4.4.2先進(jìn)的技術(shù)措施

　　施工過(guò)程中利用電子計算機配備項目管理軟件，運用先進(jìn)的計劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標的實(shí)現。

　�、庞嬎銠C技術(shù)

　　我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備夢(mèng)龍項目管理軟件對項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，結合利用該軟件的進(jìn)度控制功能（智能計劃系統）及時(shí)跟蹤項目計劃完成情況，及時(shí)調整計劃，保證工期目標的實(shí)現。

　�、凭W(wǎng)絡(luò )技術(shù)

　　如我單位中標，在施工過(guò)程中應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò )圖和時(shí)標框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執行和檢查計劃，并及時(shí)進(jìn)行調整，保證目標的實(shí)現。

　　同時(shí)根據現場(chǎng)資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，主要是通過(guò)調整自由時(shí)差，但保證工期目標不變來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。

　�、呛侠泶罱雍徒徊孀鳂I(yè)措施

　�、俦ＷC重點(diǎn)、兼顧一般：根據網(wǎng)絡(luò )計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項目不宜過(guò)多，以免分散有限的人力和物力。

　�、跐M(mǎn)足連續、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施工機具連續施工、物資消耗相對均衡。同時(shí)適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。

　�、蹪M(mǎn)足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據各施工點(diǎn)的位置和結構要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。

　�、苋�面考慮各種條件的限制

　　應根據施工力量、材料設備供應，圖紙變更等，及時(shí)調整網(wǎng)絡(luò )計劃，另外還應考慮季節和環(huán)境的影響。

　�、融s工措施

　�、俦匾獣r(shí)組織三班連續作業(yè)，充分利用有限時(shí)間；

　�、谠黾尤藛T、機械、材料的投入，壓縮后續工序持續時(shí)間，保證工期不變。

　�、鄄捎眯录夹g(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程項目，縮短工程總工期。

　�、荛_(kāi)辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。

　�、�施工組織設計（含作業(yè)計劃）的貫徹

　　施工組織設計的編制，為實(shí)施項目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，在計劃的時(shí)間內完成項目施工，因此應注意全面貫徹施工組織設計。

　�、賯鬟_施工組織設計的內容

　　召開(kāi)多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì )議，進(jìn)行交底，詳細講解其內容、要求和施工的關(guān)鍵問(wèn)題與各項保證措施。

　�、诮y籌安排與綜合平衡

　　施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設計。

　�、矍袑�(shí)做好施工準備工作

　　開(kāi)工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工準備工作。

　　A編制施工準備工作計劃，應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制準備工作網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　B嚴格執行開(kāi)工報告和審批制度，只有具備開(kāi)工條件后方可提出開(kāi)工報告。

　　C建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。

　�、苓M(jìn)行施工組織設計的檢查和調整

　　施工過(guò)程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據現場(chǎng)情況調整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。

　　4.4.3資源配備措施

　�、艅趧�(dòng)力組織

　　根據工程施工進(jìn)度計劃和工程項目情況（包括工作內容、工程量等）編制勞動(dòng)力計劃，責成項目部勞務(wù)部門(mén)按此計劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當地勞力。同時(shí)建立考核獎罰制度，加強勞動(dòng)紀律，開(kāi)展勞動(dòng)競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　�、茩C械設備的配置

　　按照工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機械設備需用量計算（詳見(jiàn)各章節內容中），然后根據各項目施工時(shí)間編制機械設備使用計劃，報送單位總部核準，按時(shí)按量組織機械設備進(jìn)場(chǎng)。應注意機械設備的選擇與配套，以充分利用機械設備效能；施工時(shí)應合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強機械設備的維修與保養，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設備管理由物資科負責。

　�、遣牧系牟少徟c供應

　　先編制材料使用計劃，由物資科據此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應。為此，應深入調查料源情況，制定多項采購方案進(jìn)行比較，最后確定采購方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬(wàn)一，確定后與所選供應商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應合同，由物資科監督合同的執行，切實(shí)保證材料供應，若有問(wèn)題及時(shí)反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現象。同時(shí)施工現場(chǎng)應及早做好各類(lèi)材料堆場(chǎng)和倉庫，以便前期儲備部分材料。

　　4.4.4資金保證措施

　　項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實(shí)現。在項目部資金供應不足時(shí)，應保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動(dòng)保險等費用）暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。

　　4.4.5信息管理措施

　�、胚M(jìn)度控制文件

　　進(jìn)度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執行進(jìn)度方面文件的過(guò)程。通過(guò)文件，監理工程師獲得信息，下發(fā)各類(lèi)指示，并及時(shí)處理存在問(wèn)題，協(xié)調各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件：

　�、俸贤�文件；

　�、谶M(jìn)度計劃及其他工作計劃；

　�、郜F場(chǎng)進(jìn)度管理性文件：包括信函、現場(chǎng)指令、現場(chǎng)通知書(shū)、現場(chǎng)批準書(shū)、會(huì )議記錄等。

　�、菩畔⑾到y建立

　　項目部應依據項目管理機構的組成建立監測、分析、調整、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息系統，包括由上而下的信息流動(dòng)程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動(dòng)的暢通。

　�、切畔⒐芾�

　　信息管理是通過(guò)有效的逐級信息分配，應用圖表和指令作為載體，上級通過(guò)指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專(zhuān)人負責與監理、業(yè)主的往來(lái)信息。項目部各部門(mén)、班組等及主要管理人員應將所屬進(jìn)度信息及時(shí)反饋，并通過(guò)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。

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