摘要：項目施工管理是一門(mén)管理科學(xué)。施工項目的管理水平，將直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和自身形象。如何加強和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑業(yè)各級領(lǐng)導和從業(yè)者的普遍重視和關(guān)注。

　　項目施工管理是一門(mén)管理科學(xué)。建筑工程施工管理是項目管理的重要組成部分，也是整個(gè)管理工作的基礎和落腳點(diǎn)。

　　近幾十年來(lái)，建筑工程施工管理作為一門(mén)應用管理科學(xué)，其理論研究和實(shí)際應用都得到長(cháng)足的發(fā)展和提高。本文根據作者長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)驗，參閱了許多專(zhuān)家、學(xué)者的論著(zhù)，簡(jiǎn)單的闡述筆者對建筑工程施工管理的一些想法和思路。

　　建筑工程施工的質(zhì)量管理．明確質(zhì)量管理的重要性建筑工程施工的質(zhì)量管理，是建工程項目管理的重要內容，是實(shí)現工程項目的三大目標之一。當今社會(huì )競爭日趨激烈，不注重施工質(zhì)量管理，不著(zhù)力打造企業(yè)品牌，就不能贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　分析施工過(guò)程質(zhì)量管理上的漏洞質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質(zhì)量管理體制是經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放逐步完善形成的。

　　躥在著(zhù)局部封閉管理和內部監督體系，難以實(shí)行嚴格、公正的質(zhì)量監督。一些質(zhì)量部門(mén)執法不力，導致行業(yè)內保護主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的制約。

　　施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識淡薄。工程從業(yè)人員大多以農民工為主，靠經(jīng)驗施工，施工管理人員有的理論豐富經(jīng)驗不足�！吨腥A人民共和國建筑法》的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業(yè)和個(gè)人由于法律意識模糊，法制觀(guān)念淡薄，在施工活動(dòng)中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣。

　　加強質(zhì)量管理的幾條措施建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責任，做到層層抓落實(shí)。

　　嚴格工程材料的采購使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標準規定。例如我公司施工的西安市西高新郵政大樓工程，層高20層，面積20000m ，工程造價(jià)萬(wàn)元，要求爭創(chuàng )西安市“雁塔杯”優(yōu)質(zhì)工程。針對該工程裝飾新穎、材料檔次高及質(zhì)量要求嚴的特點(diǎn)，我項目部把質(zhì)量管理重點(diǎn)放在了材料采購使用上，嚴格材料采購檢驗制度，層層把關(guān)，責任到人。

　　對進(jìn)入現場(chǎng)的工程材料和設備實(shí)行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并應符合設計規定要求，需復試檢測的材料必須經(jīng)復試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應的質(zhì)量標準，并持有商檢部門(mén)簽發(fā)的商檢合格證書(shū)。同時(shí)，還十分注重設計、施工過(guò)程對材料、構配件、半成品的合理選用，保證不混用，經(jīng)努力，工程不但順利按期完工，還被西安市裝飾協(xié)會(huì )評為“雁蕩杯”優(yōu)質(zhì)工程，并受到了建設單位和社會(huì )各界的一致好評。