摘要：施工企業(yè)對工程成本造價(jià)的控制就是在滿(mǎn)足項目合理的質(zhì)量標準的前提下，在建設項目實(shí)施階段把工程項目成本造價(jià)控制在準許的限額內，力求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。本文從施工企業(yè)角度，探討施工企業(yè)對工程造價(jià)的有效控制，認為主要應從工程投標決策入手，勘察現場(chǎng)，熟悉設計圖紙，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格行情，制定施工方案，加強施工合同及施工現場(chǎng)管理，并做好竣工結算，以提高施工企業(yè)工程造價(jià)管理的水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程造價(jià) 投標決策 合同管理

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐漸完善，中國建筑市場(chǎng)改革深入，施工企業(yè)工程造價(jià)管理將決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，并貫穿于施工運作的全過(guò)程。企業(yè)的一切活動(dòng)都應圍繞著(zhù)如何提高經(jīng)濟效益這個(gè)核心，因此，探討（安裝）施工企業(yè)如何對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，具有重要的現實(shí)意義。

　　1要從工程投標決策入手

　　1.1深入調查，做好報價(jià)前的準備工作

　　1.2制定施工方案 施工方案的確定將直接影響企業(yè)成本、質(zhì)量和工期，同時(shí)也是招評標時(shí)的一項重要技術(shù)標的評定項目。只有合理經(jīng)濟的施工方案，才能有效控制計價(jià)成本，如管道土方工程，可以使用的機械很多，但是必須經(jīng)過(guò)計算選擇最經(jīng)濟合理的配對，才能達到最佳的經(jīng)濟效益，所以合理的施工方案決定了合理的報價(jià)職稱(chēng)論文。

　　1.3編制科學(xué)的投標文件 施工企業(yè)應有根據自己施工特點(diǎn)、優(yōu)化組合、控制成本等能代表企業(yè)先進(jìn)水平的企業(yè)內部施工定額，按招標文件提供的“工程量清單”采用實(shí)物量法編制投標文件。即首先依據本企業(yè)施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場(chǎng)價(jià)格信息求出直接費，并計取各項費用，再根據市場(chǎng)行情、企業(yè)自身經(jīng)濟實(shí)力和經(jīng)濟狀況確定相應的利潤。

　　1.4正確使用投標技巧 “工程量清單”報價(jià)時(shí)采用一定的技巧，既可以使業(yè)主接受，又可使企業(yè)中標后獲得更多的利潤。根據招標項目的不同特點(diǎn)來(lái)采用不同的報價(jià)。報價(jià)時(shí)既要考慮自身優(yōu)勢和劣勢，又要分析招標項目的特點(diǎn)、類(lèi)別、施工條件等來(lái)選擇報價(jià)策略。

　　1.5投標報價(jià)的決策 在投標報價(jià)文件編制完成后，報價(jià)的決策決定了投標的勝負。應依據已編制的招標文件，結合當地建筑市場(chǎng)供應情況，研究歷次類(lèi)似工程中標價(jià)情況，科學(xué)地作出報價(jià)決策。決策者應當在風(fēng)險和利潤之間進(jìn)行權衡選擇，從全面的角度考慮企業(yè)期望的利潤和承擔風(fēng)險的能力，盡可能避免較大的風(fēng)險，采取措施，獲取一定的利潤。

　　2加強施工合同管理

　　施工合同是工程建設的主要合同，它將明確企業(yè)在工程承包中的權力和義務(wù)，將工程投標價(jià)、設計變更調整方式、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來(lái)，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項目經(jīng)營(yíng)的法律依據。由于建筑產(chǎn)品的形成具有投資大、工期長(cháng)、涉及原材料種類(lèi)多、過(guò)程工序復雜、質(zhì)量要求嚴格、受地理環(huán)境和氣候影響大等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，又經(jīng)常要與設計單位、建設單位、財政主管部門(mén)聯(lián)系，所有這些都決定了施工合同所涉及的內容多而復雜。要有效控制工程的造價(jià)，提高企業(yè)的利潤，應加強對施工合同的管理。

