文章以太原供電分公司輸電工區為例，探討了在新形勢下是如何進(jìn)行輸電線(xiàn)路安全生產(chǎn)管理，總結了在加強管理，完善規章制度和新技術(shù)創(chuàng )新，以及事故預防等方面的經(jīng)驗。

　　近年來(lái)電網(wǎng)建設如井噴般迅猛發(fā)展，保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)已是目前電網(wǎng)運營(yíng)企業(yè)的首要任務(wù)，電網(wǎng)的管理和維護工作變得日益重要。而一些單位的安全管理基礎還不很牢固，應用現代安全管理方法還不夠，同時(shí)對設備維護的管理和技術(shù)手段也不能完全滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)需要。新的形勢對安全生產(chǎn)工作又提出了更高的要求，如何在新形勢下做好電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作成為我們面臨的一個(gè)重要課題。

　　一、制度化管理是實(shí)現電網(wǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

　　“沒(méi)有規矩，不成方圓。”要實(shí)現安全生產(chǎn)就必須嚴格執行各項規章制度，尊重科學(xué)，按客觀(guān)規律辦事。我們不僅要牢記各項安全生產(chǎn)規章制度的內容和條文，更重要的是落實(shí)。要堅決做到“有章必循、有法必依、有紀必守、有禁必止”，堅決杜絕隨心所欲、各行其是的傾向。只有這樣，才能把安全生產(chǎn)搞好。

　　通過(guò)各種安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)施，嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）、反習慣性違章、違紀入手，嚴格考核，從源頭上杜絕安全隱患和不良行為。

　　要貫徹國網(wǎng)公司“追求卓越，努力超越”的指導精神，就必須以安全生產(chǎn)為前提，積極落實(shí)各項安全管理制度，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴，堅持運用危險點(diǎn)分析預控理論和安全性評價(jià)方法等現代安全管理方法。

　　在工區級管理中，我們在太原供電分公司輸電工區嚴格執行“兩票三制”的基礎上，以安全工作票為載體，利用危險點(diǎn)分析理論，制定落實(shí)各種作業(yè)項目的預防控制措施。每天工作前的班前會(huì )，由班組長(cháng)宣讀安全工作票，結合當天工作任務(wù)，向全體工作人員交待作業(yè)危險點(diǎn)及預防控制措施，講解安全注意事項。做到“三查”（查措施、查衣著(zhù)、查精神狀態(tài)），進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)），達到“控制人的不安全行為”的目的。

　　通過(guò)安全性評價(jià)，對設備、工器具在生產(chǎn)運轉過(guò)程中的安全狀態(tài)，各項管理制度在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹執行情況進(jìn)行綜合分析判斷，及時(shí)發(fā)現事故隱患和安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節，研究制定預防事故（障礙、異常等）的對策并加以實(shí)施，達到“消除物的不安全狀態(tài)”的目的。

　　二、抓好班組管理是實(shí)現電網(wǎng)安全生產(chǎn)的基礎

　　員工是設備的主人，班組是員工的家，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全生產(chǎn)，就必須從班組抓起。班組長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，班組安全工作的好壞，起關(guān)鍵作用的是班組長(cháng)。

　　抓好班組安全管理，首先就要嚴把班組長(cháng)任用關(guān)，挑選那些有事業(yè)心和責任感，熱愛(ài)本職工作，有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的職工擔任班組長(cháng)。只有這樣，才能使“安全第一，預防為主”的安全理念和企業(yè)的各項安全工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎才會(huì )牢固。

　　一個(gè)合格的班組長(cháng)必須熟悉安全工作規程、現場(chǎng)技術(shù)規程等規章制度，掌握本班組管轄范圍內設備存在的主要缺陷、安全生產(chǎn)中的隱患和薄弱環(huán)節，掌握本班組的安全生產(chǎn)目標、安全工作指導思想、安全工作要點(diǎn)和安全技術(shù)、防止事故技術(shù)措施，掌握班組內人員的思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)業(yè)務(wù)能力和特點(diǎn)。

　　三、開(kāi)展設備狀態(tài)檢修是實(shí)現電網(wǎng)安全生產(chǎn)的有效手段

　　通過(guò)開(kāi)展設備狀態(tài)檢修可以有效組織人、財、物等管理要素，使有限的資源發(fā)揮最大的效力。

　　根據我工區運行線(xiàn)路的特點(diǎn)：（1）線(xiàn)路條數多，單條線(xiàn)路長(cháng)度相對較短，而員工配備數量也相對不足，春檢時(shí)經(jīng)常會(huì )同日出現兩條以上線(xiàn)路同時(shí)停電，造成首尾難顧的局面。（2）線(xiàn)路路徑復雜，并途經(jīng)多個(gè)明顯不同的氣象、地質(zhì)區，給巡視維護工作帶來(lái)極大的不便。針對這一情況我們采取了“運檢合一”的管理模式，即在巡視過(guò)程中同步消缺（需帶電作業(yè)的項目除外），檢修過(guò)程中兼顧巡視同一走廊內的桿塔。根據具體情況，我們將線(xiàn)路劃分為不同區段加以管理，并在線(xiàn)路巡視檢修過(guò)程中突出重點(diǎn)，做到有的放矢，使各項工作有序開(kāi)展，既確保了線(xiàn)路安全運行又節約了維護費用。

