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2011年造價(jià)工程師《計價(jià)與控制》備考：工程造價(jià)管理體制與機構
第三節 工程造價(jià)管理體制與機構
一、造價(jià)工程師我國工程造價(jià)管理體制改革的表現形式：
1．重視決策階段投資估算
2．明確概預算作用，優(yōu)化設計，控制造價(jià)
3．工程造價(jià)構成合理化，與國際接軌
4．引入競爭機制，實(shí)行招投標承包
5．實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
6．推行全過(guò)程管理
7．產(chǎn)生工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)
二、造價(jià)工程師實(shí)施工程量清單計價(jià)的意義：
1．業(yè)主和承包商統一工程量清單進(jìn)行招標和投標，減少重復計算。
2．清單報價(jià)可以在設計過(guò)程中進(jìn)行，縮短建設周期。
3．清單計價(jià)要求承包商根據自主報價(jià)，有利于提高其管理水平和競爭能力。
4．清單條目清晰，可以加快結算進(jìn)度。
5．明確工程風(fēng)險劃分。業(yè)主承擔工程量變化風(fēng)險，承包商承擔價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險。
三、造價(jià)工程師工程造價(jià)管理組織
1．建設行政主管部門(mén)
2．市場(chǎng)參與者：承包企業(yè)、設計單位、工程造價(jià)咨詢(xún)單位等
3．行業(yè)協(xié)會(huì )。
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