一、施工成本預測

　　施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。通過(guò)成本預測，可以在滿(mǎn)足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過(guò)程中，針對薄弱環(huán)節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見(jiàn)性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

　　二、施工成本計劃

　　施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。 可以說(shuō)，成本計劃是目標成本的一種形式。

　　—、施工成本計劃應滿(mǎn)足的要求

　　1.合同規定的項目質(zhì)量和工期要求。

　　2.組織對施工成本管理目標的要求。

　　3.以經(jīng)濟合理的項目實(shí)施方案為基礎的要求。

　　4．有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。

　　二、施工成本計劃的具體內容

　　1.編制說(shuō)明指對工程的范圍、投標競爭過(guò)程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責任成本目標、施工成本計劃編制的指導思想和依據等的具體說(shuō)明。

　　2．施工成本計劃的指標施工成本計劃的指標應經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來(lái)進(jìn)行測定。

　　施工成本計劃一般情況下有以下三類(lèi)指標。

　?。?）成本計劃的數量指標，如：

　　按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；

　　按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；

　　按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。

　?。?）成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：

　　設計預算成本計劃降低率＝設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本；

　　責任目標成本計劃降低率＝責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。

　?。?）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：

　　設計預算成本計劃降低額＝設計預算總成本一計劃總成本；

　　責任目標成本計劃降低額＝責任目標總成本一計劃總成本。

　　3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表，

　　4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據清單項目的造價(jià)分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計劃表。

　　成本計劃應在項目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因為不同的實(shí)施方案將導致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。因此，應在工程開(kāi)工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實(shí)，為各項成本的執行提供明確的目標、控制手段和管理措施。

　　三、施工成本控制

　　施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。

　　建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

　　合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。

　　成本控制的程序體現了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結合，提出綜合進(jìn)展報告。

　　成本控制應滿(mǎn)足下列要求：

　　1．要按照計劃成本目標值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認真做好材料、設備進(jìn)場(chǎng)數量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；

　　2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時(shí)要做好不可預見(jiàn)成本風(fēng)險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等；

　　3．控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；

　　4．把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來(lái)，以增強管理人員的成本意識和控制能力；

　　5．承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

　　四、施工成本核算

　　施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實(shí)際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節的依據。

　　施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規模、工期、結構類(lèi)型、施工組織和施工現場(chǎng)等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內容包括：

　　1.人工費核算；

　　2，材料費核算；

　　3.周轉材料費核算；

　　4.結構件費核算；

　　5.機械使用費核算；

　　6.措施費核算

　　7．分包工程成本核算；

　　8.間接費核算；

　　9.項目月度施工成本報告編制。

　　施工成本核算制是明確施工成本核算陶原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的制度。項目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責任制等共同構成了項目管理的運行機制。組織管理層與項目管理層的經(jīng)濟關(guān)系、管理責任關(guān)系、管理權限關(guān)系，以及項目管理組織所承擔的責任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應以制度的形式作出明確的規定。

　　項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會(huì )計賬戶(hù)，實(shí)施全過(guò)程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，如每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎。

　　形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進(jìn)度表達的工程量、統計施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。

　　對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績(jì)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

建設工程教育網(wǎng)整理