施工機械進(jìn)場(chǎng)計劃

　　施工機械設備適時(shí)進(jìn)場(chǎng)是保證施工進(jìn)度、工程效益的關(guān)鍵所在，應根據機械設備計劃，提前準備，配套落實(shí)，按計劃進(jìn)場(chǎng)，確保施工的連續。根據本工程的特點(diǎn)，我單位主要施工機械設備進(jìn)場(chǎng)安排如下：

　　1、中標后首先進(jìn)場(chǎng)1臺CAT320型反鏟挖掘機、1臺裝載機和3臺5t自卸汽車(chē)，用于前期的三通一平工作。

　　2、開(kāi)工前2天進(jìn)場(chǎng)2臺CAT320型反鏟挖掘機。

　　3、開(kāi)工后3天內各種運輸車(chē)輛和施工機械全部進(jìn)場(chǎng)。

　　詳見(jiàn)第13章中擬投入本合同工作的主要施工機械設備表

　　工程主要材料進(jìn)場(chǎng)計劃及運輸措施

　　1、中標后，用于臨時(shí)設施的建筑材料隨先期進(jìn)場(chǎng)的車(chē)輛首先進(jìn)場(chǎng)。

　　2、開(kāi)工后人工拆除壩體干砌石，符合要求的卵石分別堆放在兩個(gè)施工區內。

　　4、開(kāi)工15天后，砼用水泥、砂、骨料陸續進(jìn)場(chǎng)，分別存于兩個(gè)工區儲料場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)以滿(mǎn)足需要，略有富余，少占場(chǎng)地為原則。

　　工程主要材料和水電用量計劃

　　工程主要材料和水電用量計劃見(jiàn)第十三章主要材料和水電用量計劃表。

　　第4章施工總進(jìn)度安排及附圖

　　編制依據和編制原則

　　4.1.1 編制依據

　�、� 招標文件對施工進(jìn)度的有關(guān)文件要求。

　�、� 設計圖紙。

　�、� 有關(guān)施工及驗收規范。

　�、� 工程量清單。

　�、� 主要施工方法。

　�、� 招標文件對工期的要求。

　�、� 現場(chǎng)實(shí)際情況。

　�、� 本單位施工力量情況。

　　4.1.2 編制原則

　�、� 施工進(jìn)度計劃必須服從總工期的要求；

　�、� 施工總進(jìn)度計劃必須服從地基穩定的大局，在確保地基穩定的前提下，配置滿(mǎn)足施工進(jìn)度計劃要求的施工資源，大強度施工；

　�、� 必須在年度汛期到來(lái)之前達到規定的工程渡汛形象；

　�、� 在認真分析現場(chǎng)情況和本單位情況的基礎上，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準備，輔助和停待等非生產(chǎn)時(shí)間，最大限度地做到連續施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，應注意留有適當余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當施工情況發(fā)生變化時(shí)，以便及時(shí)調整進(jìn)度計劃，保證工期目標的實(shí)現。

　　施工總進(jìn)度計劃

　　4.2.1 施工總工期安排

　　根據招標文件，本工程工期目標為285日歷天，計劃于監理下達開(kāi)工令日開(kāi)工，用285個(gè)日歷天完工，即2006年6月30日竣工。

　　本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進(jìn)行嚴格的項目進(jìn)度管理，不斷提高項目機械化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，組織有節奏、均衡和連續的施工。

　　施工程序遵循先基礎再上部、先澆筑阻滑墻、鋪設土工膜、漿砌石網(wǎng)格、砂礫石墊層再封頂的順序，確定關(guān)鍵線(xiàn)路，并采取有效措施確保關(guān)鍵工序按計劃施工，同時(shí)采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時(shí)間和空間。對非關(guān)鍵工序則應根據工地實(shí)際情況優(yōu)化穿插安排，相互銜接。

　　4.2.2 施工總進(jìn)度計劃說(shuō)明

　�。ㄒ唬�、施工準備工作：包括機械和人員進(jìn)場(chǎng)、施工場(chǎng)地平整、施工道路修筑、水電系統、施工輔助生產(chǎn)企業(yè)和其他臨建設施建設， 5日內陸續完成。

