1．下列總監理工程師的崗位職責中，應在工程各階段末考核的是（　 ）。
　　A．投資控制職責
　　B．進(jìn)度控制職責
　　C．質(zhì)量控制職責
　　D．建立和有效管理項目監理機構的職責

　　2．項目建議書(shū)是擬建項目單位向國家提出的要求建設某一項目的建議文件，是（　 ）。
　　A．對工程項目建設的輪廓設想
　　B．為項目投資決策提供依據
　　C．對項目建成后的經(jīng)濟效益的預測
　　D．建設工程的決定性環(huán)節

　　3．在我國建設工程法律法規體系中，《建設工程質(zhì)量管理條例》屬于（　 ）。
　　A．法律
　　B．行政規章
　　C．行政法規
　　D．部門(mén)規章

　　4．直線(xiàn)職能制建立組織形式中職能部門(mén)與直線(xiàn)指揮部門(mén)的差別在于（　 ）。
　　A．前者不能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導
　　B．前者不能進(jìn)行指揮和發(fā)布命令
　　C．前者對部門(mén)的工作全面負責
　　D．前者的工作是專(zhuān)項負責性質(zhì)的

　　5．為了建立投資約束機制，規范建設單位的行為，建設工程應當按照（　 ）的原則組建項目法人，實(shí)行項目法人責任制。
　　A．委托監理
　　B．政企分開(kāi)
　　C．競爭擇優(yōu)
　　D．優(yōu)化政策

　　6．咨詢(xún)工程師在任何時(shí)候，都應當維護職業(yè)尊嚴，這是FIDIC道德準則中（　 ）方面的要求。
　　A．對社會(huì )和職業(yè)的責任
　　B．能力
　　C．正直性
　　D．公正性

　　7．監理大綱的編制目的是（　 ）。
　　A．指導監理工作
　　B．為編制監理施工組織文件提供依據
　　C．承攬監理業(yè)務(wù)
　　D．進(jìn)行建設工程監理組織協(xié)調

　　8．一方面總監理工程師掌握所有的監理大權，各專(zhuān)業(yè)監理工程師只是其命令的執行者，另一方面各專(zhuān)業(yè)管理工程師在總監理工程師的授權下，在各自管理的范圍內有足夠的決策權，這主要體現的是項目管理機構組織設計的（　 ）原則。
　　A．專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統一
　　B．權責一致
　　C．管理跨度與管理層次統一
　　D．集權與分權統一

　　9．投資控制追求的最高目標是（　 ）。
　　A．實(shí)際總投資未超過(guò)計劃總投資
　　B．在投資分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超計劃投資
　　C．在投資分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過(guò)計劃投資
　　D．在投資分解的較低層次上，實(shí)際投資不超過(guò)計劃投資

　　10．控制流程由有限循環(huán)的若干環(huán)節組成，其中處于投入與反饋之間的環(huán)節是（　 ）。
　　A．轉換
　　B．輸出
　　C．對比
　　D．糾正

　　答案：1、C　2、A　3、C　4、B　5、B　6、A　7、C　8、D　9、B　10、A

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