四、項目管理機構的設置

　　為了加強工程的管理力量，我公司以經(jīng)理部為基本班底，在公司范圍內優(yōu)化組合后，組成工程項目經(jīng)理部。

　　根據本工程由多層住宅和地下車(chē)庫二部分組成，且規模大的特點(diǎn)。項目部均配足相應的管理人員，組織一支精銳的施工隊伍。

　　分公司副經(jīng)理任工程總指揮，便于在公司范圍內進(jìn)度人、財、物的統一調度；項目經(jīng)理全面主持工程的施工組織和管理；項目技術(shù)負責人負責工程的技術(shù)管理。項目經(jīng)理部設各專(zhuān)業(yè)主辦施工員、預算員、材料管理員、質(zhì)安員等。

　　整個(gè)項目部以框架設立，并通過(guò)各職能部門(mén)逐級下延，直到班組。

　　在項目管理部?jì)冉�立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，制定進(jìn)度分階段目標、質(zhì)量分部分項目標等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制等，做到制度齊全，責任到人，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于完全受控狀態(tài)。

　　各級管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場(chǎng)施工。項目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。

　　公司對本工程給予高度重視。每月一次對工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核。在公司范圍內對勞動(dòng)力、機械設備、周轉材料進(jìn)行平衡調配，保證滿(mǎn)足本工程的施工需要。

　　五、施工現場(chǎng)管理

　　施工設備配置及管理

　　1 施工設備配置見(jiàn)

　　附件1《主要施工機械設備需用計劃表》。

　　2 施工設備管理

　　2.1設備材料購置：由工程管理部根據業(yè)務(wù)部下發(fā)的《工程項目交底》編寫(xiě)《材料、工具、設備需用計劃表》，交于經(jīng)營(yíng)管理部購置。

　　2.2項目開(kāi)工前，向公司經(jīng)營(yíng)管理部提出需用計劃，根據現場(chǎng)進(jìn)度填報相關(guān)設備。

　　2.3 聯(lián)合公司經(jīng)營(yíng)管理部庫管對進(jìn)入施工現場(chǎng)的設備進(jìn)行入場(chǎng)前試用，保證入場(chǎng)設備性能良好，不影響施工進(jìn)度，不帶來(lái)安全隱患。

　　2.4進(jìn)庫的設備要入庫驗收，對設備型號、數量進(jìn)行核準。

　　現場(chǎng)設備要做好防火、防盜、防雨、防損壞。

　　材料、構配件管理

　　1. 材料投入計劃

　　1 設備材料入庫：由公司經(jīng)營(yíng)管理部對所購設備材料進(jìn)行外觀(guān)、數量、型號/規格進(jìn)行檢驗，并入公司庫房。

　　2 設備材料進(jìn)場(chǎng)：由項目部從公司庫房領(lǐng)用所需設備材料，由工程管理部質(zhì)檢員組織對其進(jìn)行外觀(guān)、數量、型號/規格進(jìn)行檢驗核實(shí)，并入現場(chǎng)庫房。

　　3 施工現場(chǎng)的材料管理

　　4 根據施工現場(chǎng)平面圖布置規劃，按材料各自屬性，依據物資保管管理要求和現場(chǎng)條件，合理堆放材料，減少二次搬運，切合實(shí)際的堆料規劃布置才能實(shí)現現場(chǎng)材料管理的總目標。

　　5 對材料的消耗建立健全各種臺賬，嚴格執行限額領(lǐng)料卡制度，實(shí)行材料節超獎罰制度，報準日報表，做到準確、可靠、真實(shí)的反映成本，把成本降到最低點(diǎn)。

　　6 把好進(jìn)料這一關(guān)，嚴格認真的驗收，杜絕次品、不合格品進(jìn)入施工現場(chǎng)，要通過(guò)施工預算，根據施工進(jìn)度，有計劃的進(jìn)料，不積壓材料，減少資金占用。

　　7 凡班組使用的材料都必須遵循限額領(lǐng)料卡，各班組設專(zhuān)人領(lǐng)料，使人人領(lǐng)會(huì )材料使用的依據是限額領(lǐng)料卡。不得超用浪費，節獎超罰與個(gè)人直接掛鉤。

　　8 抓好工程質(zhì)量，但要節約材料，技術(shù)部門(mén)在施工班組施工前要做認真的技術(shù)交底，及時(shí)下達技術(shù)比例單，班組操作要嚴格執行，這樣才能杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生，才能杜絕返工浪費。全員行動(dòng)是節約材料、降低成本的最佳途徑。

