元中設施工隊的分管庫房，并設專(zhuān)人管理。

　　——架設施工單元的臨時(shí)水、電線(xiàn)管線(xiàn)，消防桶、消防滅火器到位。

　　——在施工區域明顯位置，掛貼安全警示牌。

　　3.4.3 資源計劃準備

　　——勞動(dòng)力的準備，根據測算此工程施工高峰期勞動(dòng)力約需用260 人左右。

　　——材料資源準備，應首先報業(yè)主、監理封樣認可后，組織資源加工進(jìn)場(chǎng)。

　　——根據施工圖紙及現場(chǎng)測量情況，深化設計方案，制定石材加工單及訂貨計劃。及早完成各部位材料的，選商定貨，必要時(shí)必須派人赴廠(chǎng)選認裝運。

　　——根據監理和國家標準的要求對材料進(jìn)行復試、檢驗。

　　3.4.4 施工現場(chǎng)周邊關(guān)系協(xié)調

　　——積極與業(yè)主、監理聯(lián)系、了解工程管理程序及要求，為施工順利進(jìn)行奠定基礎。

　　——積極與治安、城管等部門(mén)聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續。

　　積極與友鄰施工單位共同營(yíng)造和睦互補、配合協(xié)作的工作環(huán)境。

　　更多詳情請點(diǎn)擊下載附件：天津某大廈裝修施工組織設計方案：