2011一級建造師沖刺試題《建設工程項目管理》(4)
1.單代號網(wǎng)絡(luò )計劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應等于( )。
A.緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間與該工作的最早結束時(shí)間之差
B.其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間之差
C.其緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作的最遲完成時(shí)間之差
D.其緊后工作的最早完成時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間之差
答案:B
2.在建設工程項目總進(jìn)度目標論證時(shí),往往還不掌握比較詳細的設計資料,也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料,以及其他有關(guān)項目實(shí)施條件的資料,因此,總進(jìn)度目標論證并不是單純的總進(jìn)度規劃的編制工作,它涉及許多( )方面的問(wèn)題。
A.各子系統進(jìn)度規劃和工程實(shí)施策劃
B.總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施
C.工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃
D.項目實(shí)施的總體部署和工程實(shí)施的條件分析
答案:C
3.合理的進(jìn)度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。為實(shí)現這一目的,應樹(shù)立( )。
A.進(jìn)度計劃系統的觀(guān)念
B.動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念
C.進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀(guān)念
D.合理選擇合同結構的觀(guān)念
答案:C
4.質(zhì)量控制的基本原理是運用( ),進(jìn)行質(zhì)量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。
A.全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理
B.全方位質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理
C.全員參與質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理
D.全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理
答案:A
5.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下,通過(guò)( )的計劃、實(shí)施、檢查和監督,進(jìn)行質(zhì)量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制,實(shí)現預期質(zhì)量目標的系統過(guò)程。
A.PDCA循環(huán)
B.質(zhì)量目標和行動(dòng)方案
C.行動(dòng)方案和資源配置
D.質(zhì)量目標和資源配置
答案:C
6.影響建設工程項目質(zhì)量的管理因素,主要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素,包括建設工程項目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設工程項目管理的( ),三者的有機聯(lián)系構成了一定的組織管理模式,其各項管理職能的運行情況,直接影響著(zhù)建設工程項目目標的實(shí)現。
A.組織制度、管理制度及其行動(dòng)方案
B.組織制度、項目目標及其運行機制
C.組織架構、項目目標及其運行機制
D.組織架構、管理制度及其運行機制
答案:D
7.建設工程項目質(zhì)量控制系統呈多層次、多單元的結構形態(tài)。在實(shí)行"交鑰匙"工程總承包的情況下,第一層面的質(zhì)量控制系統應由( )負責建立。
A.工程總承包企業(yè)的項目管理機構
B.施工承包企業(yè)的項目管理機構
C.建設單位委托的監理機構
D.建設單位的項目管理機構
答案A
8.施工質(zhì)量控制的基本方式可以概括為自主控制與監督相結合的方式、( )相結合的方式、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結合的方式。
A.PDCA與TQC
B.目標管理與過(guò)程控制
C.事前預控與事中控制
D.目標管理與持續改進(jìn)
答案C
9.下列關(guān)于施工組織總設計的程序說(shuō)明錯誤的是:
A.在確定施工的總體部署之前計算主要工種工程的工程量
B.擬訂施工方案之前編制施工總進(jìn)度計劃
C.擬訂施工方案之后編制施工總進(jìn)度計劃
D.編制施工總進(jìn)度計劃后編制資源需求量計劃
答案:B
10.通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監督管理、協(xié)調和決策,保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量目標,這是( )的質(zhì)量控制目標。
A.建設單位
B.總體
C.施工單位
D.監理單位
答案:A