　�。ǘ�）、主體工程于開(kāi)工令下達后立即開(kāi)始，用285天完成全部工作。

　　具體分項工程起止時(shí)間請參見(jiàn)第十三章：工程總進(jìn)度計劃表

　　施工進(jìn)度總計劃

　　施工進(jìn)度總計劃請參見(jiàn)附表1：工程總進(jìn)度計劃表。

　　工期保證措施

　　本工程施工工期緊，工程施工戰線(xiàn)長(cháng)，為保證工期目標的實(shí)現，施工中應采取切實(shí)有效的工期保證措施，對施工全過(guò)程的進(jìn)度實(shí)施管理。

　　4.4.1 組織保證措施

　　項目部應建立進(jìn)度實(shí)施和保證機構，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標體系。

　�、� 進(jìn)度實(shí)施和保證機構設置

　�、� 建立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調小組，對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行監督和協(xié)調，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。

　�、� 設置專(zhuān)職調度員，負責生產(chǎn)調度，進(jìn)行進(jìn)度控制。

　�、� 在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設置兼職調度員，在專(zhuān)職調度員領(lǐng)導下做好調度工作。

　�、� 主要崗位和部門(mén)的工期保證職責

　�、� 項目經(jīng)理：為工期保證的最終負責人，領(lǐng)導和協(xié)調項目部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題，并對人、財、物進(jìn)行調度。

　�、� 專(zhuān)職調度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，進(jìn)行生產(chǎn)調度，嚴格貫徹執行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計劃的完成。

　�、� 工程技術(shù)科：在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，制定進(jìn)度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時(shí)負責按施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　�、� 物資科：保證設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并投入生產(chǎn)，并負責機械設備的維護、保養，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應，按材料計劃采購材料并運輸進(jìn)場(chǎng)。

　�、� 財務(wù)科：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。

　�、� 建立進(jìn)度管理制度

　�、� 施工現場(chǎng)施工管理實(shí)施辦法（含施工調度工作細則）；

　�、� 施工計劃編制和實(shí)施辦法；

　�、� 技術(shù)經(jīng)濟承包制實(shí)施辦法；

　�、� 施工進(jìn)度檢查；

　�、� 關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )的規定等。

　�、� 建立工期控制目標體系

　　根據本工程的施工特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調度工作提供依據。

　�、� 施工進(jìn)度計劃的組織管理

　　施工總進(jìn)度計劃組織管理方法見(jiàn)如下圖4-4-1.

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　具體要求如下：

　�、� 按進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應做好如下工作：

　　A 提高計劃的準確性和嚴密性；

　　B 推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開(kāi)展勞動(dòng)競賽，把施工過(guò)程中的工期保證責任同物質(zhì)利益結合起來(lái)，促進(jìn)工程進(jìn)展；

　　C 通過(guò)計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；

　　D 通過(guò)培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長(cháng)的組織能力。

　�、� 定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹

　　A 將月、周作業(yè)計劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過(guò)定包合同（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達；

　　B 各職能科室對計劃執行情況經(jīng)常檢查和監督；

　　C 按計劃→實(shí)施→檢查→處理的過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。

　�、� 加強施工調度工作。

　　A 如前所述，設置專(zhuān)職調度員和兼職調度員。

　　B 專(zhuān)職調度員將計劃落實(shí)到天，每天班前現場(chǎng)召集兼職調度員和工長(cháng)布置當日施工內容；

　　C 專(zhuān)職調度員經(jīng)常深入現場(chǎng)，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節，并提出建議和措施。

　　D 專(zhuān)職調度員應及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機具等供應及后續工序準備情況；

　　E 專(zhuān)職調度員應及時(shí)平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調度命令，并督促和檢查調度命令的執行。

　�、� 專(zhuān)職調度員應努力做好施工干擾的協(xié)調工作。

　　4.4.2 先進(jìn)的技術(shù)措施

　　施工過(guò)程中利用電子計算機配備項目管理軟件，運用先進(jìn)的計劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標的實(shí)現。