　　首先應樹(shù)立合同意識。不管是企業(yè)的決策層，還是執行層都應重視合同管理，認真學(xué)習國家有關(guān)法律、法規，掌握業(yè)務(wù)知識，在制定施工合同時(shí)應認真把關(guān)；其次加強企業(yè)內部合同管理，結合企業(yè)的實(shí)際情況，制定施工合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責、權、利，規范企業(yè)內部合同管理，把投標工作和簽訂合同工作有機結合起來(lái)，制定出既保護企業(yè)自身利益又滿(mǎn)足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款。

　　3加強現場(chǎng)施工管理

　　施工階段，是依據設計圖紙把原材料、半成品、設備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的主要階段。在施工階段，承包合同價(jià)已確定，造價(jià)控制目標明確，充分發(fā)揮人的作用，采取各種有效措施加強對工程成本管理和工程造價(jià)控制有十分重要的意義。

　　3.1積極推行項目經(jīng)濟責任制 目前，大多數施工企業(yè)對項目經(jīng)理部的監督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目?jì)炔康膷徫回熑沃�，�?shù)立全員經(jīng)濟意識，建立一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本管理、降低造價(jià)非常重要。

　　3.2編制合理的施工組織設計并組織實(shí)施 設計是用以指導施工準備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內容視工程的性質(zhì)、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經(jīng)濟條件不同而不同。一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。因此，在施工前，應組織包括技術(shù)質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設計；在施工過(guò)程中，應針對工程實(shí)際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，使方案優(yōu)化，并嚴格按所選擇的施工組織設計或施工方案組織實(shí)施。

　　3.3 抓好機械、材料管理 建筑安裝工程所用的材料，是建筑工程的物質(zhì)基礎，約占工程總造價(jià)的60%～70%，因此在建筑安裝工程的項目管理中，材料浪費是最大的浪費，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工企業(yè)，在施工前，對工程所需材料不僅要根據工程的特點(diǎn)，進(jìn)行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優(yōu)選購，盡量尋找質(zhì)和價(jià)的最佳結合點(diǎn)，還要根據施工組織設計及消耗定額計算實(shí)際需要的材料設備總量，編制好材料設備總量需求計劃。

　　3.4加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，要求在竣工后，建筑產(chǎn)品應當達到設計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規范和標準要求。在工程施工中，把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本和故障成本。做好施工前準備，加強過(guò)程控制，嚴格監控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要損失控制在最低限度，對控制好工程造價(jià)十分有利。

　　4做好竣工結算

　　工程項目竣工驗收是項目建設施工全過(guò)程的最后一個(gè)程序。施工企業(yè)在工程竣工驗收后，應及時(shí)、完整地編制好竣工結算并提交給業(yè)主單位，所以竣工結算對整個(gè)工程的造價(jià)控制是至關(guān)重要的。

　　4.1及時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工結算 工程單位在施工中應及時(shí)收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設計修改補充聯(lián)系單、設計人或監理人的簽證單、業(yè)主或監理人認可的施工方案、各種自然災害、憑據等，要及時(shí)收集整理。在資料齊全的基礎上，實(shí)事求是地進(jìn)行結算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類(lèi)別的工程費用定額。既要杜絕弄虛作假和多估冒算，又要據理力爭，必要時(shí)應將每個(gè)有爭議的分項，通過(guò)省市定額管理部門(mén)裁定，以保護企業(yè)的合法權益。

　　4.2索賠工作不可忽視 索賠工作應該是全部竣工結算內容之一，施工企業(yè)應該重視索賠的理論和方法。當工程施工中出現了合同內容之外的自然因素、社會(huì )因素、業(yè)主因素等，引起工程發(fā)生事故或拖延了工期，施工企業(yè)應及時(shí)收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，要求追補損失。

　　4.3及時(shí)收回拖欠款，加強資金周轉 工程竣工結算通過(guò)后，應按合同規定，及時(shí)收回工程款，不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款，以致影響企業(yè)的資金周轉。對未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，通過(guò)調解不成的可以請求仲裁或向有管轄權的人民法院起訴，以增加對業(yè)主的壓力。

　　工程造價(jià)管理貫穿了工程建設的全過(guò)程，在施工階段尤為重要，因此，施工企業(yè)在注重施工合同及工程竣工結算的同時(shí)，應立足現場(chǎng)管理，從人、機、材、法等方面入手，強化全過(guò)程控制，不斷探索降低工程成本的方法，積累經(jīng)驗，以提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。