中國建筑工程總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中建總公司或中國建筑）作為國內最大的建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)集團，最大的房屋建筑工程承包商，發(fā)展中國家和地區最大的跨國建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商，在過(guò)去20多年的發(fā)展歷程中，承建了大量國內及其他國家或地區的標志性建筑，取得了巨大的成就。作為為數不多的不占有大量的國家投資，不占有國家的自然資源和經(jīng)營(yíng)專(zhuān)利，以從事完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展壯大起來(lái)的國有重要骨干企業(yè)，中建總公司在發(fā)展過(guò)程中打造了一批數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、作風(fēng)過(guò)硬的企業(yè)排頭兵，建設了5支職業(yè)化的人才隊伍即出資人代表隊伍、經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍、專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人才隊伍、思想政治工作人才隊伍以及高技能人才隊伍。隨著(zhù)國內建筑業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)競爭的不斷加劇，項目經(jīng)理作為經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍職業(yè)化建設的重要組成部分，對中國建筑文化和品牌的傳承以及未來(lái)發(fā)展都是至關(guān)重要的。因此，如何推進(jìn)勝人一籌的、具有中國建筑特色的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍的建設，已成為一項重要而迫切的任務(wù)。

　　打造中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍的重要意義工程項目管理是建筑企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。中建總公司要實(shí)現“一最兩跨”的戰略目標，要培養自己的核心競爭力，要塑造良好的社會(huì )信文／中國建筑工程總公司譽(yù)，要推進(jìn)國際化進(jìn)程，都需要通過(guò)工程項目管理來(lái)實(shí)現。因此，為了滿(mǎn)足中國建筑企業(yè)不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量對建筑職業(yè)經(jīng)理人需求的增加，進(jìn)一步加快中國建筑特色項目經(jīng)理職業(yè)化建設的步伐具有十分重要的現實(shí)意義。

　　首先，加快項目經(jīng)理職業(yè)化建設是貫徹和落實(shí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)人才隊伍建設精神的重要體現。全國人才工作會(huì )議、中央企業(yè)人才工作會(huì )議以及黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強人才工作的有關(guān)文件都對人才隊伍建設提出了明確要求，加快中國建筑項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)化建設，正是中建總公司深化落實(shí)黨中央、國務(wù)院重要精神的體現，也是做強做大中國建筑的重要保障。

　　其次，加快項目經(jīng)理職業(yè)化建設是中建總公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。多年來(lái)，中建總公司以承建“高、大、精、尖、新”的工程著(zhù)稱(chēng)，承建了大量國內及其他國家或地區的標志性建筑，建筑營(yíng)業(yè)額持續攀升，然而，與之相匹配的項目經(jīng)理隊伍在數量、知識結構和整體素質(zhì)上還不能滿(mǎn)足實(shí)際需求。因此，從市場(chǎng)與企業(yè)的需求角度上看，急需培養和補充一大批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、作風(fēng)硬、敢負責、能適應國內外建筑市場(chǎng)需求的職業(yè)化項目經(jīng)理，以滿(mǎn)足工程建設的需要。

　　最后，加快項目經(jīng)理職業(yè)化建設是中建總公司進(jìn)一步國際化的需要。項目經(jīng)理作為工程項目管理的重要崗位，從最初承擔工程施工階段的管理，延伸到負責工程總承包、代建制項目的管理，以及從國內走向國外承包工程，其職責范圍的擴展和形勢的變化，特別是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在項目管理中的廣泛應用等，對項目經(jīng)理的職業(yè)標準尤其是現代項目管理知識體系、外語(yǔ)水平等要求都會(huì )越來(lái)越高。中建總公司要進(jìn)一步加強海外戰略，只有加快培養一批高素質(zhì)的項目管理人才，全面掌握現代化管理工具，才能在知識經(jīng)濟時(shí)代和競爭日益激烈的國際市場(chǎng)立于不敗之地。

　　中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍的特點(diǎn)項目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)企業(yè)法人代表在項目上的全權代理，是項目上的最高責任者和組織者，也是項目這個(gè)獨立運行的經(jīng)濟主體的第一責任人，其管理水平和領(lǐng)導才能，直接決定了項目的經(jīng)濟效益。因此，能勝任中建總公司“高、大、精、尖、新”工程項目的職業(yè)化項目經(jīng)理，必須是以下多種能力的結合體，是兼多種技能于一身的復合型人才。

