3）差額計算法。差額計算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。

　　4）比率法。比率法是指用兩個(gè)以上的指標的比例進(jìn)行分析的方法。其基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀(guān)察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：

　?、傧嚓P(guān)比率法。通過(guò)將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。

　?、跇嫵杀嚷史?。又稱(chēng)比重分析法或結構對比分析法。是通過(guò)計算某技術(shù)經(jīng)濟指標中各組成部分占總體比重進(jìn)行數量分析的方法。

　?、蹌?dòng)態(tài)比率法。是將同類(lèi)指標不同時(shí)期的數值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法。

　?。?）綜合成本的分析方法。

　　1）分部分項工程成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析的方法是：進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際成本與預算成本、實(shí)際成本與目標成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

　　分部分項工程成本分析的資料來(lái)源是：預算成本是以施工圖和定額為依據編制的施工圖預算成本，目標成本為分解到該分部分項工程上的計劃成本，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

　　2）月（季）度成本分析

　　月（季）度成本分析的依據是當月（季）的成本報表。分析的方法通常包括：

　?、偻ㄟ^(guò)實(shí)際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過(guò)累計實(shí)際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實(shí)現項目成本目標的前景。

　?、谕ㄟ^(guò)實(shí)際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實(shí)情況，以及目標管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實(shí)。

　?、弁ㄟ^(guò)對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節。對超支幅度大的成本項目，應深入分析超支原因，并采取對應的增收節支措施，防止今后再超支。

　?、芡ㄟ^(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響。

　?、萃ㄟ^(guò)對技術(shù)組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。

　?、薹治銎渌欣麠l件和不利條件對成本的影響。

　　3）年度成本分析。企業(yè)成本要求按年結算，不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的施工（或承包）周期為結算期，要求從開(kāi)工、竣工到保修期結束連續計算，最后結算出成本總量及其盈虧。

　　年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除月（季）度成本分析的6個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實(shí)現。

　　4）竣工成本的綜合分析。凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨進(jìn)行成本核算的項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益（如資金調度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進(jìn)行綜合分析。單位工程竣工成本分析，應包括：竣工成本分析；主要資源節超對比分析；主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。

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