1、某工程分為3個(gè)子項目，總合同價(jià)5000萬(wàn)美元，其中子項目1合同價(jià)為2200萬(wàn)美元，子項目2合同價(jià)1800萬(wàn)美元，子項目3合同價(jià)1000萬(wàn)美元，合同工期25個(gè)月，則工程建設強度為（　 ）萬(wàn)美元。
　　A．2400
　　B．1340
　　C．2934
　　D．2282

　　2、有利于工程投資控制的建設工程組織管理模式是（　 ）。
　　A．平行承發(fā)包模式
　　B．設計總分包模式
　　C．項目總承包模式
　　D．施工總分包模式
　　E．項目總承包管理模式

　　3、下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是（　　?。?。
　　A．由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應僅采取主動(dòng)控制
　　B．由于建設工程實(shí)施過(guò)程中有許多風(fēng)險因素是不可預見(jiàn)和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制
　　C．應將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結合，并以主動(dòng)控制為主
　　D．應將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例

　　4、業(yè)主在監理招標時(shí)應以（　 ）的水平作為評定工程監理企業(yè)投標書(shū)優(yōu)劣的重要內容。
　　A．監理費用
　　B．監理規劃
　　C．監理細則
　　D．監理大綱

　　5、下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是（　 ）。
　　A．由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應僅采取主動(dòng)控制
　　B．由于建設工程實(shí)施過(guò)程中有許多風(fēng)險因素是不可預見(jiàn)和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制
　　C．應將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結合，并以主動(dòng)控制為主
　　D．應將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例

　　6、分包合同發(fā)生的索賠問(wèn)題，涉及到總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責任時(shí)，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由（　 ）進(jìn)行協(xié)調。
　　A．總包項目經(jīng)理
　　B．分包項目經(jīng)理
　　C．監理工程師
　　D．業(yè)主代表

　　7、在下列內容中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是（　　?。?。
　　A．審查施工單位的施工組織設計
　　B．審查施工單位的施工進(jìn)度計劃
　　C．協(xié)調各單位關(guān)系
　　D．預防并處理好工期索賠
　　E．審查確認施工分包單位

　　8、建設工程措施項目清單的通用項目包括（　 ）.
　　A．臨時(shí)設施
　　B．施工機械修理
　　C．工地材料保管
　　D．已完工程及設備保護
　　E．施工排水、降水

　　9、在下列內容中，屬于建設工程文件的是（　 ）。
　　A．工程準備階段文件
　　B．施工文件
　　C．監理文件
　　D．竣工圖
　　E．建設法規文件

　　10、建立項目監理機構的基本程序是（　　?。?。
　　A．任命總監理工程師，編制監理規劃，制定工作流程
　　B．簽訂監理合同，任命總監理工程師，確定監理機構目標，制定工作流程
　　C．確定監理機構目標，確定監理工作內容，組織結構設計，制定工作流程和信息流程
　　D．選擇組織結構形式，確定管理層次與跨度，劃分監理機構部門(mén)，制定考核標準

　　答案：1．A　2．BCD　3．D　4．D　5．D　6．C　7．BCD　8．ADE　9．ABCD　10．C

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