七、施工過(guò)程控制程序

　　一、施工準備

　　施工準備工作主要包括下列內容：

　�、� 建立施工組織管理機構（項目組），管理人員配備到位。

　�、� 施工圖紙會(huì )審。

　�、� 編制施工材料采購計劃。

　�、� 編制技術(shù)文件、主要設備需用計劃。

　�、� 編制車(chē)間生產(chǎn)計劃和現場(chǎng)安裝計劃。

　�、� 技術(shù)培訓及技術(shù)交底。

　�、� 其他需要準備的內容按項目質(zhì)量策劃編制指導書(shū)要求執行。

　　二、技術(shù)文件和資料準備

　　技術(shù)文件準備包括技術(shù)文件的編制和外來(lái)文件的搜集。外來(lái)文件包括施工圖紙、施工規范、檢驗標準、圖集、設計修改和安裝使用說(shuō)明書(shū)，以及業(yè)主提供的有關(guān)技術(shù)資料和文件。

　　三、技術(shù)文件的編制和審批

　　1、編制《施工組織設計（方案）》和技術(shù)交底書(shū)。

　　2、《施工組織設計（方案）》由工程部編制，副總經(jīng)理審批。技術(shù)交底書(shū)由項目負責人編制，工程部部長(cháng)審批。

　　3、項目材料預算由工藝員編制，技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)審核，副總經(jīng)理審批。

　　4、其他作業(yè)指導文件參見(jiàn)QW-001-036.

　　四、施工圖會(huì )審

　　1、施工圖會(huì )審由工程部長(cháng)負責組織進(jìn)行，項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人等有關(guān)人員參加，由技術(shù)負責人根據設計院及業(yè)主的有關(guān)要求進(jìn)行設計交底并答疑，對施工圖紙進(jìn)行全面審查的過(guò)程。由技術(shù)負責人編寫(xiě)會(huì )審記錄存檔。

　　2、在進(jìn)行會(huì )審前，項目組要認真熟悉到手的全部施工圖紙，弄清工藝流程、結構特點(diǎn)和技術(shù)要求，認真查對圖紙上的全部標注尺寸是否有錯，防止準備工作不充分而倉促進(jìn)行。

　　3、按設計圖紙及相關(guān)文件執行。

　　五、車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制

　　參照《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》的有關(guān)程序實(shí)施。

　　六、工地安裝過(guò)程控制

　　1、開(kāi)工前，施工員對施工組全體成員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工員施工日記上記錄交底的時(shí)間、內容及參加交底的人數，參加交底的人員要在《技術(shù)交底表》上簽名。

　　2、技術(shù)交底要求：工程內容、工藝流程、工序劃分、施工方法、檢驗要求及工序的交接辦法都要交代清楚。

　　3、電工、焊工等特種作業(yè)人員要持證上崗，所持證件須在有效期內。

　　4、開(kāi)工前，施工員要對施工班組全體成員進(jìn)行安全交底，參加交底人員要在安全交底記錄表上簽字。

　　5、每道工序（過(guò)程）完工后，實(shí)行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質(zhì)檢員“終檢”的三檢制，上道工序檢驗不合格，不準轉入下道工序施工。施工員和質(zhì)檢員在“檢驗記錄”（包括隱蔽工程記錄）上簽字方為合格憑證。

　　6、對設計修改（施工圖紙等修改）通知，按原圖紙的收發(fā)程序簽收、登記、發(fā)放和管理，并按收到修改通知的先后編上序號，以便于查對和管理。每個(gè)修改通知單施工員都要作技術(shù)交底，執行后要進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。

　　在施工過(guò)程中，要保護施工圖紙不丟失和損壞，不許在施工圖紙上擅自隨意涂改和勾畫(huà)。

　　七）特殊過(guò)程控制

　　當過(guò)程的結果不能通過(guò)事后的檢驗和試驗、完全驗證時(shí)，如焊接、隱蔽件、玻璃打膠工序稱(chēng)為特殊工程。對這些過(guò)程應進(jìn)行確認，證實(shí)它們的過(guò)程能力。適用時(shí)，這些確認的安排應包括：

　　a、過(guò)程鑒定，證實(shí)所使用的過(guò)程方法是否符合要求并有效實(shí)施。

　　b、對所使用的設備、設施能力（包括精確度、安全性、可用性等要求）及維護保養有嚴格要求，并保存維護保養記錄。

　　c、關(guān)鍵工序和特殊工序的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓，經(jīng)考核合格后才能持證上崗。

　　d、由技術(shù)質(zhì)量部編制相應的技術(shù)標準，工程部編制相應的作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)部門(mén)負責人審核后實(shí)施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　e、工程部項目經(jīng)理對關(guān)鍵工序和特殊工序予以明確標識，并進(jìn)行嚴格的連續質(zhì)量監控，按要求填寫(xiě)各類(lèi)監控記錄。

　　f、過(guò)程的再確認，按規定的時(shí)間間隔或生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)（如材料、設施、人員的變化等），應對上述過(guò)程進(jìn)行再確認，確保對影響過(guò)程能力的變化及時(shí)作出反應，根據需要對相應的生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行更改，執行《文件控制程序》關(guān)于文件更改的有關(guān)規定。

　　八）、工程竣工驗收控制

　　1、工程竣工驗收應具備的條件：

　�、� 項目已全部完工，并經(jīng)檢驗合格。

　�、� 驗收資料齊全，簽字完善，符合規定要求。

　　2、工程竣工驗收程序：

　�。�1）自檢驗收：由項目組負責，按第1點(diǎn)要求執行。驗收合格后，向工程部寫(xiě)出竣工報告，申請竣工驗收。

　�。�2）工程部收到竣工報告后，組織相關(guān)部門(mén)到現場(chǎng)（工地）進(jìn)行檢查是否符合竣工驗收條件。檢查合格后，由工程部向業(yè)主（甲方）寫(xiě)出竣工驗收報告。

　�。�3）以建設單位、質(zhì)量檢測單位驗收意見(jiàn)為質(zhì)量評定意見(jiàn)。

　　九）工程資料管理

　　從工程投標書(shū)到工程竣工驗收全過(guò)程管理、計劃、記錄、通知等資料在工程竣工驗收后全部交公司辦公室資料員存檔。

　　附件下載：教學(xué)樓玻璃幕墻施工組織設計