1B420162 掌握預制場(chǎng)布設

　　1、大型構件預制場(chǎng)布設一般要求

　?。?）施工單位簽訂合同后，應立即著(zhù)手進(jìn)行預制場(chǎng)的選址與規劃，一個(gè)月內明確預制場(chǎng)設置規模及位置，并編寫(xiě)建設方案，內容包括位置、占地面積、功能區劃分、場(chǎng)內道路布置、排水設施布置、水電設施設置及施工設備的型號、數量等。

　?。?）建設方案經(jīng)監理工程師和項目業(yè)主審批同意后才能進(jìn)行預制場(chǎng)建設，預制場(chǎng)建設完成后，施工單位報監理工程師驗收，驗收合格后才能開(kāi)始生產(chǎn)。

　?。?）生產(chǎn)、生活營(yíng)地的消防、安全設施應齊全到位，并做好臨時(shí)雨水、污水排放以及垃圾處理，以防止污染環(huán)境。工程交工后，承包人應自費恢復駐地原貌。

　　1B420163 掌握拌和站設置

　　1、水泥混凝土拌合站布置原則

　　水泥混凝土拌合站布置應遵循以下原則：

　?。?）就近設置。

　?。?）地質(zhì)狀況較好。拌合站為大型機械設備，自重和材料的質(zhì)量非常大，設備各機構如給料機、干燥筒、拌合樓工作中都處在振動(dòng)狀態(tài)，故地質(zhì)要求堅硬，能有效防止地面沉降。

　?。?）場(chǎng)地應選擇交通便捷的地點(diǎn)。拌合站需要運輸大量的原材料和成品拌合料，要從降低成本和利于施工進(jìn)行考慮。

　?。?）環(huán)保因素。拌合站要遠離住宅和人口稠密區。降低粉塵、噪聲。

　?。?）依地勢確定建站方案。地勢包括等高平面和不等高平面。通過(guò)利用地勢合理布局，可為順利生產(chǎn)打下良好基礎。

　　1B420164 掌握便道、便橋及臨時(shí)碼頭建設

　　1、施工便道設置原則

　　便道指供汽車(chē)運輸建筑材料和大型機械設備進(jìn)退場(chǎng)用的臨時(shí)道路。修建便道主要有兩個(gè)目的：一是專(zhuān)供汽車(chē)運輸建筑材料用的便道，如料場(chǎng)到施工現場(chǎng)，原有道路與新建道路進(jìn)場(chǎng)的連接線(xiàn)，以及現場(chǎng)范圍內必須修建的便道；二是專(zhuān)供大型機械設備進(jìn)退場(chǎng)的便道。

　?。?）便道宜利用永久性道路和橋梁。橋梁施工便道宜建在永久用地范圍內。施工便道分為主（干）線(xiàn)和次（引入）線(xiàn)。施工主干線(xiàn)盡可能地靠近管段各主要工點(diǎn)，引入線(xiàn)以直達用料地點(diǎn)為原則；應考慮與相鄰標段便道的銜接。

　?。?）應盡量避免與既有鐵路線(xiàn)、公路平面交叉。便道干線(xiàn)不宜占用路基，特殊地段必要時(shí)可考慮短期占用路基，但應采取臨時(shí)過(guò)渡性措施，盡量緩解干擾。

　?。?）常年使用的便道，為保證晴雨天暢通，應設路面；若只要求晴天通雨天不通，或一次性使用的便道，可不設路面。

　　1B420170 公路工程施工現場(chǎng)勞動(dòng)力管理

　　1B420171 掌握勞動(dòng)力組合

　　1、工程項目組織機構的設置原則

　　1） 任務(wù)目標原則

　　每一個(gè)組織及每一個(gè)人都應當與其特定的任務(wù)目標相關(guān)聯(lián)，首先應當明確該組織的發(fā)展方向怎樣，經(jīng)營(yíng)戰略是什么等，沒(méi)有任務(wù)目標的組織是沒(méi)有存在價(jià)值的。

