一、招標師考試采購項目團隊的特征

　　共同明確的采購目標、成員角色適當分工、信息溝通暢通、團隊成員能力互補、由不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)的員工組成

　　二、招標采購項目經(jīng)理的基本權限：

　　項目團隊的組建權、財務(wù)決策權、項目實(shí)施控制權

　　三、招標采購計劃的編制應考慮問(wèn)題：

　　采購標的的具體要求；所采購 標的投入項目的階段；各個(gè)采 購之間的聯(lián)系；全部 采購應如何捆包；每個(gè)捆包從開(kāi)始采購到到貨所需要的時(shí)間；整個(gè)采購工作的協(xié)調與管理

　　四、招標采購人力資源計劃的編制：

　　1、工作結構分解，明確招標采購各個(gè)階段工作所需要的資源的基本情況

　　2、招標工作進(jìn)度計劃

　　3、歷史資料 （信息）

　　4、人力資源安排描述

　　五、招標采購工作先后關(guān)系的確定：

　　1、工作邏輯關(guān)系，是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系。

　　2、組織關(guān)系，是人為確定的，根據項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標工程中客觀(guān)存在的限制和約束等，由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進(jìn)行人為確定的。

　　六、招標采購項目進(jìn)度計劃的編制進(jìn)度計劃 的編制依據

　　1、項目采購 時(shí)間要求

　　2、項目采購的特點(diǎn)

　　3、項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件

　　4、招標采購各項工作的時(shí)間估計

　　5、限制和約束

　�。�1）強制日期或時(shí)限：競爭存在、業(yè)主要求或其他條件限制，導致某些招標采購工作必須在某些時(shí)刻完成。

　�。�2）關(guān)鍵事件或里程碑事件。

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