無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠(chǎng)房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。

　　很多建筑物，就其各專(zhuān)業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會(huì )影響到建筑物使用功能，嚴重的甚至還會(huì )帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

　　可見(jiàn)，工程施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。那么，施工過(guò)程中，應該如何更進(jìn)一步做好這項管理工作呢出現和產(chǎn)生問(wèn)題的原因出現上述問(wèn)題的原因可以說(shuō)很多，牽涉到從設計、施工到甲方、監理，多專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，多單位部門(mén)的方方面面，但歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn)：

　　從技術(shù)質(zhì)量的角度分析：

　　由于現代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，有水電、空調、通風(fēng)、消防、對講、監控、有線(xiàn)電視、電話(huà)、寬帶網(wǎng)等等。同時(shí)安裝的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。

　　從管理的角度分析：

　　由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀(guān)上各單位在利益的驅使下，總希望相關(guān)單位承擔更多工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著(zhù)人員責任不明確，或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問(wèn)題，返返工是正常的。

　　沒(méi)什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會(huì )給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。再者，由于各專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)調不盡人意，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專(zhuān)業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，也由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無(wú)疑給協(xié)調工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。

　　做好協(xié)調工作的方法從理論上講，協(xié)調工作并不十分復雜，只要我們在施工中能?chē)栏癜?a title="規范" href="http://m.zcjx68.com/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/" target="_blank" >規范要求做好每一道工序，也許就不會(huì )出現上面所說(shuō)的矛盾，至少會(huì )大大減少問(wèn)題的出現。但在實(shí)際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專(zhuān)業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的，我們究竟應該如何處理和解決這些問(wèn)題呢．1 充分認識協(xié)調工作的重要性：

　　工程中各專(zhuān)業(yè)的交叉部位多數都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時(shí)也會(huì )出現一些較大的問(wèn)題，讓我們很難補救，甚至無(wú)法挽救。即便是這些小的問(wèn)題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來(lái)也很麻煩，有時(shí)甚至要花幾倍的代價(jià)，而且還會(huì )影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。

　　作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶(hù)負責的角度認識問(wèn)題，要從履行合同中自己的責任義務(wù)的角度，認真對待協(xié)調問(wèn)題。

　　加強管理。建立科學(xué)的管理模式：

　　一直以來(lái)我們的施工管理，更多的趨與表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺(jué)是管理得井井有條，而實(shí)際問(wèn)題解決的怎么樣，卻要打個(gè)問(wèn)號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要指導作用，但如果我們過(guò)于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無(wú)益于工程管理工作的改進(jìn)和提高。這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標責任。從而達到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

　　加強協(xié)調管理的具體措施．技術(shù)協(xié)調：提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來(lái)的協(xié)調問(wèn)題。設計圖紙是否到位和周密直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì )簽又關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調，各專(zhuān)業(yè)設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他專(zhuān)業(yè)的圖紙相互關(guān)聯(lián)時(shí)，可能產(chǎn)生不一致（如錯位、遺漏、功能不全）。

　　這就需要在圖紙會(huì )審時(shí)找出問(wèn)題，并認真落實(shí)，從圖紙上加以解決。

　　同時(shí)，圖紙會(huì )審與交底也是設計人員與施工人員技術(shù)協(xié)調不可忽視的重要環(huán)節。圖紙會(huì )審時(shí)應將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設計與施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，先從圖紙上解決存在的問(wèn)題。然后再對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；將每個(gè)工程的特點(diǎn)和易引起質(zhì)量通病環(huán)節的部位詳細交待給現場(chǎng)主要施工人員，讓施工者充分理解圖紙要求。了解施工的各個(gè)環(huán)節，從而減少交叉協(xié)調問(wèn)題。

　　管理協(xié)調：協(xié)調工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，由專(zhuān)人統一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，保證施工的每一個(gè)環(huán)節有序到位。如：建立問(wèn)題責任制度；建立由管理層到班組逐級的責任制度；建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關(guān)鍵。

　　組織協(xié)調：建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )議制度，解決施工中的協(xié)調問(wèn)題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )，使各專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責任。

　　這里要強調一點(diǎn)是，不論是會(huì )簽、會(huì )審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關(guān)責任。這些只有在統一的領(lǐng)導基礎下，并設立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落實(shí)到實(shí)處。

　　總之，施中的協(xié)調工作，牽涉面廣且又瑣碎。

　　只有突出各專(zhuān)業(yè)協(xié)調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。