1勞動(dòng)力資源投入計劃及其保證措施

　　根據本工程的特點(diǎn)、工程內容、施工條件，并結合流水作業(yè)的原則進(jìn)行施工力量安排。擬投入4個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊，共同承擔本工程的主體工程及裝飾裝修工程的施工任務(wù)。

　　根據工程的規模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動(dòng)力，避免窩工，又避免人員不足現象，使得現有勞動(dòng)力能夠得以充分使用。

　　勞動(dòng)力以自有的勞動(dòng)力為主，急需時(shí)可在當地聘用，作業(yè)層按專(zhuān)業(yè)化施工的要求，負責各專(zhuān)業(yè)工程的具體施工，以均衡生產(chǎn)為原則，相互協(xié)調。本工程項目經(jīng)理部計劃配備管理、技術(shù)和后勤人員10人，施工作業(yè)人員約70人。

　　1.1勞動(dòng)力調配計劃

　　人員調配是指對項目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理，即做好施工管理人員及勞動(dòng)力的計劃、決策、組織、指揮、監督、協(xié)調等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實(shí)現。

　　管理人員的調配：投入本工程的施工管理人員擬在本公司有類(lèi)似施工管理經(jīng)驗的管理人員中選派。其大部分人員曾參與類(lèi)似工程的施工管理。項目經(jīng)理、項目總工、各部門(mén)主要負責人及測量人員在中標通知書(shū)下達后2天內到達工地。

　　施工隊伍的調配：中標通知書(shū)下達2天內，明確各分項工程的施工隊伍，并且組織首批人員進(jìn)場(chǎng)。

　　首批進(jìn)場(chǎng)人員約10~30人，主要包括部分項目管理人員，技術(shù)人員及臨時(shí)設施施工人員，主要施工任務(wù)為測量復核及控制點(diǎn)加密、清表、修筑便道，搭建生產(chǎn)、生活設施。

　　第二批進(jìn)場(chǎng)人員40~70人，主要施工任務(wù)為本工程的施工。

　　施工高峰期人數120人左右。

　　施工人員均參與過(guò)類(lèi)似工程項目的施工，其余輔助用工優(yōu)先使用本地勞動(dòng)力。

　　根據各項工作內容的進(jìn)度安排，結合本工程特點(diǎn)，計劃路基、排水同步展開(kāi)施工，加快工程進(jìn)度，結合工程特點(diǎn)，工程進(jìn)度所需，以及我公司現有施工人員狀況，周密、詳細地安排本工程的勞動(dòng)力。

　　《勞動(dòng)力計劃表》及《擬投入的主要施工機械設備表》附后。