　　企業(yè)文化踐行者。中國建筑特色的職業(yè)化項目經(jīng)理是中國建筑“品牌”和“企業(yè)文化” 的代言人，他們的一言一行代表中國建筑“服務(wù)社會(huì )、造福人類(lèi)、建設祖國、福利員工”的企業(yè)宗旨，展現“鑄造精品、超越自我” 的企業(yè)精神，并通過(guò)項目這個(gè)載體 嚴格執行中國建筑“質(zhì)量觀(guān)” 、 “環(huán)境觀(guān)” 和“安全觀(guān)” ，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)和產(chǎn)品。

　　過(guò)硬的技術(shù)專(zhuān)才。作為一名項目經(jīng)理，其最基本的才能是必須懂得施工工藝、熟悉工藝流程、編制技術(shù)方案，還要會(huì )使用圖紙等工具，更能在關(guān)鍵性技術(shù)上把好關(guān)，在排除質(zhì)量、安全隱患方面勝人一籌。只有如此，方能全面掌握整個(gè)工程的脈絡(luò )，有序推進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

　　優(yōu)秀的策劃大師。策劃在整個(gè)項目的管理中有著(zhù)舉足輕重的作用。項目經(jīng)理要對整個(gè)工期作出詳細的計劃，并制定周密的保證措施；又要巧妙布置每個(gè)控制節點(diǎn)中對人、財、物的調度方案。

　　如此，才能讓項目按既定的方向有條不紊地展開(kāi)。

　　杰出的理財行家。項目是企業(yè)利潤的中心，成本控制的得失，直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益。成本管理貫穿整個(gè)項目全過(guò)程。

　　作為項目經(jīng)理，不僅要對勞務(wù)分包合同、物資采購合同、分包合同進(jìn)行嚴格把關(guān)，簽定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)合同，防止法律風(fēng)險；同時(shí)還要對因圖紙設計變更、非生產(chǎn)性因素造成的工期延誤，及時(shí)簽證索賠；還必須對質(zhì)量安全控制方案慎之又慎，強化過(guò)程監控，防止因質(zhì)量安全事故而造成的經(jīng)濟損失；另外，還必須有極好的以“二次經(jīng)營(yíng)”為中心的結算能力。

　　非凡的管理帥才。項目管理涉及對內對外的方方面面，事務(wù)繁雜而瑣碎，如果沒(méi)有非凡的管理才能是很難駕馭的。項目經(jīng)理不僅要有高度的政治責任感和忠于職守的道德素質(zhì)，還要有很強的組織和協(xié)調能力、處理壓力和排除困難的能力、有效的溝通技能：更應具有領(lǐng)導全局的指揮調度藝術(shù)和公關(guān)能力，以及創(chuàng )新和變革意識。

　　終身學(xué)習實(shí)踐者。中國建筑特色項目經(jīng)理隊伍必須是一支綜合管理能力和素質(zhì)非常優(yōu)秀的隊伍，能夠終身學(xué)習、不斷接收新的知識和理念、不斷提高管理能力和技巧。隨著(zhù)國家對項目經(jīng)理隊伍職業(yè)化進(jìn)程的加快，項目經(jīng)理需要不斷學(xué)習，不斷提高。一方面，適應國家對項目經(jīng)理越來(lái)越高的資質(zhì)要求；另一方面，適應中建總公司“一最兩跨”戰略目標對項目經(jīng)理素質(zhì)和能力不斷提升的要求。

　　中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍的建設措施明確方向，制定發(fā)展目標。 中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍建設，是以鄧小平理論、 “三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要思想為指導，堅持黨管人才原則，實(shí)施人才強企戰略，以凝聚人才為主旋律，堅持以人為本、貴在激活，營(yíng)造管理環(huán)境，創(chuàng )新工作機制，優(yōu)化隊伍結構，提高人才素質(zhì)，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節，積極開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的項目經(jīng)理人才，突出強化培養參與全球競爭的國際化人才，為做強做大中國建筑，實(shí)現中建總公司“一最兩跨”的奮斗目標，提供強有力的組織保證和人才支持。最終建立起一支職業(yè)素養好、市場(chǎng)意識強、熟悉國際國內經(jīng)濟運行規則，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面具有較高造詣的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍。

