摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，城市建設的日新月異。同時(shí)，在現代建筑工程中，對建筑工程質(zhì)量管理的要求也越來(lái)越高。因此如何解決在建筑工程中建筑管理的相關(guān)問(wèn)題作者進(jìn)行探討和分析。

　　關(guān)鍵詞：工程管理 預先控制 保障質(zhì)量

　　一、工程質(zhì)量問(wèn)題措施

　　出現施工質(zhì)量問(wèn)題的原因影響施工項目質(zhì)量的因素很多，諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開(kāi)裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下：

　�。�1）違背建筑程序如不經(jīng)可行性論證，不作調查分析就拍板定案；沒(méi)有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開(kāi)工；無(wú)證設計；無(wú)圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車(chē)運轉，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。

　�。�2）工程地質(zhì)勘察原因未認真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料，數據有誤。地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當基巖面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒(méi)有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等，均會(huì )導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩，使上部結構及墻體開(kāi)裂、破壞、倒塌。

　�。�3）未加固處理好地基對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當，均是導致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。必須根據不同地基的工程特點(diǎn)，按照地基處理應與上部結構相結合，使其共同工作的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

　�。�4）設計計算問(wèn)題設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡(jiǎn)圖不正確，計算荷取值過(guò)小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設置不當，懸挑結構未進(jìn)行抗傾覆驗等，都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時(shí)未了解清楚工程地質(zhì)情況，施工時(shí)又未對現場(chǎng)情況進(jìn)行核實(shí)，加上施工隊伍在基礎開(kāi)挖時(shí)未能及時(shí)將現場(chǎng)地質(zhì)情況反饋給設計人員，因此，盡管上部結構設計、施工質(zhì)量良好，但因基礎設計不合理，以至于使用荷載尚未達到設計值的一半，擋土墻就出現了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開(kāi)裂事故，也是由于設計人員疏忽，在試投產(chǎn)時(shí)就筒壁開(kāi)裂，致使建筑物建成后不能滿(mǎn)足基本的使用要求。

　　二、工程項目管理措施

　　1. 必須建立和完善工程管理責任體系

　　明確重點(diǎn)，落實(shí)責任建立和完善工程管理責任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問(wèn)題，是加強工程管理必須首先解決的問(wèn)題。受薪資質(zhì)標準的限制，像中鐵十七局這樣的大型建筑施工企業(yè)，在今后相當一個(gè)時(shí)期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于鐵路、公路、市政等工程建筑市場(chǎng)，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。企業(yè)改制后，集團公司和子公司同為市場(chǎng)主體。以資產(chǎn)為紐帶，不再是行政隸屬關(guān)系，通過(guò)建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個(gè)環(huán)節有效形成一個(gè)整體，協(xié)調運作，更顯重要。

　　2. 要建立和完善工程處（子公司）為主體的施工管理體制

　　這種體制要求工程處亦即子公司必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點(diǎn)工程的監控負責。所屬工程項目部主要負責施工方案的落實(shí)，設計變更、現場(chǎng)日常管理和通通內外關(guān)系；集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調、重難點(diǎn)工程的突破和監控保障，營(yíng)造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監理、設計單位和當地政府的關(guān)系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢(xún)服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監督檢查。工程管理部門(mén)特別是調度，要隨時(shí)了解掌握現場(chǎng)情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場(chǎng)不能解決的問(wèn)題。

　　3. 要選好配強項目班子

　　培養一支高素質(zhì)的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍十分重要。具體到現場(chǎng)或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目長(cháng)、黨工委書(shū)記、總工這3個(gè)人必須選好配偶。項目長(cháng)必須要有責任心，最好要有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗，有強烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒(méi)有責任心的人，不能當項目長(cháng)。

　　三、工程施工管理措施

　　1. 要有效進(jìn)行預先控制

　　在施工展開(kāi)之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術(shù)準備、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、現場(chǎng)準備等問(wèn)題理出來(lái)，組織專(zhuān)業(yè)人員對現場(chǎng)進(jìn)行勘查，反復優(yōu)化，編制詳盡的實(shí)施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長(cháng)能力差，要不就是沒(méi)有責任心�，F在比較普遍的問(wèn)題就是編歸編；合理不合理都報業(yè)主審查，子公司（工程處）不大過(guò)問(wèn)；再就是歸干，編干脫節，沒(méi)有發(fā)揮預先控制的作用，以致進(jìn)度落后施組工期要求，生產(chǎn)要素配置不能滿(mǎn)足施工要求。投標時(shí)、要任務(wù)時(shí)，什么都有；開(kāi)工后，要什么沒(méi)什么，特別是集團公司所管項目，有集團公司這一層撐著(zhù)，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現場(chǎng)告急，業(yè)主投訴，投訴沒(méi)有效益，名利雙失。

　　2. 要搞好責任成本控制

　　加強成本控制是項目管理的橫心內容之一，經(jīng)濟效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。因此，每上一個(gè)項目，都要編制責任成本預算，并有相應的配套措施確保實(shí)施。落實(shí)這項工作關(guān)鍵在于：預算要準確；責任成本指標要量化到崗位、個(gè)人和單機單車(chē)；項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤；有一個(gè)負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關(guān)職能部門(mén)，要加強對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實(shí)支，虛盈實(shí)虧，該列不列、該攤不攤成本的問(wèn)題。

　　四、結束語(yǔ)

　　建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節，只有認真負責地做好各個(gè)環(huán)節的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。

　　參考文獻：

　　【1】朱國啟。 談建設項目管理工作[J]. 四川建材， 2009，（02） .

　　【2】藍煒明。 淺談如何加強工程項目管理，提高施工質(zhì)量[J].黑龍江科技信息， 2009，（10） .