3.5施工機械進(jìn)場(chǎng)計劃

　　施工機械設備適時(shí)進(jìn)場(chǎng)是保證施工進(jìn)度、工程效益的關(guān)鍵所在，應根據機械設備計劃，提前準備，配套落實(shí)，按計劃進(jìn)場(chǎng)，確保施工的連續。根據本工程的特點(diǎn)，我單位主要施工機械設備進(jìn)場(chǎng)安排如下：

　　1、中標后首先進(jìn)場(chǎng)1臺CAT320型反鏟挖掘機、1臺裝載機和3臺5t自卸汽車(chē)，用于前期的三通一平工作。

　　2、開(kāi)工前2天進(jìn)場(chǎng)2臺CAT320型反鏟挖掘機。

　　3、開(kāi)工后3天內各種運輸車(chē)輛和施工機械全部進(jìn)場(chǎng)。

　　詳見(jiàn)第13章中擬投入本合同工作的主要施工機械設備表

　　3.6工程主要材料進(jìn)場(chǎng)計劃及運輸措施

　　1、中標后，用于臨時(shí)設施的建筑材料隨先期進(jìn)場(chǎng)的車(chē)輛首先進(jìn)場(chǎng)。

　　2、開(kāi)工后人工拆除壩體干砌石，符合要求的卵石分別堆放在兩個(gè)施工區內。

　　4、開(kāi)工15天后，砼用水泥、砂、骨料陸續進(jìn)場(chǎng)，分別存于兩個(gè)工區儲料場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)以滿(mǎn)足需要，略有富余，少占場(chǎng)地為原則。

　　3.7工程主要材料和水電用量計劃

　　工程主要材料和水電用量計劃見(jiàn)第十三章主要材料和水電用量計劃表。

　　第4章施工總進(jìn)度安排及附圖（圖見(jiàn)附件）

　　4.1編制依據和編制原則

　　4.1.1編制依據

　�、耪袠宋募�對施工進(jìn)度的有關(guān)文件要求。

　�、圃O計圖紙。

　�、怯嘘P(guān)施工及驗收規范。

　�、裙こ塘壳鍐�。

　�、芍饕�施工方法。

　�、收袠宋募�對工期的要求。

　�、爽F場(chǎng)實(shí)際情況。

　�、瘫締挝皇┕ちα壳闆r。

　　4.1.2編制原則

　�、攀┕みM(jìn)度計劃必須服從總工期的要求；

　�、剖┕た傔M(jìn)度計劃必須服從地基穩定的大局，在確保地基穩定的前提下，配置滿(mǎn)足施工進(jìn)度計劃要求的施工資源，大強度施工；

　�、潜仨氃谀甓妊雌诘絹�(lái)之前達到規定的工程渡汛形象；

　�、仍谡J真分析現場(chǎng)情況和本單位情況的基礎上，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準備，輔助和停待等非生產(chǎn)時(shí)間，最大限度地做到連續施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，應注意留有適當余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當施工情況發(fā)生變化時(shí)，以便及時(shí)調整進(jìn)度計劃，保證工期目標的實(shí)現。

　　4.2施工總進(jìn)度計劃

　　4.2.1施工總工期安排

　　根據招標文件，本工程工期目標為285日歷天，計劃于監理下達開(kāi)工令日開(kāi)工，用285個(gè)日歷天完工，即2006年6月30日竣工。

　　本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進(jìn)行嚴格的項目進(jìn)度管理，不斷提高項目機械化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，組織有節奏、均衡和連續的施工。

　　施工程序遵循先基礎再上部、先澆筑阻滑墻、鋪設土工膜、漿砌石網(wǎng)格、砂礫石墊層再封頂的順序，確定關(guān)鍵線(xiàn)路，并采取有效措施確保關(guān)鍵工序按計劃施工，同時(shí)采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時(shí)間和空間。對非關(guān)鍵工序則應根據工地實(shí)際情況優(yōu)化穿插安排，相互銜接。

　　4.2.2施工總進(jìn)度計劃說(shuō)明

　�。ㄒ唬�、施工準備工作：包括機械和人員進(jìn)場(chǎng)、施工場(chǎng)地平整、施工道路修筑、水電系統、施工輔助生產(chǎn)企業(yè)和其他臨建設施建設，5日內陸續完成。