　　轉變觀(guān)念，營(yíng)造以人為本的環(huán)境。

　　一是牢固樹(shù)立“人才資源是企業(yè)第一資源”、 “人力資本是企業(yè)最重要資本”的觀(guān)念和“以人為本”的管理理念，堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量項目經(jīng)理的主要標準，不唯學(xué)歷，不唯職稱(chēng)，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選人才，為項目經(jīng)理隊伍建設營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。二是建立、完善項目經(jīng)理隊伍開(kāi)發(fā)與管理的各項制度，以制度創(chuàng )新推進(jìn)工作創(chuàng )新。為此，中建總公司于2004年專(zhuān)門(mén)制定并下發(fā)了《中建總公司人才開(kāi)發(fā)與管理的意見(jiàn)》，對中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍建設提出了實(shí)施要求。三是適應企業(yè)現代化管理的要求，繼承和創(chuàng )新企業(yè)精神文明建設和思想政治工作，把優(yōu)良傳統和現代理念結合起來(lái)，培育和弘揚健康向上的企業(yè)精神，積極建設先進(jìn)企業(yè)文化，通過(guò)不斷提升企業(yè)文化建設水平，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)培養、吸弓l和用好項目經(jīng)理，創(chuàng )造更好的環(huán)境和條件。

　　強化使用，提供施展才華的舞臺。

　　不斷創(chuàng )新人才的使用方式，首先，對項目經(jīng)理的選用，一是以任職資格為條件，擴大選人視野。中建總公司已推行職業(yè)經(jīng)理人資格認證，使一批有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的人才，通過(guò)取得認證資格，加入到這支隊伍中來(lái)。無(wú) 論是來(lái)自系統內還是系統外，只要具備資格，都是備選對象。二是引入市場(chǎng)機制。在具備資格的人員中盡可能以“賽馬”的方式來(lái)?yè)駜?yōu)選用。三是推行聘任制和任期制，實(shí)行契約化管理。

　　其次，根據項目經(jīng)理的特點(diǎn)和能力為其提供適宜的崗位，為其職業(yè)化創(chuàng )造有利條件。對有一定工作經(jīng)歷和經(jīng)驗、業(yè)績(jì)突出的人員，大膽起用。對優(yōu)秀人才注重選拔到一些重大項目、關(guān)鍵崗位和復雜環(huán)境中進(jìn)行鍛煉。由人力資源部門(mén)和相關(guān)部門(mén)對項目經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)生涯設計，根據其自身情況和工作需要，找準發(fā)展方向，并在其發(fā)展過(guò)程中注意跟蹤、考核、培養和使用，予以足夠的關(guān)心與重視。同時(shí)，鼓勵項目經(jīng)理參加社會(huì )職稱(chēng)和執業(yè)資格等考試，引導為項目經(jīng)理的職業(yè)化道路取得“通行證”。

　　最后，建立激勵和約束相結合的機制。在激勵方面，一是不斷完善各種機制和政策，體現公平、公正與合理的原則，達到激勵人才的目的；二是采取多層次、多形式的激勵，做到物質(zhì)激勵與精神激勵相結合、短期激勵與長(cháng)期激勵相結合、一般激勵與特殊激勵相結合；三是積極宣傳和表彰有突出貢獻的項目經(jīng)理，不斷提高其社會(huì )、政治地位和職業(yè)聲望。在約束方面，以科學(xué)分析和明確崗位職責為基礎，以業(yè)績(jì)考核為重點(diǎn)，按照項目經(jīng)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立和完善考核體系。