　　在線(xiàn)路巡視中，我們將定期巡視與特殊巡視有機地結合起來(lái)，對重點(diǎn)地段和非重點(diǎn)地段區別對待，組織技術(shù)人員對有疑點(diǎn)的設備或部件有針對性地進(jìn)行檢查、試驗，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患認真分析解決。定期不定期地召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )，及時(shí)總結運行經(jīng)驗，分析設備現狀，掌握設備運行規律，預測設備安全運行的不利因素，切實(shí)貫徹“安全第一，預防為主”的方針�？茖W(xué)分析缺陷發(fā)生、發(fā)展的原因和規律，及時(shí)提出反事故措施，控制設備缺陷的發(fā)生、發(fā)展。

　　110千伏古水一回和古水二回大部分位于高山峻嶺，雷擊率極高，每年的雷雨季節都如噩夢(mèng)一般，掉閘頻頻。因此，工區領(lǐng)導本著(zhù)“科學(xué)理性，經(jīng)濟適用”的原則，制定并實(shí)施了防雷方案：對山嶺區段的桿塔普測接地電阻，對接地有問(wèn)題的桿塔進(jìn)行接地網(wǎng)改造，憑借運行經(jīng)驗，以被雷擊過(guò)的桿塔為中心，前后各三基定為嚴重雷擊區，對這一區段的桿塔使用降阻劑。以上兩條線(xiàn)路自綜合治理后未再出現過(guò)雷擊故障。

　　四、做好技術(shù)工作是確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的重要途徑

　　對于線(xiàn)路運行中出現的疑難問(wèn)題，認真分析，積極探索，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，找到可行辦法。

　　110千伏東城線(xiàn)和二勝支線(xiàn)位于太原市濱河東路沿線(xiàn)，此線(xiàn)路為重點(diǎn)系統線(xiàn)路，牽扯著(zhù)城北、城西、東城三個(gè)變電站，承載著(zhù)市委、市政府的供電工作。每逢春季放風(fēng)箏季節，線(xiàn)路架空地線(xiàn)上就會(huì )掛滿(mǎn)各式各樣風(fēng)箏殘骸，最為危險的是風(fēng)箏的錫箔紙尾巴懸垂至導線(xiàn)間，為線(xiàn)路安全運行埋下隱患。工區發(fā)動(dòng)全體員工，集思廣益，并成立了課題攻關(guān)小組，抽調技術(shù)骨干利用業(yè)余時(shí)間，刻苦攻關(guān)，終于研制成功導地線(xiàn)異物處理器，成功解決了這一難題，并榮獲山西省電力公司科技進(jìn)步三等獎。

　　針對目前的網(wǎng)架特性，為確保供電可靠性指標，實(shí)現電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行，工區積極開(kāi)展帶電作業(yè)。帶電作業(yè)是一種技術(shù)含量高，安全、工藝要求嚴格的檢修作業(yè)。因此，我們在嚴格執行帶電作業(yè)“三大規程”（帶電作業(yè)安全規程、現場(chǎng)規程和帶電作業(yè)指導書(shū)）的基礎上，加強理論學(xué)習和實(shí)際演練，認真進(jìn)行作業(yè)項目的安全距離校核。目前已成功開(kāi)展了220千伏等電位更換直線(xiàn)、帶電附加引流線(xiàn)，以及檢測零值絕緣子等十余個(gè)作業(yè)項目，為確保線(xiàn)路安全運行和提高電網(wǎng)可靠性做出了較大貢獻。

　　五、建設一支高素質(zhì)的職工隊伍是實(shí)現輸電線(xiàn)路安全生產(chǎn)的保證

　　在當前這個(gè)急劇變化的時(shí)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都必須不斷學(xué)習，以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。“兵不在多而在精”，沒(méi)有一支高素質(zhì)的職工隊伍，就無(wú)法應對當前日益競爭激烈的發(fā)展形勢。

　　提高職工素質(zhì)的關(guān)鍵途徑是教育培訓。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性、多樣化的培訓學(xué)習、宣傳教育和崗位練兵活動(dòng)，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及作業(yè)標準，不斷提高安全意識、自我保護能力以及處理突發(fā)性事故的能力。定期、不定期地開(kāi)展預防事故演習和崗位練兵活動(dòng)，強化激勵和約束機制，大大提高了運行維護人員的事故處理和快速反應能力。同時(shí)委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)員和骨干力量到省外同行業(yè)學(xué)習取經(jīng)，掌握應用先進(jìn)成熟的運行管理經(jīng)驗及技術(shù)，進(jìn)一步提高我們的安全生產(chǎn)管理水平。

　　“管理無(wú)止境”，我們在今后的管理工作中將繼續運用公司提供的管理理念，持續改進(jìn)，創(chuàng )新求效，把電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新的水平。