1、CM承包模式的特點(diǎn)：采用快速路徑法施工；有代理型（不負責與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種；CM合同采用成本加酬金方式；

　　2、Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開(kāi)放性；

　　3、Partnering的組成要素：長(cháng)期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔；相素信任；共同的目標；合作；

　　4、工程項目的管理組織機構：直線(xiàn)制（結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速）；職能制；（強調管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、注意發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導者的工負擔，但容易形成多頭領(lǐng)導）；直線(xiàn)職能制（集中領(lǐng)導、職責清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動(dòng)性，實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合，機構變動(dòng)穩定性差，雙層領(lǐng)導，容易拆皮）；

　　5、建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進(jìn)度總計劃、工程項目年度計劃；

　　6、工程項目總進(jìn)度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進(jìn)度平衡表；

　　7、工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表；

　　8、施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實(shí)施規劃；

　　9、項目管理規劃大綱由企業(yè)管理層在投標前編制，主要內容：項目概況實(shí)施條件分析；項目投標活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；項目管理目標；項目管理組織機構及其職責；項目質(zhì)量目標和施工方案；項目工期目標和施工總進(jìn)度計劃；項目成本目標及管理措施；項目風(fēng)險預測及安全生產(chǎn)目標及措施；現場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護措施；項目現場(chǎng)管理和施工平面圖；

　　10、項目管理實(shí)施規劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項目風(fēng)險管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標分析；

　　11、控制的基本程序（事物發(fā)展過(guò)程分類(lèi)）：事前計劃預控（設定項目目標、編制項目計劃）；事中過(guò)程控制（按計劃實(shí)施、收集實(shí)施績(jì)效、實(shí)施結果與預定目標進(jìn)行比較）；事后紀偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來(lái)源分為前饋控制和反饋控制；

　　12、控制的基本環(huán)節：投入、轉換、反饋、對比、糾正；

　　13、工程項目目標控制內容：工程項目質(zhì)量控制；工程項目進(jìn)度控制；工程項目造價(jià)控制；

　　14、工程項目目標控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施；

　　15、工程項目目標控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò )計劃法；S曲線(xiàn)法；香蕉曲線(xiàn)圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；

　　16、常見(jiàn)的非正常型圖形有四種類(lèi)型：折齒型分布（作頻數表時(shí)分組不當或級距確定不當）；絕壁型分布（操作者的主觀(guān)因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時(shí)間內工人操作不數造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數據分類(lèi)工作不夠好使兩個(gè)分布混淆在一起造成）

　　17、項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性；

　　18、工程項目風(fēng)險分類(lèi)：A、按風(fēng)險來(lái)源劃分：自然風(fēng)險、社會(huì )風(fēng)除、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險；B、按風(fēng)險涉及的當事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險（人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險）；承包商的風(fēng)險（決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責任風(fēng)險；按風(fēng)險可否管理劃分為：可管理風(fēng)險、不可管理風(fēng)險；按風(fēng)險范圍劃分：局部風(fēng)險；總體風(fēng)險；

　　19、工程項目風(fēng)險管理程序（環(huán)節）：風(fēng)險識別；風(fēng)險分析與評估；風(fēng)險應對策略的決策；風(fēng)險對策的實(shí)施；風(fēng)險對策實(shí)施的監控；

　　20、風(fēng)險識別的主要內容：識別引起風(fēng)險的主要因素；識別風(fēng)險的性質(zhì)；識別風(fēng)險可能引起的后果；

　　21、風(fēng)險識別的方法；專(zhuān)家調查法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê驮L(fǎng)談法）；財務(wù)報表法；初始風(fēng)險清單法；流程圖法；風(fēng)險調查法；

　　22、風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單；

　　23、風(fēng)險分析與評價(jià)的任務(wù)：確定單一風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險因素的影響范圍大??；分析各個(gè)風(fēng)險因素的發(fā)生時(shí)間；分析各個(gè)因素的風(fēng)險結果；控制這些風(fēng)險因素對項目目標的影響程度；在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎上，考慮多種因素對項目目標的綜合影響；評估風(fēng)險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據；

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