改革開(kāi)放以來(lái)，我國的國民經(jīng)濟在諸多方面已經(jīng)產(chǎn)生了巨大變化。加入WTO后，我國建筑施工企業(yè)面臨嚴峻挑戰，在全球225家最大的國際承包商中，我國進(jìn)入企業(yè)已占30家，但是大都排名靠后，中建總公司也不過(guò)排名在24位。這些數字充分的說(shuō)明了在充滿(mǎn)競爭力的國際市場(chǎng)上我國的建筑企業(yè)和國外大型建筑企業(yè)在綜合實(shí)力上的差距。因此，對建筑施工企業(yè)進(jìn)行合理有效的成本核算成為了企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。提高項目的經(jīng)濟效益勢在必行，這就要求企業(yè)提高項目管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設計要求的質(zhì)量，達到提高效益的目的，保證企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

　　一、施工企業(yè)成本核算對象的確定

　　我們在這里所說(shuō)的成本核算對象是指施工企業(yè)的工程成本對象，是施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，應選擇什么樣的工程作為目標，來(lái)歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔者。

　　一般情況下，施工企業(yè)應根據承包工程的規模大小、結構類(lèi)型、工期長(cháng)短和施工現場(chǎng)的條件等具體情況，以單位工程為對象編制施工圖預算，再以施工圖預算為依據和甲方（建設單位等發(fā)包方）就所承接的每一建設項目簽訂施工承包合同。因此，施工承包合同與工程成本核算對象之間有著(zhù)非常密切的關(guān)系。施工企業(yè)一般應按照與施工圖預算相適應的原則，以每一獨立簽訂施工承包合同的單位工程為依據，并結合企業(yè)施工組織的特點(diǎn)和加強工程成本管理的要求，來(lái)確定工程成本核算對象。

　　二、施工企業(yè)成本核算的程序

　　施工企業(yè)的成本核算程序，是指施工項目在具體組織工程成本核算時(shí)應遵循的一般程序和步驟，按照核算內容的詳細程度可分為工程成本的總分類(lèi)核算程序和明細分類(lèi)核算程序。

　　工程成本的總分類(lèi)核算程序：工程成本的總分類(lèi)核算程序是指總括地核算工程成本時(shí)一般應采取的步驟和順序。施工企業(yè)對施工過(guò)程中發(fā)生的各項工程成本，應先按其用途和發(fā)生的地點(diǎn)進(jìn)行歸集。其中直接費用可以直接計入受益的各個(gè)工程成本核算對象的成本中；間接費用則需要先按照發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行歸集， 然后再按照一定的方法分配計入受益的各個(gè)工程成本核算對象的成本中。并在此基礎上，計算當期已完工程或已竣工工程的實(shí)際成本。

　　施工企業(yè)工程成本的核算主要包括以下步驟：分配各項施工生產(chǎn)費用；分配待攤費用和預提費用；分配輔助生產(chǎn)費用；分配機械作業(yè)；分配工程施工間接費用；結算工程價(jià)款；確認合同毛利；結轉完工施工產(chǎn)品成本。

　　三、施工項目成本分析的內容

　　施工項目的成本分析，就是根據統計核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì )計核算提供的資料，對項目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 （包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正）；另一方面，通過(guò)成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實(shí)現項目成本目標創(chuàng )造條件。由此可見(jiàn)，施工項目成本分析，也是降低成本，提高項目經(jīng)濟效益的重要手段之一。

　　施工項目成本考核，應該包括兩方面的考核，即項目成本目標（降低成本目標）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jì)的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對施工項目經(jīng)瑾部成本監督的范疇。應該說(shuō)，成本降低水平與成本管理工作之間有著(zhù)必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價(jià)的一個(gè)方面，都是企業(yè)對項目成本進(jìn)行考核和獎罰的依據。

　　施工項目成本分析，應該隨著(zhù)項目施工的進(jìn)展，動(dòng)態(tài)地、多形式地開(kāi)展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結合。這是因為成本分析必須為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。即通過(guò)成本分析，及時(shí)發(fā)現矛盾，及時(shí)解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又可降低成本。

　　四、應注意的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┨幚砗貌煌�階段成本費用問(wèn)題：項目籌備期間一般是沒(méi)有產(chǎn)值的，發(fā)生的費用先進(jìn)行歸集，工程開(kāi)工后分配計入成本核算對象成本中屬于未完工程性質(zhì)的費用，應計入相應成本核算科目，但不予結轉，待來(lái)年開(kāi)工后，有可靠的價(jià)款收入，直接計入當期成本；項目施工期間應對工程收尾的費用應予以充分估計，通過(guò)“預提費用”計入成本，防止工程先盈后虧，保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

　�。ǘ�）分包工程核算問(wèn)題：屬于自主分包形式的，在核算上與自營(yíng)工程相同，其成本費用以對分包單位計價(jià)結算金額為基準，按照預算標準比例分配到相應的成本核算對象中。屬于業(yè)主指定分包的工程，不作為自行完成工作量，也不做成本核算，不計算盈虧，只運用過(guò)渡性科目進(jìn)行處理業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)成本核算的最終目的，就是向成本要效益。施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問(wèn)題，加強項目經(jīng)理和廣大職工的效益觀(guān)念和成本意識，根據工程項目實(shí)際情況，運用客觀(guān)規律組織施工，對建設項目的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。