　�、� 計算機技術(shù)

　　我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備夢(mèng)龍項目管理軟件對項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，結合利用該軟件的進(jìn)度控制功能（智能計劃系統）及時(shí)跟蹤項目計劃完成情況，及時(shí)調整計劃，保證工期目標的實(shí)現。

　�、� 網(wǎng)絡(luò )技術(shù)

　　如我單位中標，在施工過(guò)程中應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò )圖和時(shí)標框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執行和檢查計劃，并及時(shí)進(jìn)行調整，保證目標的實(shí)現。

　　同時(shí)根據現場(chǎng)資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，主要是通過(guò)調整自由時(shí)差，但保證工期目標不變來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。

　�、� 合理搭接和交叉作業(yè)措施

　�、� 保證重點(diǎn)、兼顧一般：根據網(wǎng)絡(luò )計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項目不宜過(guò)多，以免分散有限的人力和物力。

　�、� 滿(mǎn)足連續、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施工機具連續施工、物資消耗相對均衡。同時(shí)適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。

　�、� 滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據各施工點(diǎn)的位置和結構要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。

　�、� 全面考慮各種條件的限制

　　應根據施工力量、材料設備供應，圖紙變更等，及時(shí)調整網(wǎng)絡(luò )計劃，另外還應考慮季節和環(huán)境的影響。

　�、� 趕工措施

　�、� 必要時(shí)組織三班連續作業(yè)，充分利用有限時(shí)間；

　�、� 增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續工序持續時(shí)間，保證工期不變。

　�、� 采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程項目，縮短工程總工期。

　�、� 開(kāi)辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。

　�、� 施工組織設計（含作業(yè)計劃）的貫徹

　　施工組織設計的編制，為實(shí)施項目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，在計劃的時(shí)間內完成項目施工，因此應注意全面貫徹施工組織設計。

　�、� 傳達施工組織設計的內容

　　召開(kāi)多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì )議，進(jìn)行交底，詳細講解其內容、要求和施工的關(guān)鍵問(wèn)題與各項保證措施。

　�、� 統籌安排與綜合平衡

　　施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設計。

　�、� 切實(shí)做好施工準備工作

　　開(kāi)工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工準備工作。

　　A 編制施工準備工作計劃，應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制準備工作網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　B 嚴格執行開(kāi)工報告和審批制度，只有具備開(kāi)工條件后方可提出開(kāi)工報告。

　　C 建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。

　�、� 進(jìn)行施工組織設計的檢查和調整

　　施工過(guò)程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據現場(chǎng)情況調整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。

　　4.4.3 資源配備措施

　�、� 勞動(dòng)力組織

　　根據工程施工進(jìn)度計劃和工程項目情況（包括工作內容、工程量等）編制勞動(dòng)力計劃，責成項目部勞務(wù)部門(mén)按此計劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當地勞力。同時(shí)建立考核獎罰制度，加強勞動(dòng)紀律，開(kāi)展勞動(dòng)競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　�、� 機械設備的配置

　　按照工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機械設備需用量計算（詳見(jiàn)各章節內容中），然后根據各項目施工時(shí)間編制機械設備使用計劃，報送單位總部核準，按時(shí)按量組織機械設備進(jìn)場(chǎng)。應注意機械設備的選擇與配套，以充分利用機械設備效能；施工時(shí)應合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強機械設備的維修與保養，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設備管理由物資科負責。

　�、� 材料的采購與供應

　　先編制材料使用計劃，由物資科據此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應。為此，應深入調查料源情況，制定多項采購方案進(jìn)行比較，最后確定采購方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬(wàn)一，確定后與所選供應商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應合同，由物資科監督合同的執行，切實(shí)保證材料供應，若有問(wèn)題及時(shí)反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現象。同時(shí)施工現場(chǎng)應及早做好各類(lèi)材料堆場(chǎng)和倉庫，以便前期儲備部分材料。

　　4.4.4 資金保證措施

　　項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實(shí)現。在項目部資金供應不足時(shí)，應保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動(dòng)保險等費用）暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。

　　附件下載：某水庫除險加固工程施工組織設計