【摘要】建筑工程施工項目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完的項目。施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標控制，而要實(shí)現這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目施工管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理

　　1 材料的采購

　　工程施工中，其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用問(wèn)題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類(lèi)堆放及合理發(fā)放等方面的問(wèn)題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規格、數量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

　　根據現場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收、整理分類(lèi)，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地，使用追蹤、清驗。對于到場(chǎng)材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。

　　2 技術(shù)準備

　　對于一個(gè)工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。

　　首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，認真、合理地做好施工組織計劃。

　　其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過(guò)有計劃有目的地培訓，技術(shù)交底，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

　　再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規范標準要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。

　　3 人員的管理與協(xié)作

　　從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢？首先，必須職責分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程時(shí)，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

　　再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　4 施工管理

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著(zhù)特殊的重要地位與作用。

　　4.1 進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用

　　進(jìn)度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì )提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會(huì )加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

　　4.2 影響工程進(jìn)度的因素分析

　　對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以

　　下幾種情況：

　　4.2.1 對項目的特點(diǎn)與項目實(shí)現的條件認識不清。比如過(guò)低的估計了項目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設計與施工中遇到的問(wèn)題。

　　4.2.2 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時(shí)決策；施工隊伍的選擇失誤；有關(guān)部門(mén)拖延了審批時(shí)間。

　　4.2.3 不可預見(jiàn)的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災****的發(fā)生。

　　4.3 項目進(jìn)度管理需要做好的工作

　　我認為，要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

　　4.3.1 建立項目管理的模式與組織結構。一個(gè)成功的項目，必然有一個(gè)成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標。

　　4.3.2 建立一個(gè)嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。

　　4.3.3 制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設計單位、監理單位的工作等。

　　4.4 工程計劃進(jìn)度的實(shí)施與管理

　　4.4.1 完善例會(huì )制度（1）項目部每天召開(kāi)班前、班后會(huì )，各級施工負責人要按時(shí)參加，對當天的工作進(jìn)行安排、布暑，并對前一天的工作及時(shí)進(jìn)行分析、總結，發(fā)現問(wèn)題立即解決。

　�。�2）公司每周召開(kāi)一次均有各部門(mén)負責人參加的生產(chǎn)例會(huì )。

　�。�3）必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì )議。

　　4.4.2 制定周計劃

　　周計劃的制訂是將工程總計劃進(jìn)度進(jìn)一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時(shí)性和可控性。

　　4.5 項目進(jìn)度計劃的檢查與調整

　　在項目實(shí)施中，經(jīng)常出現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過(guò)結合現場(chǎng)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，對工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。

　　施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一道工序，嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　4.5.1 高度重視項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

　　工程項目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。一定要高度重視，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素要進(jìn)行控制。

　　4.5.2 施工人員的優(yōu)選與交底

　　要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，施工人員應有精湛的技術(shù)技能、嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對施工人員要進(jìn)行全面、詳細的施工技術(shù)交底，在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程，并在施工過(guò)程中要加強質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。

　　5 施工中的安全管理

　　安全管理是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行，因此，在工程項目施工中。必須重視安全管理。針對相應的施工安全問(wèn)題，需設置專(zhuān)職安全員日13抓，天天講，多培訓學(xué)習，防患于未然。

　　綜上所述，工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好各方面的每一項工作，齊心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

　　6 資料與施工同步

　　項目施工中，資料與施工要同步進(jìn)行。任何項目的驗收，都必須有個(gè)竣工資料這一項�？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項目施工過(guò)程中要注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

　　7 成品保護

　　成品保護在工程施工過(guò)程中，成品保護可謂至關(guān)重要，對于每一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì )從整體上破壞觀(guān)感質(zhì)量，影響工程驗收。因此，必須高度重視成品保護。