摘要：建設工程從本質(zhì)上說(shuō)是一項擬三一重型綜采成套裝備有限公司建或在建的建筑產(chǎn)品，它具有一般產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)群�，但同時(shí)由于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，它又具有唯獨屬于建筑產(chǎn)品的獨特內涵和特點(diǎn)。因此，對建筑工程的質(zhì)量管理之初就需要明確影響建筑工程的質(zhì)量的相關(guān)因素，只有分析透徹這些影響因素，我們才能真正行之有效的對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。

　　關(guān)鍵詞：建設工程 項目管理

　　1.人的因素

　　人是建設工程項目的策劃者和執行者。人是具有主觀(guān)能動(dòng)性的，無(wú)論作為策劃和監督者的業(yè)主方還是監理和施工方，乃至于材料供應商，都將參與到建設工程項目中來(lái)，只有項目的各個(gè)參與方都能充分理解項目質(zhì)量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設工程項目的順利進(jìn)行。我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準入制度、執業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，都是對從事建設工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制和管理。此外，我國的各種法律條令還對建設工程的質(zhì)量責任制度作出明確規定，如規定按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)，不得越級，不得掛靠，不得轉包，嚴謹無(wú)證設計、無(wú)證施工等，從根本上說(shuō)也是為了防止因人的資質(zhì)或資格時(shí)空而導致質(zhì)量能力的失控和不合格。

　　2.技術(shù)因素

　　影響建設工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素設計的內容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的身纏技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。建設工程技術(shù)的先進(jìn)性程度，從總體上來(lái)說(shuō)還主要取決于發(fā)達國家一定時(shí)期的經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。對于具體的建設工程項目，和主要還是通過(guò)技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設工程項目質(zhì)量的保證左右。如今的科技發(fā)展日新月異，新的施工技術(shù)，施工工藝，施工材料的應用已經(jīng)廣泛投入到建設工程的各個(gè)項目之中，對于新技術(shù)的發(fā)展，必將有力的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但同時(shí)我們也要慎重的對待新技術(shù)，新材料等，因為對于現在的發(fā)展水平，有很對新的事物我們還沒(méi)有對其完全了解，這樣在我們應用新技術(shù)的時(shí)候就必然存在一定的風(fēng)險，有時(shí)候這些風(fēng)險是致命的，所以當我們面對新興事物的時(shí)候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設工程項目服務(wù)。

　　3.管理因素

　　管理的進(jìn)行伴隨著(zhù)建設工程項目的全部運行周期也是對建設工程能產(chǎn)生巨大影響的因素。影響建設工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設工程項目決策，其次是建設工程項目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施主體的各項技術(shù)決策和管理決策。實(shí)踐證明，沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證、市場(chǎng)需求預測，盲目建設重復建設，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會(huì )資源的極大浪費，不具備質(zhì)量的適用性特性。同樣盲目追求高標準，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性考慮的決策，也將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。

　　管理因素中的組織因素，包括建設工程項目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構、管理制度及運行機制，三者的有機聯(lián)系構成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著(zhù)建設工程項目目標的事項。任務(wù)組織是指對建設工程項目實(shí)施的任務(wù)及目標分解、發(fā)包、委托；以及對實(shí)施任務(wù)所進(jìn)行的計劃、指揮、協(xié)調、檢查和監督等一系列工作過(guò)程。從建設工程項目質(zhì)量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，無(wú)疑將對質(zhì)量目標控制產(chǎn)生重要的影響。

　　4.社會(huì )和環(huán)境因素

　　任何一個(gè)建設工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個(gè)建設工程項目實(shí)施所在地的社會(huì )穩定情況。如果建設工程所在地的社會(huì )處在動(dòng)蕩之中，那么這個(gè)建設工程項目就存在著(zhù)巨大風(fēng)險的。影響建設工程項目質(zhì)量的社會(huì )因素，表現在建設工程法律法規的健全程度及執法力度；建設工程項目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建設工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念；建筑市場(chǎng)包括建設工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)展程度及交易行為的規范程度；政府的工程質(zhì)量監督及行業(yè)管理成熟程度；建設咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準的提高；廉政建設及行風(fēng)建設的狀況等。

　　建設工程項目的實(shí)行要在一定的環(huán)境之中進(jìn)行，所以一個(gè)建設項目的決策，立項和實(shí)施，受到經(jīng)濟、政治、社會(huì )、技術(shù)等多方面因素的影響，是建設項目可行性研究、風(fēng)險識別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對于建設工程項目質(zhì)量控制而言，無(wú)論該建設工程項目是某建設項目的一個(gè)子項目工程，還是本身就是一個(gè)獨立的建設項目，作為直接影響建設工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一半是指建設工程項目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛生防護設施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專(zhuān)業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調方式、質(zhì)量控制系統等構成的管理環(huán)境。對這些環(huán)境條件的認識和把握，是保證建設工程項目質(zhì)量的重要工作環(huán)節。

　　建設工程項目是一項極其復雜的，需要多方面通力合作的運作過(guò)程。建設工程通常都具有較長(cháng)的施工周期和較為復雜的材料、人力和物質(zhì)資源的供應和儲備過(guò)程。作為參與建設工程項目的各個(gè)單位，控制建設工程項目過(guò)程中的質(zhì)量是建設單位的主要任務(wù)。雖然影響建設工程項目質(zhì)量的因素是多方面的，但只要各個(gè)參與單位在項目進(jìn)行過(guò)程中能夠合理的安排項目的進(jìn)行，從人的因素、技術(shù)因素、管理因素和社會(huì )和環(huán)境因素等方面進(jìn)行協(xié)調和安排就能保證一個(gè)建設工程項目健康，順利的進(jìn)行。

　　參考文獻：

　　【1】劉敬。 談建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J]陜西建筑， 2007， （06）

　　【2】 王宏銘。 加強建筑工程質(zhì)量管理探討[J]科技資訊， 2008， （02）