施工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。無(wú)論民爵住宅、工業(yè)廠(chǎng)房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量 、高標準的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度來(lái)講，各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調與配合是至關(guān)重要和不容忽視的。

　　施工組織設計是以單個(gè)工程為對象進(jìn)行編制的，一般情 下是幽各施工企業(yè)分別獨立進(jìn)行的，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編鑭人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實(shí)踐經(jīng)驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國家有關(guān)法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計的編 藍須滿(mǎn)足一個(gè)最終的基本要求。即對施工過(guò)程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的目的。

　　施工組織設計編制中存在的問(wèn)題施工組織設計編制要考慮到建設項目施工組織總設計單項（位工程施工組織設計、分部分項工程施工設計等有機結合。施工組織設計必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應不同工程的特點(diǎn)。而現在的情況是：大多數編制人員缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是照搬照抄技術(shù)規范，未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，沒(méi)有起到指導施工的作用。

　　目前所累積的建筑施工技術(shù)資源未得到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源。這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的。另一方面是傳播渠道不足、不暢通所致。在施工組織設計編制過(guò)程中沒(méi)有借鑒早已有的成功經(jīng)驗，所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起勁提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某旅工組織設計編制人員所構想的內容，早已有現成的經(jīng)驗可以借鑒，但編制人員不僅沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道這項成果的存在，這就造成了大量的重復勞動(dòng)。

　　舡組織設計編制沒(méi)有完善的全面質(zhì)量管理體系。應充分掌握設計圖紙和施工說(shuō)明書(shū)等文件上的質(zhì)量指標，制定各種施工質(zhì)量標準和各工種的作業(yè)標準、操作規程、作業(yè)順序等。

　　工程在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主、事前預防為輔的管理辦法，施工現場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準以及工程材料、設備的質(zhì)量管理標準。

　　施工組織設計編制未體現施工進(jìn)度與經(jīng)濟效益相結合的原則。

　　現在編制的施工組織設計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措旗而不注重經(jīng)濟管理的內容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。

　　施工組織設計的編制未兼顧資金成本的合理流動(dòng)。目前，在施工組織設計的編制過(guò)程中，經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)搞編制，生產(chǎn)部門(mén)管執行，出現設計與實(shí)施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個(gè)形式而已，不酶真正起到指導施工的作用。

　　施工組織設計縮錯方法的改進(jìn)隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體瓴進(jìn)一步完善，傳統的施工組織設計編制方法已不能適應形勢的要求。建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，適應建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。使它更科學(xué)適用可行。具體步驟如下： 一 ．認真搜集、整理施工組織設計編制的依據并進(jìn)行分析和歸納，同時(shí)借鑒合理高效的方寒，使先進(jìn)的施工組織設計覃能發(fā)揮效益，減少編制人員的重復勞動(dòng)企業(yè)應改變施工組織設計由技術(shù)部門(mén)包攬的做法，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在建筑施工中的協(xié)調管理作用，協(xié)調工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統一領(lǐng)導，由專(zhuān)人統一指揮，奢鼻決各施工單位的協(xié)調工作。

　　項目經(jīng)理要全面了解 掌握各專(zhuān)業(yè)螅工序和設計要求。這樣才有可能統籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，保證施工的每—個(gè)環(huán)節有序到位。實(shí)行誰(shuí)主管項目實(shí)施，就由誰(shuí)負責主持編制并執行篪工組織設計的方法，使篪工組織設計能較好地服務(wù)于施工項目管理的全過(guò)程。要避免出現各施工環(huán)節、材料供應及資金使用等各方面的不協(xié)調理氖． ．施工組織設計的內容要根據不同工程的特點(diǎn)和要求，根據現有的和可能創(chuàng )造的施工條件，從實(shí)際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)蔓素的結合方式。選擇心．應經(jīng)驗，同時(shí)借鑒國內外先進(jìn)舡技術(shù)，運用現代科學(xué)管理方法并結合工程項目的特殊性，經(jīng)過(guò)技術(shù)及經(jīng)濟的互相比較 從中選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統一起來(lái)。

　　施工組織設計的內容應簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，尤其是工程的重要環(huán)節應有合理的質(zhì)量措施�，F代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越多，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)均有自己特定的技術(shù)要求 在技術(shù)上應進(jìn)行全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，提出各專(zhuān)業(yè)之閬出現矛盾和問(wèn)題時(shí)的解決方案，做到防患于未然。施工組織設計的內容要滿(mǎn)足招標文件的要求，既要具有競爭性，又要體現企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。

　　努力貫徹國家質(zhì)|曩I(mǎi)籬理和保證體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規范的質(zhì)量保證體系。要逐項地編制質(zhì)量保證計劃，使之與掩工組織設計工作同步進(jìn)行，并努力使二者有機結合起來(lái)。

　　結語(yǔ)必須擴大建筑施工組織設計的深度和范圍，從組織、設計到實(shí)施，每一步都要進(jìn)行可行性論證。

　　同時(shí)，要對設計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實(shí)耀 計和施工 體化。施工企業(yè)要建立有關(guān)施工組織設計的總結與經(jīng)驗交流制度，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉化，使新的技術(shù)得到廣泛應用。同時(shí)要建立監督制度，使施工組織設計方案順利實(shí)施。

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