　　六、施工技術(shù)方案

　　施工前準備及施工總體安排：

　　1、施工前準備

　　1.1應熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì )審以及其他相關(guān)規范文件要求。了解和明確該工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標以及項目組織機構、材料設備、勞務(wù)人員、技術(shù)交底均準備就緒，合理按工期進(jìn)度計劃保質(zhì)保量順利完成。

　　2、施工總體安排

　　2.1 整個(gè)消防工程施工要點(diǎn)主線(xiàn)為：

　　2.1.1 弱電系統：嚴格按工序流程進(jìn)行施工即檢查原預埋管線(xiàn)；水平自動(dòng)報警、聯(lián)動(dòng)線(xiàn)路敷設；末端設備的安裝；系統聯(lián)動(dòng)調試、公司消防系統自檢、系統開(kāi)通調試、自檢、試運行。

　　2.1.2 設備系統：整體計劃分施工區域段安裝、施工、自檢、互檢，嚴格按工序流程進(jìn)行施工既豎向管道安裝、水平管道安裝、分施工區域段試壓、系統試壓、系統開(kāi)通調試、自檢、試運行。

　　2.1.3 排煙系統：施工總準備、現場(chǎng)技術(shù)復核、管道、設備安裝、系統開(kāi)通調試、自檢、試運行。

　　2.1.4 該三個(gè)系統同時(shí)組織施工，各工序與土建施工隊進(jìn)行穿插流水施工。

　　消防供水系統施工技術(shù)方案

　　1.消防供水系統的安裝工藝流程：

　�。ㄒ�(jiàn)附件）

　　2.消防供水系統包括管道、消火栓、泵及其它閥門(mén)、消防箱及供水池等。

　　3.消火栓系統的施工方案

　　3.1消火栓箱體應有消防主管部門(mén)批準的制造許可證及合格證方可使用。

　　3.2消火栓支管要以栓閥的坐標、標高定位甩口，核定后再穩固消火栓箱，箱體找正穩固后再把校閱安裝好，栓閥開(kāi)啟應方便，箱門(mén)開(kāi)啟應靈活，安裝完畢后應及時(shí)封上門(mén)，以防零件丟失。箱內有電控按鈕時(shí)要注意與電氣專(zhuān)業(yè)配合施工。箱體油漆損傷部位在竣工前應重新補油漆一遍。

　　3.3消火栓安裝尺寸為閥門(mén)中心距地面為1.1m，閥門(mén)距箱側面為140mm，距箱后內表面為100mm，栓口閥不應與門(mén)柜相碰。

　　3.4消火栓內的水帶水槍?xiě)�在交工前安裝。水龍帶卷實(shí)盤(pán)緊放在箱內，水槍要豎放在箱體內。

　　4.泵的安裝：

　　消防泵類(lèi)有給水泵、消防用自噴淋泵、消火栓泵等。安裝時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

　　4.1泵的開(kāi)箱檢查應符合下列要求：

　　a.按設備技術(shù)文件的規定核對泵型號、規格，清點(diǎn)泵的零件和部件應無(wú)缺損，管口保護物和堵蓋完好。

　　b. 核對泵的主要安裝尺寸，并應與設計相符。

　　4.2出廠(chǎng)時(shí)已裝配，調整完善的部分不得隨便拆卸。

　　4.3電機與泵連接時(shí)，一般應以泵的軸線(xiàn)為基準找正。

　　4.4泵出入管道應有各自的支架，泵不得直接承受管道的重量。

　　4.5泵出入口法蘭嚴禁強行組對（尤其是管道泵，當法蘭平等度不一致時(shí)，嚴禁強行組裝）。

　　4.6管道與泵連接后，應復查泵的找正精度，當發(fā)現由于管道連接而引起偏差時(shí)，應調整管道。

　　4.7管道與泵連接后，不應在其上進(jìn)行焊接或氣割，當需焊、割時(shí)，應點(diǎn)焊后拆下管道進(jìn)行焊接（或采取必要措施），防止焊渣、氧化鐵進(jìn)入泵內。

　　4.8消防水泵的安裝：應符合《機械設備安裝工程施工及驗收規范》的有關(guān)規定，消防水泵的出水管上應安裝止回閥和壓力表并宜安裝檢查和試水用的放水閥門(mén)，消防水泵泵組的總出水管上還應安裝壓力表和泄壓閥，安裝壓力表時(shí)應加設緩沖裝置，壓力表和緩沖裝置之間應安裝旋塞，壓力表量程應為工作壓力的2-2.5倍。吸水管上的控制閥不應采用蝶閥，直徑不小于水泵吸水口直徑。

　　4.9泵成排安裝時(shí)其閥門(mén)手輪標高一致，配管排列整齊。

　　附件下載：某小區消防工程施工組織設計