【摘要】建筑工程項目管理是一項較為復雜的管理工作。在其管理中建立一套激勵約束機制，以工程項目管理為中心，提高施工單位的項目管理質(zhì)量，具有重要意義。本文從分析目前施工項目管理中激勵約束機制所存在的問(wèn)題入手，對建立和完善基于激勵約束機制的建筑工程施工項目管理提出了一些粗淺建議和看法。

　　【關(guān)鍵字】激勵約束機制；施工項目；監督體系；績(jì)效評估

　　1 激勵約束機制的概述

　　激勵約束，即激勵約束的主體根據其組織目標以及人的行為規律，并通過(guò)各種方式，去激發(fā)人的動(dòng)力，開(kāi)發(fā)他們的潛能和積極性、創(chuàng )造性及主動(dòng)性，與此同時(shí)，還要規范人的行為，使他們朝著(zhù)激勵主體所期望的目標前行的過(guò)程。一般而言，激勵約束機制主要包括五個(gè)方面的基本要素，即激勵約束的主體、客體、目標、方法和環(huán)境，它主要是解決由誰(shuí)去激勵約束，對誰(shuí)激勵約束，怎樣激勵約束，向什么方向激勵約束以及在什么條件下進(jìn)行激勵約束等方面的問(wèn)題。因此，正確把握激勵約束的五個(gè)要素，對建立有效的激勵約束機制非常重要。

　　激勵約束機制是激勵與約束的二者統一，激勵與約束有著(zhù)不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵，沒(méi)有激勵就沒(méi)有積極性，沒(méi)有積極性，進(jìn)而一切經(jīng)濟發(fā)展就無(wú)法談起；同時(shí)，也要在激勵中重視約束，要求每個(gè)人要對他的經(jīng)濟后果負責任，也就是說(shuō)，每個(gè)人的行為都要受到約束。在實(shí)際生活中，要堅持具體問(wèn)題具體分析，在激勵與約束之間適當地做出選擇和協(xié)調配合。只有把二者很好地結合起來(lái)，才能最大程度的調動(dòng)相關(guān)人員的積極性，實(shí)現激勵與約束的兼容。

　　2 建立激勵約束機制對建筑工程施工項目管理的作用和意義

　　在建筑工程項目管理中建立激勵約束機制對其具有非常重要的意義和作用。

　　2.1 激勵約束機制即給予了激勵，同時(shí)也給予了約束，要求施工單位對其工作負責，保證了施工單位安全順利的開(kāi)展施工項目，提高了施工管理的質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，施工項目的質(zhì)量管理主要包括項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量保證及項目質(zhì)量控制這三個(gè)方面。激勵約束機制把激勵與約束二者結合起來(lái)，同時(shí)給予了施工單位的工作人員以激勵和責任，實(shí)行責任制，這就促使施工單位的人員在積極開(kāi)展相關(guān)工作的同時(shí)又要保證施工項目的質(zhì)量計劃，保證施工項目的質(zhì)量，保證施工項目質(zhì)量的合理控制，保證安全生產(chǎn)，提高了施工質(zhì)量。

　　2.2 激勵約束機制有利于建筑工程的施工單位更新觀(guān)念，轉換機制。把激勵與約束的二者結合，并貫穿與整個(gè)施工單位的項目管理中，促使各部門(mén)及時(shí)更新觀(guān)念，轉換機制，使各部門(mén)及相關(guān)負責人樹(shù)立市場(chǎng)、競爭、效益等觀(guān)念，轉換施工項目的管理經(jīng)營(yíng)模式，加強對重大施工技術(shù)問(wèn)題的投入與研究，提高效益，同時(shí)也要保證施工質(zhì)量。

　　2.3 激勵約束機制提高了施工單位的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和不斷完善，我國的建筑行業(yè)在取得長(cháng)足發(fā)展的同時(shí)，也面臨著(zhù)經(jīng)濟全球化的競爭壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵約束機制，對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有重要的意義，增強了其項目管理的水平和實(shí)力，增強了其市場(chǎng)競爭力。