　�。ǘ�）、主體工程于開(kāi)工令下達后立即開(kāi)始，用285天完成全部工作。

　　具體分項工程起止時(shí)間請參見(jiàn)第十三章：工程總進(jìn)度計劃表（表見(jiàn)附件）

　　4.3施工進(jìn)度總計劃

　　施工進(jìn)度總計劃請參見(jiàn)附表1：工程總進(jìn)度計劃表。（表見(jiàn)附件）

　　4.4工期保證措施

　　本工程施工工期緊，工程施工戰線(xiàn)長(cháng)，為保證工期目標的實(shí)現，施工中應采取切實(shí)有效的工期保證措施，對施工全過(guò)程的進(jìn)度實(shí)施管理。

　　4.4.1組織保證措施

　　項目部應建立進(jìn)度實(shí)施和保證機構，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標體系。

　�、胚M(jìn)度實(shí)施和保證機構設置

　�、俳�立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調小組，對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行監督和協(xié)調，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。

　�、谠O置專(zhuān)職調度員，負責生產(chǎn)調度，進(jìn)行進(jìn)度控制。

　�、墼谑┕せ鶎咏M織，包括物資科、施工隊和施工班組，設置兼職調度員，在專(zhuān)職調度員領(lǐng)導下做好調度工作。

　�、浦饕獚徫缓筒块T(mén)的工期保證職責

　�、夙椖拷�(jīng)理：為工期保證的最終負責人，領(lǐng)導和協(xié)調項目部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題，并對人、財、物進(jìn)行調度。

　�、趯�(zhuān)職調度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，進(jìn)行生產(chǎn)調度，嚴格貫徹執行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計劃的完成。

　�、酃こ碳夹g(shù)科：在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，制定進(jìn)度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時(shí)負責按施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　�、芪镔Y科：保證設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并投入生產(chǎn)，并負責機械設備的維護、保養，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應，按材料計劃采購材料并運輸進(jìn)場(chǎng)。

　�、葚攧�(wù)科：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。

　�、墙�立進(jìn)度管理制度

　�、偈┕がF場(chǎng)施工管理實(shí)施辦法（含施工調度工作細則）；

　�、谑┕び媱澗幹坪蛯�(shí)施辦法；

　�、奂夹g(shù)經(jīng)濟承包制實(shí)施辦法；

　�、苁┕みM(jìn)度檢查；

　�、蓐P(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )的規定等。

　�、冉�立工期控制目標體系

　　根據本工程的施工特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調度工作提供依據。

　�、墒┕みM(jìn)度計劃的組織管理

　　施工總進(jìn)度計劃組織管理方法見(jiàn)如下圖4-4-1。（圖見(jiàn)附件）

　　具體要求如下：

　�、侔催M(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應做好如下工作：

　　A提高計劃的準確性和嚴密性；

　　B推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開(kāi)展勞動(dòng)競賽，把施工過(guò)程中的工期保證責任同物質(zhì)利益結合起來(lái)，促進(jìn)工程進(jìn)展；

　　C通過(guò)計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；

　　D通過(guò)培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長(cháng)的組織能力。

　�、诙ò�合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹

　　A將月、周作業(yè)計劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過(guò)定包合同（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達；

　　B各職能科室對計劃執行情況經(jīng)常檢查和監督；

　　C按計劃→實(shí)施→檢查→處理的過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。

　�、奂訌娛┕ふ{度工作。

　　A如前所述，設置專(zhuān)職調度員和兼職調度員。

　　B專(zhuān)職調度員將計劃落實(shí)到天，每天班前現場(chǎng)召集兼職調度員和工長(cháng)布置當日施工內容；

　　C專(zhuān)職調度員經(jīng)常深入現場(chǎng)，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節，并提出建議和措施。

　　D專(zhuān)職調度員應及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機具等供應及后續工序準備情況；

　　E專(zhuān)職調度員應及時(shí)平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調度命令，并督促和檢查調度命令的執行。

　�、軐�(zhuān)職調度員應努力做好施工干擾的協(xié)調工作。

　　　　下載附件：某水庫除險加固施工組織設計1

　　　　　　　　　 某水庫除險加固施工組織設計２

　　　　　　　　　 某水庫除險加固施工組織設計３

　　　　　　　　　 某水庫除險加固施工組織設計４