1B420133 熟悉公路項目施工成本核算與分析

　　1、公路工程施工成本核算的對象

　　成本核算對象是指在工程成本計算中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔的客體。成本計算對象的確定，是設立工程成本明細分類(lèi)賬戶(hù)，歸集和分配生產(chǎn)費用以及正確計算工程成本的前提。施工單位工程項目成本核算的應以具有獨立設計文件、造價(jià)文件以及能獨立組織施工的單位工程為核算對象。但施工合同包含兩項以上單位工程時(shí)，要分別進(jìn)行不同單位工程的成本核算，以便掌握不同工程類(lèi)型產(chǎn)品的成本水平和相關(guān)資料。對于達不到單位工程整體范圍的施工合同，則按合同造價(jià)界定范圍進(jìn)行成本核算；承包多個(gè)單位工程中同類(lèi)性質(zhì)專(zhuān)業(yè)工程的施工合同，仍應按各單位工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程成本核算。

　　在公路工程施工中，工程成本核算對象的劃分，一般是根據《公路基本建設工程概算預算編制辦法》的規定確定的。例如，路線(xiàn)工程成本對象，可以分為：路基、路面、小橋、中橋、大橋、涵洞、互通式立體交叉、分離式立體交叉、平面交叉道、通道、隧道、其他沿線(xiàn)工程、臨時(shí)工程及管理、養護、服務(wù)用房屋等。獨立大（中）橋工程成本對象，可分為：橋頭引道（還可分為路基、路面、涵洞等）、橋基礎工程、下部結構、上部結構、調治及其他工程、臨時(shí)工程等。

　　1B420134 了解公路施工企業(yè)項目成本責任制

　　1、比較成本責任

　　1）、項目經(jīng)理的成本管理責任

　　項目經(jīng)理全面負責項目成本控制工作，是項目成本控制的責任中心。

　　2）、合同預算員的管理責任

　　a） 根據合同條款和報價(jià)，分析因素，為確定責任成本提供依據；

　　b） 研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入；

　　c） 及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；

　　d） 參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。

　　3）、工程技術(shù)人員的成本管理責任

　　a） 根據現場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理地布置施工現場(chǎng)平面，為正確施工減少浪費創(chuàng )造條件；

　　b） 嚴格執行技術(shù)規范，確保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；

　　c） 根據工程特點(diǎn)和設計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結合的道路為提高經(jīng)濟效益開(kāi)拓途徑；

　　d） 嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產(chǎn)。

　　4）、材料人員的成本管理責任

　　a） 大宗材料采購和構件加工，要進(jìn)行招標采購擇優(yōu)選擇。對進(jìn)入現場(chǎng)材料，要準確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本把好第一關(guān)。

　　b） 根據施工進(jìn)度計劃，及時(shí)組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。

　　c） 在施工過(guò)程中，要嚴格執行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收和利用，為考核實(shí)際消耗水平提供正確數據。

　　d） 周轉材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節省租費，提高利用率。

　　e） 根據生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。

　　5）、機械人員的成本管理責任

　　a） 根據工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量；

　　b） 根據需要安排機械施工，減少機械使用成本；

　　c） 嚴格執行機械保養制度，使機械在施工中正常運轉。

　　6）、行政管理人員的成本管理責任

　　a） 根據施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節約工資性支出；

　　b） 具體執行費用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；

　　c） 管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；

　　d） 安排好后勤服務(wù)，在節約的前提下，滿(mǎn)足生活需要。

　　7）、財務(wù)成本人員的成本管理責任

　　a） 按照成本開(kāi)支范圍、費用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；

　　b） 建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據生產(chǎn)需要平衡調度資金，通過(guò)控制資金使用達到控制成本的目的；

　　c） 及時(shí)向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制；

　　d） 開(kāi)展成本分析，及時(shí)向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對性措施糾正項目成本的偏差；

　　e） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門(mén)、班組的責任成本執行情況，落實(shí)責、權、利的有關(guān)規定。

　　1B420140公路工程施工合同管理

　　1B420141掌握公路項目的合同體系結構

　　1、公路工程項目的合同體系

　　公路工程（特別是大型項目）建設是一個(gè)很復雜的過(guò)程，需要涉及許多不同行業(yè)的單位，投入許多不同專(zhuān)業(yè)的人力以及大量的資金設備。它們之間通過(guò)合同形成了不同的經(jīng)濟關(guān)系，從而形成了復雜的合同體系（見(jiàn)圖1B420141） 其中，業(yè)主和承包人依法簽訂的施工合同是“核心合同”，業(yè)主又處于合同體系中的“核心位置”。

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