第二節 工程項目成本管理

　　一、工程項目成本及其管理體系

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　　二、工程項目成本管理流程和方法

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　　工程項目成本管理流程如圖3.2.1所示。在工程項目成本管理流程中，每個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎；成本控制能對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監督，保證成本計劃的實(shí)現，而成本核算又是成本計劃是否實(shí)現的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據；成本分析為成本考核提供依據，也為未來(lái)的成本預測與編制成本計劃指明方向；成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和手段。

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　　1. 成本預測

　　項目成本預測是指承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數據和工程經(jīng)驗，運用一定方法對工程項目未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計。項目成本預測是項目成本計劃的依據。

　　1）定性預測。由于定性預測主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，因而這種方法必須建立在對項目成本費用的歷史資料、現狀及影響因素深刻了解的基礎之上。最常用的定性預測方法是調查研究判斷法，具體方式有：座談會(huì )法和函詢(xún)調查法。

　　2）定量預測。在成本費用預測中，常用的定量預測方法有加權平均法、回歸分析法等。

　　2. 成本計劃

　　成本計劃是在成本預測的基礎上，承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部對計劃期內項目的成本水平所作的籌劃。

　　承包企業(yè)的項目計劃成本應通過(guò)投標與簽訂合同形成。目標成本是承包企業(yè)實(shí)施項目成本控制和工程價(jià)款結算的基本依據。

　?。?）成本計劃的內容。

　　項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

　　1）直接成本計劃。主要反映項目直接成本的預算成本、計劃降低額及計劃降低率。主要包括項目的成本目標及核算原則、降低成本計劃表或總控制方案、對成本計劃估算過(guò)程的說(shuō)明及對降低成本途徑的分析等。

　　2）間接成本計劃。主要反映項目間接成本的計劃數及降低額。

　　此外，項目成本計劃還應包括項目經(jīng)理對可控責任目標成本進(jìn)行分解后形成的各個(gè)實(shí)施性計劃成本，即各責任中心的責任成本計劃。責任成本計劃又包括年度、季度和月度責任成本計劃。

　?。?）成本計劃的編制方法。

　　1）目標利潤法。是指根據項目的合同價(jià)格扣除目標利潤后得到目標成本的方法。

　　2）技術(shù)進(jìn)步法。是以項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節約措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額，求項目目標成本的方法。

　　3）按實(shí)計算法。

　　4）定率估算法（歷史資料法）。當項目非常龐大和復雜而需要分為幾個(gè)部分時(shí)采用的方法。

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