　　2） 管理跨度原則

　　管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導者所直接領(lǐng)導的人員數量，科學(xué)的管理跨度加上適當的管理層次劃分和適當的授權，正是建立高效率組織機構的基本條件。一般認為，基層領(lǐng)導管理跨度以12人為宜。

　　3） 統一指揮原則

　　確立管理層次時(shí)，要使上下級間形成一條等級鏈；任何一級組織只能有一個(gè)負責人；下級組織只接受一個(gè)上級組織的命令和指揮；下級只能向直接上級請示工作；上級不能越級指揮下級，以維護下級組織的領(lǐng)導權威，但可以越級檢查工作；職能管理部門(mén)一般只能作為同級直線(xiàn)指揮系統的參謀，但無(wú)權對下屬直線(xiàn)領(lǐng)導者下達命令和指揮。

　　4） 分工協(xié)作原則

　　就是要做到分工合理，協(xié)作明確。對于每個(gè)部門(mén)，每個(gè)職工的工作內容、工作范圍、相互關(guān)系、協(xié)作方法等，都應有明確規定。

　　5） 精干高效原則

　　就是用盡可能少的人力去完成工作。根據大生產(chǎn)管理理論，多一個(gè)人就多一個(gè)發(fā)生故障的因素。

　　6） 責權利相對應原則

　　這個(gè)原則要求職務(wù)要實(shí)在、責任要明確、權利要恰當、利益要合理。

　　1B420172 了解施工現場(chǎng)勞動(dòng)力的管理

　　1、施工現場(chǎng)勞動(dòng)力管理的主要規定

　　1） 執行勞動(dòng)合同制度。勞動(dòng)合同是規范用人單位和農民工雙方權利與義務(wù)的法律文件。用人單位招用農民工都應依法訂立并履行勞動(dòng)合同，建立權責明確的勞動(dòng)關(guān)系，不得濫用試用期侵犯農民工權益。

　　2） 建立工資支付保障制度。做到工資發(fā)放月清月結或按勞動(dòng)合同約定執行。改進(jìn)農民工工資卡支付管理，推行農民工個(gè)人賬戶(hù)。執行最低工資和小時(shí)工資制度，合理確定、及時(shí)調整和提高農民工工資水平，切實(shí)改變農民工工資偏低、同工不同酬的狀況。

　　3） 建立農民工社會(huì )保障制度。依法將農民工納入工傷保險范圍，與勞動(dòng)保障部門(mén)配合，將建筑農民工大病醫療和工傷保險納入社會(huì )保險。用人單位必須為農民工辦理工傷保險手續并交納工傷保險費；在農民工發(fā)生工傷后，做好工傷認定、勞動(dòng)能力鑒定和待遇支付工作。未參加工傷保險的農民工發(fā)生工傷，由用人單位按照工傷保險規定的標準支付費用。為從事高風(fēng)險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。

　　4） 執行勞動(dòng)安全衛生制度。嚴格執行國家職業(yè)安全和勞動(dòng)保護規程及標準，有關(guān)部門(mén)必須切實(shí)履行職業(yè)安全和勞動(dòng)保護監管職責，用人單位必須履行勞動(dòng)安全衛生的主體責任，發(fā)放勞動(dòng)防護用品，對可能受職業(yè)危害的人員進(jìn)行定期檢查。農民工應當增強勞動(dòng)安全衛生意識和自我保護能力。

　　5） 加強農民工職業(yè)技能培訓。充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)培訓主體作用，做好在崗農民工職業(yè)技能培訓工作。

　　6） 實(shí)行農民工實(shí)名制管理，用人單位要建立農民工用工管理檔案和工資檔案，全面掌握現場(chǎng)工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促。項目部要建立打卡記工制度，全面提升建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)管理水平。

　　1B420180 公路工程施工現場(chǎng)材料計劃管理與成本控制

　　1B420181 掌握材料計劃的管理

　　1. 編制材料計劃的原則和要求：

　?。?）依據施工生產(chǎn)的實(shí)際情況認真嚴肅地編制，做到經(jīng)濟合理，切實(shí)可行；

　?。?）堅持勤儉節約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則；

　?。?）各部門(mén)對計劃嚴格審核。

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