摘要：近年來(lái)，路橋項目不論是在理論上還是在實(shí)踐上都取得了豐碩的成果，創(chuàng )建了一批又一批質(zhì)量好，進(jìn)度快，造價(jià)省的優(yōu)質(zhì)工程，精品工程，取得較好社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。隨著(zhù)建筑企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)家也逐步意識到管理產(chǎn)生效益的重要性，搞好工程項目是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。

　　關(guān)鍵詞：路橋建設；項目管理； 管理措施

　　全面質(zhì)量管理在公路建設中十分重要，但由于它是一門(mén)系統化的科學(xué)，很多人對它很生疏，難以全面了解，這就需要有完善的組織機構去推廣，需要宣傳引導工作，需要公路系統從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展這項工作，并制定各項措施。下面就這方面的問(wèn)題加以探討。

　　一、路橋項目管理的基本現狀

　　我國路橋行業(yè)在經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展，取得較大的進(jìn)步。但是，總的來(lái)說(shuō)，其管理水平與現實(shí)發(fā)展間還存在較大差距，亟待提高。近年來(lái)，公路橋梁工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。特別是最近出現的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會(huì )影響，同時(shí)也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無(wú)一例外都與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善抑或管理不規范造成的。當前，施工現場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問(wèn)題在路橋施工項目過(guò)程中較為突出。

　　二、路橋施工項目管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┦┕ち鞒檀嬖谳^多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過(guò)程，即多組連續活動(dòng)。根據價(jià)值流的定義，價(jià)值流是指企業(yè)運轉從開(kāi)始到結束的多組連續活動(dòng)，這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng )造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價(jià)值流內部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒(méi)有為外部或內部顧客創(chuàng )造價(jià)值，則被視為浪費。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著(zhù)較多的這種浪費現象。

　�。ǘ�）項目采購管理落后當前，路橋施工項目的采購管理普遍落后，制約了項目利潤的提高，加之在采購中受一些不良社會(huì )現象的影響，導致采購的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

　�。ㄈ�）施工現場(chǎng)管理混亂路橋施工現場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，所以抓好施工現場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。近幾年以來(lái)，在引入國外先進(jìn)管理理念的同時(shí)，我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現場(chǎng)管理混亂的現象仍較為嚴重，距離創(chuàng )建文明施工現場(chǎng)還比較遠。

　　三、加強路橋施工項目管理的措施

　　項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從節約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn)，在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項目管理重在提高項目管控水平，將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，以推動(dòng)企業(yè)高效運作。

　�。ㄒ唬┕こ添椖坑媱澒芾砼c綜合協(xié)調；一個(gè)大型工程項目管理工作千頭萬(wàn)緒，千變萬(wàn)化，沒(méi)有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調就無(wú)法使工程順利進(jìn)行，就會(huì )在工作中走很多彎路，更可能會(huì )使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內容包括：熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實(shí)際進(jìn)度相結合，與自身的生產(chǎn)能力相結合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過(guò)程中，根據客觀(guān)情況的變化，及時(shí)調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實(shí)現。

　�。ǘ�）工程項目進(jìn)度管理及過(guò)程控制 ；工程項目從項目建議書(shū)批準之日起就應抓進(jìn)度管理，確定各種項目完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴(lài)關(guān)系，制定進(jìn)度計劃，調整和控制進(jìn)度的變化，控制項目進(jìn)度計劃，特別是復雜大型建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應控制影響項目的全部條件的進(jìn)度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購等等。

　�。ㄈ�）項目成本管理及成本預測 ；項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動(dòng)達到預定目標，實(shí)現盈利的目的。成本是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量管理 ；建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統與監理單位質(zhì)量控制系統相輔相成，有機聯(lián)系而構成的一個(gè)具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿(mǎn)足技術(shù)設計和有關(guān)規范規定的質(zhì)量要求而構成的有機整體。確定工程項目質(zhì)量標準，技術(shù)要求，定期評價(jià)總體項目執行情況。根據實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿(mǎn)意情況發(fā)生。

　�。ㄎ澹┲贫裙芾�；制定管理制度必須成立專(zhuān)門(mén)的組織機構，負責制定工程的實(shí)施方案，指導、監督工程項目的實(shí)施，協(xié)調處理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，負責工程項目的全過(guò)程管理、目標考核，掌握施工動(dòng)態(tài)，保證工程項目按計劃、按設計全面完成。

　�。�六）采購管理；工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會(huì )影響整個(gè)工程項目的實(shí)現，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時(shí)購何物，確定潛在來(lái)源，然后詢(xún)價(jià)、招標簽定合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應到位。

　�。ㄆ撸╉椖匡L(fēng)險管理；工程項目管理機構要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應對風(fēng)險，調整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。

　　結語(yǔ)，項目管理是建設工程項目規劃、可行性研究、選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，保證建設項目順利實(shí)施的重要因素，項目管理的準確性和科學(xué)性，對建設項目具有極大的影響。項目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，它在保證建設工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟穩定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著(zhù)十分重要作用。