2.5 招標采購代理了成本及費用分析

　　[案例2.12]招標代理服務(wù)收費計算

　　l 本小節的涉及到的主要知識內容：

　　1、代理服務(wù)費的計費標準及計算；

　　2、招標代理成本的分析與計算。

　　[背景]

　�、� 某政府采購項目采購一批醫療設備，批復資金預算為6500萬(wàn)元人民幣，按采購設備的類(lèi)型分為3個(gè)包共8個(gè)品目，最終中標情況見(jiàn)表2-6.

表2-6 標包、品目一覽表

　�、� 某工程施工項目按一個(gè)標段招標，標底為3500萬(wàn)元人民幣，中標金額為3450萬(wàn)元人民幣。

　�、� 某工程設計項目按一個(gè)標段招標，工程設計概算額為10.4億人民幣，中標金額為2400萬(wàn)元人民幣。

　　[問(wèn)題]按原國家計委計價(jià)格[2002]1980號文件《招標代理服務(wù)收費管理暫行辦法》規定的收費標準（不浮動(dòng)），計算以上三類(lèi)項目的招標代理服務(wù)費金額。

　　[分析]原國家計委計價(jià)格[2002]1980號文件《招標代理服務(wù)收費管理暫行辦法》第八條規定，招標代理服務(wù)收費實(shí)行政府指導價(jià)，上下浮動(dòng)幅度不得超過(guò)收費標準的20%.本題采取不浮動(dòng)價(jià)。計費標準見(jiàn)表2-7.

表2-7 計取費率表

　　[參考答案]

　�、� 貨物類(lèi)：

　　第1包中標金額：1300+800=2100萬(wàn)元 合計收費：15.4萬(wàn)元

　　代理服務(wù)費計算：

　　100萬(wàn)元×1.5%=1.5萬(wàn)元

　�。�500-100）萬(wàn)元×1.1%=4.4萬(wàn)元

　�。�1000-500）萬(wàn)元×0.8%=4萬(wàn)元

　�。�2100-1000）萬(wàn)元×0.5%=5.5萬(wàn)元

　　合計收費：1.5+4.4+4+5.5=15.4萬(wàn)元

　　第2包中標金額：800萬(wàn)元 合計收費：8.3萬(wàn)元

　　第3包中標金額：3100萬(wàn)元 合計收費：20.4萬(wàn)元

　　本項目招標代理服務(wù)費總額：15.4+8.3+20.4=44.1萬(wàn)元

　�、� 工程類(lèi)：招標代理服務(wù)費計算

　　中標金額：3450萬(wàn)元 代理服務(wù)費：15.125萬(wàn)元

　　100萬(wàn)元×1%=1萬(wàn)元

　�。�500-100）萬(wàn)元×0.7%=2.8萬(wàn)元

　�。�1000-500）萬(wàn)元×0.55%=2.75萬(wàn)元

　�。�3450-1000）萬(wàn)元×0.35%=8.575萬(wàn)元

　　合計收費：2.8+2.75+8.575=15.125萬(wàn)元

　�、� 設計類(lèi)：

　　中標金額：2400萬(wàn)元 代理服務(wù)費：10.45萬(wàn)元

　　100萬(wàn)元×1.5%=1.5萬(wàn)元

　�。�500-100）萬(wàn)元×0.8%=3.2元

　�。�1000-500）萬(wàn)元×0.45%=2.25萬(wàn)元

　�。�2400-1000）萬(wàn)元×0.25%=3.5萬(wàn)元

　　合計收費：1.5+3.2+2.25+3.5=10.45萬(wàn)元

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