ERP項目經(jīng)理很難培養出來(lái)，項目經(jīng)理不只只是做的技術(shù)活，更多的像是在做一門(mén)藝術(shù)類(lèi)的活。因為項目管理需要講究的是平衡之道，需要判斷和經(jīng)驗，在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行平衡，才能保證項目的最終成功。從平衡的角度而言，項目管理需要進(jìn)行如下的平衡：

　　1.自我/無(wú)我。項目經(jīng)理對自己的項目實(shí)施進(jìn)行了大量的投入，傾注了大量的心血，這種情感聯(lián)系正是其獲得項目成功的源動(dòng)力，也能夠從自己的工作中得到極大的成就感。但同時(shí)，項目經(jīng)理必須避免把自己的利益放在項目之前，愿意把一些有趣的或者是重要的任務(wù)分派出去，與團隊的成員共同去贏(yíng)得榮耀。自我意識可以對項目形成有利的刺激因素，但項目經(jīng)理也必須認識到，自我意識是否會(huì )對項目形成阻礙。

　　2.獨裁/委派。項目在很多情況下，需要的是明確的職責以及快速的反應，項目經(jīng)理應該有足夠的自信，有足夠的意愿掌控團隊，并使團隊執行特定的行動(dòng)。然而，整體目標應該避免這些極端的情況出現。管理良好的項目應該建立一種環(huán)境，使得工作可以被委派出去，同時(shí)又能有效共同協(xié)作。

　　3.忍受含糊/追求完美。任何項目初期都是高度開(kāi)放與變動(dòng)的，未知的事物反而比已知的事物重要。妥善控制的含糊是優(yōu)良想法浮現的關(guān)鍵。因此項目經(jīng)理如果不去駕馭它，就必須尊重它。但在其它的時(shí)候，特別是項目后期，紀律和精確是至高無(wú)上的。需要有足夠的智慧分辨何時(shí)花時(shí)間追求完美，而時(shí)采用平凡或應急的解決方法。

　　4.口頭/書(shū)面。盡管大多數軟件項目組織以電子郵件為中心進(jìn)行溝通，口語(yǔ)技巧對于項目管理卻顯的特別重要�？偸且�開(kāi)會(huì )、協(xié)商、討論以及頭腦風(fēng)景，而且項目經(jīng)理在面對了解和溝通想法方面必須要有效率。組織或項目規模越大，書(shū)面技巧就越重要。無(wú)論項目經(jīng)理的個(gè)人如何喜好，他都必須認識到何時(shí)書(shū)寫(xiě)或口頭溝通更有效。

　　5.承認復雜/擁護單純。許多人會(huì )成為復雜性的犧牲品。當他們面對復雜的工作挑戰時(shí)，就會(huì )在細節里忘記了大的結構。其他人則是一味否認復雜性而作出不良決策，因為他們沒(méi)有充分了解所牽涉事項的細節之處。此處平衡的作法，是要認識到哪個(gè)項目觀(guān)點(diǎn)對解決手中問(wèn)題或決策最有用，同時(shí)還要在兩者之間自由轉換或同時(shí)記在心中。（要求有點(diǎn)高）。項目經(jīng)理必須要有足夠的說(shuō)服力，讓團隊為他們的工作追求單純，而不是去一頭掘進(jìn)復雜性中。

　　6.不耐煩/有耐心。多數的時(shí)候，項目經(jīng)理是敦促它人專(zhuān)心工作的推手。但是在某些情況下，不耐煩會(huì )對項目不利。有一些政治性、跨組織或官僚性的活動(dòng)，是無(wú)可避免的時(shí)間陷阱，要有人參加會(huì )議，而對項目無(wú)所幫助，這個(gè)時(shí)候就需要耐心。所以，知道何時(shí)推動(dòng)問(wèn)題，同時(shí)該退一步讓一些事情發(fā)生，這是項目經(jīng)理必須具體的判斷力。

　　7.勇氣/恐懼。勇者無(wú)懼為人的優(yōu)良品質(zhì)。但這往往是騙人的，勇者是會(huì )感到害怕但依然會(huì )采取行動(dòng)的人。項目經(jīng)理必須對所有會(huì )出錯的事情保持適合的重視。把這些事情視為完全可能發(fā)性，這也就是面對風(fēng)險的勇氣。害怕風(fēng)險，但勇于面對。

　　8.相信/懷疑。受人擁護，并且相信自己是團隊的領(lǐng)導者，就是團隊斗志的最大來(lái)源。項目經(jīng)理要對自己所做的事情有信心，這很重要，而且看得見(jiàn)即將達成的目標的真實(shí)價(jià)值。同時(shí)，也必須對事情的進(jìn)展以及事情的做法保持懷疑心。必須和人去探討及提問(wèn)，揭開(kāi)假設，把困難問(wèn)題引導出來(lái)。需要熱切提問(wèn)，挑戰他人的假設，但不動(dòng)物團隊對所做事情的信念。