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2010-12-10 17:59 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
一、場(chǎng)地考察
主要包括現有地形、地貌、現場(chǎng)垃圾、水、電材料來(lái)源、水質(zhì)狀況、土壤取樣,用工來(lái)源及施工環(huán)境等。
二、施工前準備
。ㄒ唬└愫谜{查
1、水文、自然條件調查:委派專(zhuān)人到水文、氣象部門(mén)查找資料,了解掌握工地的氣溫、降水、風(fēng)、地下水位、無(wú)霜期、濕度等情況,預測安排好最佳進(jìn)度計劃。
2、施工場(chǎng)地土壤調查:對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面考察,對需用的土壤取樣化驗,測定PH值、N、P、K及礦物質(zhì)含量、土壤間隙度、滲水速率等,以便科學(xué)配方施肥,滿(mǎn)足種植植物的生長(cháng)要求。
3、水源調查:對施工中可能需要使用的水源進(jìn)行采樣分析,其水量、水質(zhì)需滿(mǎn)足施工要求,達到種植植物生長(cháng)需求標準。
4、所需種植材料調查:調查當發(fā)各種種植材料的引種、馴化情況及種植技術(shù)參數等,以及綠化施工輔助材料實(shí)驗數據和季節使用參數等。
5、生活辦公場(chǎng)所周邊社會(huì )環(huán)境調查:了解熟悉工地周邊的民風(fēng)、民俗和社會(huì )關(guān)系,避免或減少與地方的糾紛。
。ǘ┞鋵(shí)工程項目管理機構組成
選派具有豐富施工經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員組成項目管理指揮部。建立持證上崗制度,衽目標管理機制,定期定量考核,做到人員如期到位及時(shí),職責清楚,目標統一,以保障施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
。ㄈ┦┕C械設備的準備
切實(shí)做好包括工程指揮車(chē)、運輸車(chē)、灑水設備、綠化專(zhuān)用設備、測繪設備、安全設備等調試、維修,確保工程施工需要,保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
。ㄋ模┕こ藤Y金的籌備
按照招標預算及合同要求,準備好足夠的施工經(jīng)費,確保施工正常進(jìn)行。
。ㄎ澹┙M織優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)駐工地,做好安全教育與檢查監督工作,確保安全施工。
。┚G化種植材料的準備
1、詳細考察苗木、草坪草種、土壤、保水劑、有機服料、土壤改良劑、生長(cháng)調節劑、生根粉、殺蟲(chóng)、滅菌、除草藥劑等材料來(lái)源和進(jìn)貨渠道。
2、做好苗木、草皮草種及其他材料的質(zhì)量鑒定,保障種植材料的質(zhì)量,滿(mǎn)足設計及合同要求、確保工程施工質(zhì)量、高標準。協(xié)調做好苗木(草皮)起苗、包裝、運輸、裝卸等各個(gè)環(huán)節的操作技術(shù)控制,確保材料到位及時(shí)、準確無(wú)誤。
。ㄆ撸┧星捌谑┕C械及工程材料運抵施工現場(chǎng)。
。ò耍榇_保工程順利施工,應做好施工后勤保障工作,妥善安排好施工人員的生活及工作環(huán)境等。
。ň牛┨峤槐匾馁Y料,報請業(yè)主、監理工程師核準并簽發(fā)開(kāi)工通知后,即全面開(kāi)展工程建設施工。
附件下載:城市綠化施工組織設計
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