　　促進(jìn)交流，拓寬凝聚人才的渠道。

　　一是在外部人才市場(chǎng)不斷培育、完善的大環(huán)境下，以建立網(wǎng)上內部人才市場(chǎng)為突破點(diǎn)，探討建立中建總公司系統內部人才網(wǎng)，為公司系統內項目經(jīng)理的流動(dòng)搭建內部人才市場(chǎng)平臺。二是建立和完善中國建筑人才庫，并積極建立健全系統人力資源（HR）管理信息系統或者網(wǎng)絡(luò )化的工作平臺，借助科技手段提升人力資源的基礎管理和信息管理水平，并逐步實(shí)現信息共享，為企業(yè)內部人才市場(chǎng)和系統內項目經(jīng)理調配提供支持。三是根據企業(yè)和員工雙方發(fā)展的需要，采取直接調配、組織推薦和按照個(gè)人意愿考核安排等方式，加大企業(yè)與企業(yè)之間項目經(jīng)理的橫向交流，引導并形成系統內的有序流動(dòng) ，四是根據公司實(shí)際情況，采用在社會(huì )上公開(kāi)招聘、利用媒體宣傳等方式，及時(shí)引進(jìn)企業(yè)急需的項目經(jīng)理人才，特別是高級項目經(jīng)理人才，以解決企業(yè)人才短缺和急需。五是繼續把優(yōu)秀畢業(yè)生作為人才引進(jìn)的主要來(lái)源，加強與各高校、特別是重點(diǎn)院校的聯(lián)系與溝通。

　　注重培訓，強化項目經(jīng)理成長(cháng)的手段。 一是按照中央“大培訓、大教育”的要求和中組部《關(guān)于加強和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓工作的意見(jiàn)》精神，以建設學(xué)習型企業(yè)為目標，結合企業(yè)的需要，多層次、多形式、多渠道地進(jìn)行項目經(jīng)理的培訓。二是堅持項目經(jīng)理繼續教育制度，編寫(xiě)符合中建總公司特點(diǎn)的項目管理培訓教材，推廣先進(jìn)項目管理經(jīng)驗，組織專(zhuān)題培訓，不斷提高項目經(jīng)理的理論素養和業(yè)務(wù)水平。三是重視國家執業(yè)資格政策方面的變化，加大對注冊建造師的培訓投入，給在崗工作的項目經(jīng)理充足的時(shí)間，爭取有更多項目經(jīng)理通過(guò)國家執業(yè)資格考試。四是通過(guò)多種方式和渠道培養具有國際化視野的項目經(jīng)理，每年組織2～3考察團，到國外（境外）短期考察，參觀(guān)學(xué)習。同時(shí)，積極開(kāi)辟?lài)�外（境外）培訓渠道，與國外政府和企業(yè)聯(lián)合培養人才。

　　五是鼓勵項目經(jīng)理結合業(yè)務(wù)需要和崗位要求，加強自學(xué)和深造，不斷提高業(yè)務(wù)水平和能力，弓I導和鼓勵員工的學(xué)習熱情和積極性；對于自費深造的人員，可采取在其取得相應學(xué)歷的前提下，報銷(xiāo)部分學(xué)費的辦法。

　　加強領(lǐng)導，抓好項目經(jīng)理開(kāi)發(fā)與管理措施的落實(shí)。 首先，全系統高度重視人才工作，把人才工作特別是項目經(jīng)理開(kāi)發(fā)與管理工作納入企業(yè)的中心工作，認真研究、抓緊落實(shí)，形成黨政統一領(lǐng)導、組織和人力資源部門(mén)牽頭、各方面密切配合的人才工作新格局。各級領(lǐng)導對于做好本企業(yè)項目經(jīng)理開(kāi)發(fā)與管理工作負有重要責任，樹(shù)立強烈的人才意識，認真抓好本企業(yè)項目經(jīng)理開(kāi)發(fā)與管理工作，確保“人才強企” 戰略順利推進(jìn)。為此，中建總公司成立了人才工作領(lǐng)導小組和人才工作辦公室，以確保人才戰略的實(shí)施。其次，按照分級、分層次、有重點(diǎn)進(jìn)行管理的原則，總公司和各二級單位同時(shí)做好中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍建設工作。最后，組織和人力資源部門(mén)在實(shí)施中國建筑特色項目經(jīng)理職業(yè)化建設中肩負著(zhù)重要使命，充分發(fā)揮牽頭作用，加強調查與研究，深入了解與分析企業(yè)改革與發(fā)展中項目經(jīng)理開(kāi)發(fā)與管理工作的規律、難點(diǎn)與深層次矛盾，將新思路、新方法及應對措施融入工作涉及的各項管理中。

　　總之，中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍的建設是一個(gè)系統、長(cháng)期、復雜的過(guò)程，只有在平時(shí)的工作中大膽的識才、用才、聚才、愛(ài)才，才能營(yíng)造一個(gè)人才脫穎而出的良好氛圍，才能抓住企業(yè)創(chuàng )效的源頭，使企業(yè)立于不敗之地。