　　3 目前建筑工程施工項目管理中的激勵約束機制

　　就目前我國建筑工程施工項目管理的激勵約束機制的運轉情況來(lái)看，還存在著(zhù)一些問(wèn)題。

　　3.1 目前，建筑工程的施工項目經(jīng)理的薪酬激勵措施不合理。

　　從目前我國建筑工程施工項目經(jīng)理的薪酬成分分析來(lái)看，其薪酬主要是由基本工資和獎金組成，而且其項目經(jīng)理的基本工資定位較高，而相應的獎金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項目經(jīng)理的積極性；同時(shí)，在建筑工程中，職位消費作為建筑工程中的一個(gè)職位待遇，其實(shí)際的控制和操作都是由具體的項目經(jīng)理管理的，而且項目經(jīng)理對職位消費的管理到目前為止還沒(méi)有建立一個(gè)監督機制，沒(méi)有對項目經(jīng)理給予適當的約束，嚴重影響了項目經(jīng)理的工作積極性。

　　3.2 在目前的激勵約束機制中，還缺乏一個(gè)完善的績(jì)效評估體系。

　　在目前的建筑工程施工項目管理中，還缺乏一個(gè)完善的績(jì)效評估體系，主要表現在只重視定性評估，忽視了定量評估�？�(jì)效評估體系是激勵約束機制的一個(gè)重要方面，但是就目前建筑工程的績(jì)效評估體系來(lái)看，其考核的內容和指標都不盡合理，有些指標過(guò)于形式，缺乏一個(gè)具體的數據標準，影響了績(jì)效評估的準確性，最終還是不利已激勵約束機制的正常運行。

　　3.3 目前的激勵約束機制尚缺乏一個(gè)相應的監督體系。

　　很多施工單位雖然建立了激勵約束機制，但是在其運行過(guò)程中，由于還缺乏一個(gè)相應的監督體系，導致激勵約束機制的運行隨意性較大，彈性也較大，容易導致計劃與實(shí)際效果的較大偏離，因此，建立相應的監督體系，勢在必行。

　　4 基于激勵約束機制的建筑工程施工項目管理對策

　　針對前面介紹的關(guān)于現行施工單位的激勵約束機制的問(wèn)題，對基于激勵約束機制的建筑工程項目管理提出了以下幾點(diǎn)建議和看法。

　　4.1 在激勵約束機制中建立一套適用于項目經(jīng)理的激烈約束制度，提高其管理積極性。

　　施工項目經(jīng)理是一切施工活動(dòng)的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對建筑施工質(zhì)量起著(zhù)最直接的作用，因此，施工項目經(jīng)理的職責及其重要。建立一套適用于項目經(jīng)理的激勵約束機制，要求合理調整項目經(jīng)理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對提高獎金的比例和彈性，以增強施工項目經(jīng)理的積極性；同時(shí)，在對施工項目經(jīng)理管理職位消費的過(guò)程中，應該加強對其的監督力度，在施工單位中形成一支專(zhuān)門(mén)的監督隊伍，參與項目經(jīng)理對職位消費的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質(zhì)量和工作效益，提高了項目管理的質(zhì)量。

　　4.2 在激勵約束機制中建立一個(gè)完善的績(jì)效評估體系。

　　激勵約束機制與績(jì)效評估體系需要二者結合，才能使激勵約束機制得到最大程度的發(fā)揮。在激勵約束機制下，影響并指導施工單位的相關(guān)工作，促使施工單位更好的進(jìn)行生產(chǎn)施工活動(dòng)；同時(shí)，績(jì)效評估體系又是最施工單位生產(chǎn)活動(dòng)的效益評估，也是對激勵約束機制效用的評估。在建立績(jì)效評估的過(guò)程中，要重視量化評估，建立具體的量化指標和評估標準數據，嚴格按照數據來(lái)進(jìn)行評估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵約束機制運行的彈性，保證項目管理的順利進(jìn)行。

　　4.3 在貫穿激勵約束機制的運行過(guò)程中，建立和完善相應的監督體系。

　　激勵約束機制必須在監督體系的運行下，才能真正發(fā)揮其激勵和約束作用；一方面，處于激勵機制下的施工單位，其施工人員積極性提高，另一方面，處于約束機制下，施工人員又要對其工作負責，避免了施工人員只重視自身利益而忽視了施工質(zhì)量的問(wèn)題。但是如果缺乏一個(gè)相應的監督體系，就有可能會(huì )導致施工項目開(kāi)展的隨意性和混亂。建立一套相應的監督體系，就能監督日常的施工管理工作，保證施工單位嚴格按照施工制度和進(jìn)度來(lái)進(jìn)行。

　　5 結束語(yǔ)

　　在建筑工程施工項目管理中積極發(fā)揮激勵約束機制的作用，對促進(jìn)施工項目的管理具有重要作用。它要求不斷的完

　　善激勵約束機制，做到最大程度的發(fā)揮效用，保證項目管理的順利進(jìn)行。

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