摘要：建筑機電系統是建筑的血脈，機電系統的好壞直接影響著(zhù)建筑質(zhì)量和使用水平。建筑機電安裝工程施工管理是影響建筑機電安裝工程的最主要因素。文章從圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面闡述了建筑機電安裝工程施工管理理論。

　　關(guān)鍵詞：建筑機電安裝工程；施工管理；概述

　　建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關(guān)重要的一部分，建筑機電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機電安裝工程的要求也越來(lái)越高，建筑機電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶(hù)提供安全、高效、經(jīng)濟、舒適的生活和工作環(huán)境。

　　建筑機電安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動(dòng)力站工程、通風(fēng)空調與潔凈工程、環(huán)保工程、非標設備制造工程等。主要工程活動(dòng)包括設計、安裝、調試、竣工驗收幾個(gè)階段。

　　建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，但其主要部分是在建筑的主題結構工程結束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時(shí)還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

　　為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。根據管理內容的不同可分為圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面。

　　1 圖紙設計管理

　　圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性；另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖的系統性、協(xié)調性和有效性。設計圖的系統性，要求圖紙是系統的圖紙，系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯(lián)系關(guān)系。設計圖的協(xié)調性，要求各項工程圖紙之間能相互說(shuō)明，互為解釋。說(shuō)明各種設備、設施的平面位置、說(shuō)明各種設備的工作原理、說(shuō)明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的，但必須保證這些標注的協(xié)調一致，保證各圖紙之間的協(xié)調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設計單位的資格證書(shū)允許范圍內的設計，這樣才是有效合法的設計施工圖紙，才可成為施工結算的有效依據。

　　2 組織管理

　　建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著(zhù)這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。

　　為了更好的實(shí)施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，；根據實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，；加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務(wù)落實(shí)。

　　3 合同管理

　　建筑機電安裝工程施工合同又稱(chēng)建筑機電安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱(chēng)施工合同，是發(fā)包人（建設單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標是在規定的工期之內，安規定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實(shí)現。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時(shí)將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。

　　為了更好的進(jìn)行合同管理，應該注意以下幾點(diǎn)：

　　1、建立符合要求的合同管理系統。

　　2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。

　　3、注重相關(guān)人員合同管理知識水平的提高。

　　4、做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎。

　　5、認真履行合同，加強合同履約管理。

　　4 施工進(jìn)度管理

　　建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結束，所以其進(jìn)度會(huì )影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個(gè)方面。建筑機電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計劃中的各個(gè)小部分目標和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結、協(xié)調會(huì )議，總結當天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計劃。項目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

　　5 質(zhì)量管理

　　建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會(huì )治安、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì )價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　建筑機電安裝工程質(zhì)量控制應該從以下幾方面開(kāi)展：

　　1.施工前圖紙設計質(zhì)量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實(shí)際情況隨時(shí)補充、完善圖紙中的不足；

　　2.機電安裝設備的質(zhì)量，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經(jīng)過(guò)嚴格的質(zhì)量檢查和評定，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；

　　3.施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進(jìn)行全面、系統的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程不能進(jìn)入下一道施工程序；

　　4.施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對設備、系統進(jìn)行調試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實(shí)、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時(shí)更換。

　　6 安全管理

　　安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會(huì )造成嚴重的財產(chǎn)、人身?yè)p失，其后果是無(wú)法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全知識培訓，增強安全防范意識；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時(shí)的對消防設施、設備進(jìn)行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴格按照相關(guān)標準進(jìn)行安全體系建設，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過(guò)程中一切安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

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